淺談新形勢下如何適應企業經濟發展新常態

賀俊卿

摘 要：新常態是我國經濟發展的新階段，是經濟發展的必經階段。在2014年里，習近平總書記十次論述新常態，并賦予了新的含義。對于太原煤氣化選煤中心來說，當前企業經歷了分流、人員重組、運營方式多樣化等各種變化。面臨這種“新常態”，我們應如何適應、理性面對，便成為了一道難題。從建設良好生態是適應中心發展新常態的前提條件、引領創新建設是適應中心發展新常態的有效途徑、加強依法治企是適應中心發展新常態的根本保證三方面入手，提出了新形勢下如何適應企業發展新常態，對企業發展提出了自己的見解。

關鍵詞：新常態；企業生態；廉政建設；制度創新

中圖分類號：F279.129 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.16.036

新常態是發展的大邏輯，是經濟社會發展到一定階段的規律使然、歷史必然，選煤中心（下簡稱“中心”）發展也是如此。新形勢下，只有適應中心發展新常態，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發發揮的新型工業化路子，才能確保中心競爭優勢和發展優勢。那么，如何適應中心發展新常態呢？

1 建設良好生態是前提條件

企業生態是一個企業風氣狀況、文明程度的綜合反映。企業生態折射出企業結構的變遷變動，透射出不同群體的訴求期待，映射著企業成員的取向追求，是企業現實的反射器和晴雨表。良好的企業生態對一個企業的有序運行、良性運轉至關重要。目前，隨著選煤中心的分流和異地發展，部分職工不可避免地出現了一些不良心態和負面情緒，既有道德層面的，也有價值層面的；既有觀念層面的，也有行為層面的。如果引導不當、疏導不力，任其累積、發酵，就會毒害職工心靈、惡化中心風氣，妨礙中心的正常運行。所以，必須建設良好的企業生態，才能為適應發展新常態奠定基礎。

1.1 “貼近形勢”，統一思想

面對當前煤炭市場低谷，中心采取了集中統管、外部租賃、委托加工等多種運營模式。面對困難時期、敏感時期以及人員分流現狀，選煤中心必須要加強形勢任務教育，做好隊伍士氣穩定工作。首先，要讓廣大干部職工牢固樹立起“職工企業利益共同體”的理念，充分認識到窮不怕、困難不怕，但怕不敢面對，不敢實事求是。只有企業發展了，職工才有前途，職工的收入才能提高。大家只有與企業同呼吸，共命運，做主人，講奉獻，上下一心，才能形成企業發展的強大合力。其次，要積極做好任務宣傳、凝心聚力工作，利用各種渠道及時通報中心面臨的形勢和困難，做好危機教育和困難防范。針對突出問題，切實抓好重點工作，努力把廣大黨員干部和職工群眾的思想統一到集團公司改革發展的部署上來，聚焦到中心入洗創效的任務完成上來，與企業一起共克時艱。同時要明確關鍵時期、困難階段企業的定位和方向，正確、及時處理好生存與發展、當前和長遠、做大和做強之間的關系。充分認識公司煤炭資源的賦存條件，堅定全入洗產品增值、質量、市場和價值穩定的正確決策。最后，加強人才培養和培訓工作，提高科技人員的工作積極性，不斷提高煤炭洗選自動化程度和洗選效率。

1.2 “貼近職工”，釋疑解惑

良好生態的形成要求職工沒有疑慮，全體上下齊心協力。

在人員分流和企業統管體制變化的過程中，中心各級組織要積極宣傳形勢、政策，及時了解、掌握職工思想波動，要認真傾聽職工心存的疑慮并做好釋疑解惑工作。2014年，在中心管控體系變化過程中，一部分職工對“歸屬感”問題心存疑慮，經過積極地做職工的思想工作，使職工終于明白，龍泉、東河、華苑三個坑口選煤廠實行中心與煤礦雙方共管模式，當前管控體制變化只是煤礦高度參與了分廠的生產經營管理，中心對三廠的干部任免、人事調配、技術指導、黨的建設、隊伍穩定方面的管理保持不變。解疑釋惑后，人心得以穩定，為企業良好生態的形成奠定了基礎。

1.3 “貼近生活”，弘揚美德

適應經濟新常態，企業生態要主動做好調適矯正工作。塑造良好企業生態是一項系統工程，必須綜合施策、多管齊下、標本兼治。要加強社會主義核心價值觀的建設，用社會主義核心價值觀提升人們的“精氣神”，激發人們善良的道德意愿、向上的奮斗力量，引導人們追求講道德、尊道德、守道德的生活，使每個人從內到外都散發出一種正能量，使整個企業都傳導出一種新風正氣。在這一方面，選煤中心作出了有益的嘗試。2014年，選煤中心貼近生產一線，貼近職工家庭生活，結合社會主義核心價值觀教育，將“七·一”表彰會與“道德講壇”開壇儀式合并進行，既表揚了生產一線的黨員先鋒，又挖掘了家庭生活中的道德模范。通過現場視頻訪談、集體配樂詩朗頌、美德事跡演講、中華經典頌讀、身邊的人講身邊的事等形式，共同展示了職業道德與家庭美德兩個成果，將黨員的奉獻精神上升到職業道德層面，將職工的義舉善行歸結為美德養成，在職工中引起了強烈共鳴，讓員工接受了道德洗禮，真正傳遞了正能量。

