企業戰略管理中相關人為因素的研究與討論

劉靜

摘 要：企業戰略管理作為企業發展的重要內容，是基于企業大局出發，以企業競爭中求生存作為基本核心，完成計劃制定并作出評價，推動企業發展。基于此，企業戰略管理當中的內容也充分的表現出影響因素多面性特點，包括政治、經濟以及宏觀因素等。本次研究主要將人為因素作為研究重點，進行探討。

關鍵詞：企業戰略管理；人為因素；戰略制定

市場經濟的快速發展以及企業之間的競爭逐漸激烈，企業戰略管理狀況在一定程度上決定著企業發展高度，同時也成為企業在當前時代背景下生存與發展的必然選擇。人為因素在企業戰略管理當中的位置及作用逐漸被重視，并已經被提升到理論高度層面?？梢?，規避人為因素對企業戰略格局的影響已然迫在眉睫。

一、企業戰略管理人為因素分析

企業之所以發展，管理者與員工之間的相互作用是推動其發展的主要動力因素，管理者的主導作用，員工的輔助，構成企業整體戰略格局的形成。對企業戰略管理中的人為因素分析，具體劃分為企業管理者與員工兩個層面。

1.管理者層面

（1）優秀品質的影響

優秀的品質，是每一個企業管理者應該具備的專業素養之一，良好的品質，能夠為消費者提供高質低價的企業產品，維護與提升廣大消費者的自身利益。只有企業產品符合消費者需求，樹立良好的品牌美譽度，才能夠為推動企業戰略管理發展提供動力支撐。反之，則將影響企業發展，逐漸被市場與消費者遺忘。

（2）文化素養的影響

文化素養主要表現在管理者對企業規劃、做事效率以及解決問題等層面，高水平的管理通常能夠將企業所涉及到的各項基本事物有效快速的解決，為企業戰略制定提供良好環境，優化內部管理流程，提升企業活力。管理者高才能作為企業發展的智能鑰匙，是人為因素的重要環節。

（3）管理經驗的影響

管理能力與管理經驗是經過長時間的累計與總結才能夠形成的一種能力，管理者積累的經驗越多，則表明其自身管理能力越強。基于此，管理經驗的強弱與企業戰略管理發展高度呈現出正比例關系。即管理者的管理經驗越豐富，則企業戰略制定則更加全面，減弱戰略管理風險因素的產生。

2.員工層面

（1）自身能力的影響

當前現代教育體系的完善，社會人才的培養體系逐漸形成。但基于當前的就業狀態以及人才的綜合素質分析。走出校門的人才雖然具備一定的理論知識的儲備，但綜合實踐能力低下，缺少創新思維與創新能力。員工自身能力決定著對企業戰略管理的推動作用，對該方面影響進行有效控制十分必要。

（2）員工心態的影響

企業是一個大家庭，員工作為家庭中的一員，良好的心態決定著員工對工作的處理效率及能力。優秀的企業員工在具備良好的工作能力之外，還應該具備良好的心態，以飽滿的熱情應對每一天的工作，減少消極情緒。只有具備企業歸屬感與責任感，才能夠推動企業發展。反之，則影響企業長遠發展與戰略制定。

二、對企業戰略管理人為因素的討論

1.企業管理者層面討論

企業管理者作為企業發展方向的引路人，承擔著戰略管理人為因素的重要職能?；诖?，對于企業管理者而言，實現良好的戰略管理，具體方法及策略如下：

首先，企業內部制定與健全競爭上崗的機制，這樣能夠在最大限度上的發現企業內部具備的優質人才。同時，實施員工績效考核標準，對管理者進行績效考核，進一步建立評價與反饋機制，將優秀品質一項作為考核標準，為強化戰略管理提供基礎保障。

其次，文化素養作為管理者的基本能力。管理者應該充分認識到自身的不足之處，市場反省。在當前新時代背景下，需要不斷強化與完善自身管理才能，提升綜合文化素養。保證企業開展戰略管理，適應新時期企業發展狀況。

最后，管理經驗是經過長期管理所形成的基本能力。對于這一項內容的策略，主要表現在企業自身應該為管理者營造良好的管理環境，加強對管理者的培訓力度，拓展管理視野，最大限度上的增強管理者管理經驗。

2.員工層面討論

員工作為推動企業發展的基石，在戰略管理中的作用及意義十分突出。對于員工在戰略管理方面的優化，主要表現在兩個方面：

一方面，完善招聘與晉升機制。招聘過程的優化，是對員工自身能力的基本篩選。在招聘過程中應該優化招聘流程，避免傳統招聘方式對人員的選拔弊端，通過多方式結合招聘方式，考量員工綜合能力。進入公司之后，則應該開展相應培訓工作，完善晉升機制，為員工提供全方位的發展平臺，提升員工工作積極性，進而為企業更好的付出。晉升機制作為員工自身發展利益的一項，企業在開展戰略管理的過程中應該加強重視，為企業效益提升奠定基礎。

另一方面，員工心態則取決于員工自身對企業的理解以及良好的企業文化。企業文化是被員工認可并且自愿遵循的文化因素，具備優秀的企業文化才能夠最大限度上的感染員工，優化員工心態，增強在企業工作的歸屬感，為企業戰略管理的優質運行提供保障。

三、結論

綜上所述，人為因素已經貫徹整個企業戰略管理的全過程。企業面臨新的市場發展環境，逐漸進入到激烈的市場競爭體制當中。基于此，在人為因素方面，應該在管理者與員工層面進行優化，確保企業人為因素條件符合一系列的市場規則，將戰略管理更好的傳達與發展，提升戰略管理有效性，優化并促進企業發展。

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