淺議企業成本管理中存在的問題及對策

張軍

摘 要：本文針對目前企業成本管理工作中存在的主要問題，提出幾點成本管理建議。

關鍵詞：企業；成本管理

長期以來特別是改革開放后，我國的經濟得到了快速發展。近年來，國內經濟發展速度放緩，多數企業盈利后勁明顯不足。由于前幾年經濟增速的情況下，成本投入多，浪費嚴重，成本管控意識薄弱，在產品價格高漲時期，弱化了成本管控，造成產品成本過大，市場競爭力不強。面臨市場逆轉局面，企業要想爭奪市場和生存發展空間，就必須注重成本管理。只有全員抓成本管理、全過程進行節支降耗、才能達到降低成本的目的。

一、當企業成本管理中存在的問題

1.成本管理意識不強，管理觀念傳統老舊

當前，有很大一部分企業未能正確樹立成本管理意識，成本管控力度不夠，過于表面形勢，管理層只是一味的重視產量而忽視成本，基層區隊、班組等生產經營各個環節成本管控力度不夠，在一定程度上也影響了成本的增長。此外，受傳統管理模式的影響，企業成本管理缺乏一定的創新與突破，管理觀念、方式依然較為陳舊。這些問題的存在都在一定程度上影響了企業成本管理的發展。

2.重視產量規模效益，忽視成本管控體系

很多企業在長期經營以來，往往只對產量規模效益、生產能力的提高非常看重，卻未能對成本管理進行充分研究；僅僅是做足成本管理制度下的表面工作，對于成本預算、成本控制、成本分析與考核等未能有一套完整的體系管理方法與標準。此外，不少企業雖然能夠編制成本預算，定期對成本進行分析但都過于表面形勢，未能充分的與生產業務相結合、未能找出影響企業成本管控的真正短板、未能將各項成本信息做到整理、收集、以及客觀評價等，僅僅是采用傳統的記賬與成本預算指標量化考核去片面評價成本管控業績。

3.成本控制、分析與生產業務結合不夠，有待進一步完善

目前多數企業成本控制與生產業務結合不夠緊密，一方面，由于企業成本受到外部市場環境的影響，因此企業在進行成本管控時要時刻關注市場環境對成本的變化及影響，目前多數企業忽略了外部市場環境因素，經常就事論事；另一方面，企業有時只關注產品生產過程中的節約，而沒有更深層次的分析成本與技術、成本與安全、成本與質量之間的關系，沒有尋求到最佳的控制點，導致成本控制效果不明顯，成本與技術脫節，沒有很好地發揮技術工作在成本控制中的作用。成本分析還只局限于財務賬面的數字分析，與具體生產業務結合的不夠緊密，分析過于表面化，沒有對成本增支因素進行更深層次的分析，對成本管控支撐力度不夠。

4.成本管理手段落后

成本管理是企業管理的一個重要組成部分，有一套完整的科學的方法和手段。雖然多數企業也制定了成本預算、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核所組成的成本管理體系，卻仍停留在成本預算和成本核算上，而對其他方法運用較少，有的成本分析過于表面形勢，不深入、不具體。成本管理手段信息化程度不高，甚至于多數企業成本管理手段仍處于手工操作階段，缺乏現代化管理手段，對成本管理工作不能及時、全面、準確的提供支撐信息，導致成本管控效果不明顯。

二、加強企業成本管理幾點建議

1.明確成本管理核心地位，加強成本管理意識

提高領導意識，加強成本管理各項規章制度貫徹執行力度。領導重視是開展成本管理工作的關鍵，成本控制不是某一個部門、某一個人的事情，它是涉及全員全過程的控制，必須由最高領導層推動，它決定了成本管理各項規章制度貫徹執行的程度。要動員基層區隊、班組等生產經營各個部門成本管理創新意識，樹立以目標成本為核心的成本控制觀，要賦予各個部門成本管理職責，使人人參與成本管理，人人增強成本管理意識，構筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網絡，形成全員成本管理的氛圍。

2.重視成本管理體系建設，強化成本管控

結合企業自身的生產經營具體情況，加強企業成本管理體系建設，制定出適用于本企業的成本管理制度，并以適當的形式發布，要求有關部門和人員遵照執行。由于企業成本管理工作涉及的部門和人員較多，因而需制定的成本管理制度也比較多。從重要性的角度出發，可將成本比重較大的項目制定出相關的制度，其余的可作一總體說明。總之成本管理制度應符合企業自身生產的特點及管理的要求，為進行成本預測、決策、考核和分析等提供支撐資料。

3.抓住關鍵環節，對成本指標層層分解，切實降低成本

在企業內部實行成本倒算，細化指標管理，根據全年的利潤計劃，倒推全年的目標成本，然后將指標分解給分管領導和相關職能科室；各分管領導和職能科室再根據各自的業務范圍和基層單位的生產經營計劃，分解給基層單位；最后，各基層單位根據分解的指標，進行細化分解，落實到班組、車間或相關責任人，形成壓力層層傳遞。同時把成本管理放在外部市場環境中來考慮，時刻關注市場變化對成本管理的影響，使成本管理更加適應市場環境；要進一步認識到技術在成本管控、節支降耗中的作用，把降低成本建立在先進技術的基礎上，要積極大膽的向先進技術要效益。加強事前、事中、事后成本的分析、監控和總結，建立與生產業務相結合的成本分析體系，時刻關注生產經營全過程的成本變動情況，加強日常成本分析，及時發現成本異常情況，隨時分析出現導致異常的原因，并提出針對性的措施來保證成本目標的實現。

4.引入現代成本管理方法

在事前成本管理中，應借鑒和消化現代成本管理方法，推廣ABC物資管理分類法，對成本進行分類控制，A類成本多采用定期控制法，C類成本多采用定量控制法，B類成本可視各成本的特點分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預測、決策方法科學化、系統化；在對成本過程管控方面，要利用信息化系統對成本費用進行事中控制；在事后成本管理方面，應加強成本的考核和分析。

參考文獻：

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