2 引領創新建設是有效途徑

企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才資源已成為最重要的戰略資源，是一個企業加快發展的關鍵因素。伴隨著集團公司當前發展戰略的實施，多元化的發展趨勢必然帶來制度、管理和技術等各個方面的創新，只有提升職工整體素質，才能適應集團公司發展的需求和新的挑戰。選煤中心作為集團公司的主產企業，面臨著資源缺乏、入洗結構不合理、洗煤效率偏低、整體發展后勁不足等一系列制約因素。面臨嚴峻的內、外部形勢，要實現又好又快的發展，就要創建一支綜合素質高、業務技能強、創新潛力大的高素質人才隊伍。這就要求選煤中心積極舉辦全方位、多層面的全員輪訓，積極提升全員素質，提高全員工效；大力提升職工選煤工藝、安全規程、操作技能、管理水平和職業道德等，完善職工專業知識結構，拓寬知識視野，提高專業素養和技能，培養一大批管理人才、技術人才、創校先鋒，打造一支“召之即來、來即能戰”的創新型、知識型、技術型職工隊伍，為實現中心戰略型持續創新發展提供強有力的人才支持和知識保證。

3 加強依法治企是根本保證

經濟發展呈現出來的新常態、新特征要求企業系統作出新的調整。適應新常態這一項重要任務就是要堅持依法治企，構建風清氣正的政治生態。

3.1 健全和完善各項規章制度

十八屆四中全會提出了全面推進依法治國。對企業來講，就是完善規章、明晰職能、規范流程、明確責任，做到所有生產經營的各方面、各環節、每件事都有章可循、有規可依、有序推進、科學辦理。因此，新形勢下，選煤中心首先要健全和完善各項規章制度，尤其是核心管理制度、黨政議事制度、資金分配制度、供應采購制度等。紀檢監察部門要以此為推手，強化監督制約機制，努力提高效率效能，促進企業管理人員廉潔從業。物資采購、工程外包、對外結算、呆壞賬處理都是效能監察的重點項目，紀檢監察部門要主動參與、加強監管，防范、堵住管理漏洞，杜絕腐敗滋生、蔓延。黨委要落實好“兩個責任”：①強化黨委主體責任，切實把領導、教育、管理、監督、示范責任落到實處。黨委書記是黨風廉政建設的第一責任人，領導班子成員根據工作分工實行一崗雙責，各司其責，做到領導有方、守土有責。②支持紀委落實好監督責任。紀委要強化監督、執紀、問責，堅持有案必查、一案雙查制度，加強對廣大黨員干部的警示教育，通過觀看紀錄片、專題廉政講座進行廉政警示教育，最終實現“全年無重大經濟案件、領導干部無失職瀆職、無重大違紀行為”這“三無”目標，為構建企業良好的政治生態提供保障。

3.2 加強廉政作風建設

廉政作風是企業良好政治生態形成的基石，所以適應企業經濟新常態必須要加強廉政建設。要貫徹落實黨風廉政建設責任制，深入實施干事干凈管理法。對中心和各分廠的重點崗位人員、中干、廠級領導三級人員制訂崗位廉潔標準，卓有成效地防控風險；在全體中干中開展廉政承諾活動，規范中干行為；在各基層組織中開展廉政教育活動，突出廉潔教育，加強廉政作風建設。

3.3 領導干部是廉政建設的主體

領導干部要帶頭遵守廉潔從業各項規定，持續轉變作風，加強道德修養，堅決抵制歪風邪氣，保持自身清正廉潔；要克服本位思想，發揮首創精神，務實創新，敢為人先，勇于面對體制機制中存在的問題；要積極從中心實際出發，從管控體制現狀入手，制訂并落實相應的新思路、新方案、新舉措，增強工作實效性；要加強對勞動紀律的考核管理，從嚴要求，從日常抓起，做到對事不對人，事事有落實；要常抓不懈，進一步轉變機關工作作風，做到“兩手抓、兩手硬”，既要重視專業業務工作水平的整體提升，更要重視勤勉敬業、務實高效工作作風的建設和培育，從而整體上提升中心的執行力和落實力。

〔編輯：王霞〕

Abstract： The new normal is the new stage of China's economic development， is the essential stage of economic development. In 2014， Xi Jinping， general secretary of the ten times to discuss the new normal， and give a new meaning. Taiyuan coal gasification coal preparation center， the current business has experienced a variety of changes in the diversion， personnel restructuring， operations， etc.. Faced with this “new normal”， we should be how to adapt， rational face， it becomes a problem. This paper from the ecological environment is to adapt the precondition of the development center of the new normal， leading construction innovation is to adapt to the development center of the new normal in an effective way， strengthen the rule of law firms is to adapt to the development center of the new normal fundamental guarantee for the three aspects of new situation are put forward how to adapt to the new norm of enterprise development， put forward their views on the development of enterprises.

Key words： new normal； enterprise ecology； clean government construction； system innovation