華贏集團：在國家戰略規劃下崛起的民營企業

萬子緣

華贏集團從2013年總部遷到北京后，開啟了全國性的戰略布局。市場拓展加速，人員數量不斷增加。完成了從單一產業的轉型和創新過渡到跨行業的合作創新的過程，從而實現對資源和資本的更高效利用，深化產業機構、深化產融結合新模式。

戰略目標：做中國PPP模式的領航者

2014年10月24日，李克強總理主持召開國務院常務會議，要求大力創新融資方式，積極推廣政府與社會資本合作（PPP）模式，使社會投資和政府投資相輔相成。2014年12月4日，國家發改委與財政部分別在各自官網上發布了《關于開展政府和社會資本合作的指導意見》和《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》，分別從政策層面和實際操作上對政府和社會資本的合作予以指導。

這標志著被寄予化解政府性債務厚望、擔負新型城鎮化建設融資重任的PPP模式走上了有章可循之路。國家和政府層面對于“PPP模式”的推廣和倚重顯示出華贏集團的遠見和對趨勢的驚人洞察力。早在政府大力推進之前，華贏集團就已經在探索和實踐這一模式，收獲了很多寶貴經驗。

將民營企業和民間資本引入地方城市基礎設施建設領域，是華贏集團PPP模式重大戰略構想的重要部分。華贏集團先后成立規范、專業的基礎設施建設投資基金和網上融資平臺，同時聯合國內眾多建設企業發起成立中國建設企業聯合集團，以建設企業聯合體的形式聚合力量進入城市基礎設施建設領域。

聯合多家企業的優勢和力量，資金和實力更容易獲得地方政府的信任，能夠運作工程復雜、資金需求大的城市基礎設施項目；基礎設施建設投資基金和網上融資平臺會對這些項目進行綜合評估，對優質項目會優先給予資金支持，以保障項目和工程進度；項目結束后的投資回報不斷擴大基礎設施建設投資基金和網上融資平臺的資金規模，使之能為更多、更大的城市基礎設施項目提供可靠的資金保障和融資額度。全新的、良性的、閉環的運作模式，保證華贏集團資金融資的速度和資金的安全，最大限度地盤活資金，讓資金迅速地運轉起來，獲得最大化的利益。

對接國家重大戰略規劃是華贏集團貫徹始終的思想路線。2015年1月15日，在由國家發改委主管中國海外投資聯合會主辦、華贏集團協辦的“絲路五通”第二屆中國海外投資新年論壇上，華贏集團董事長白志明宣布籌備發起成立300億元的“民營絲路沿線基礎設施建設投資基金”，該項目被譽為“民營絲路基金”。今年8月8日，華贏集團還計劃發起成立“京津冀協同發展基礎設施建設投資基金”，全力助推京津冀協同發展，將已實踐成功的PPP模式運作經驗在京津冀區域加以推廣。

做中國PPP模式實踐的領航者是華贏集團重大的戰略目標。為達到這個目標，華贏集團一直不斷地努力探索和創新，目前，已與山東、山西、湖北、湖南、河北、河南、江蘇、貴州、云南、內蒙等多個省市簽署PPP模式戰略合作協議。與當地政府共擔風險，共享利益，合作將在城市道路交通建設、水系改造、公共體育文化設施建設、通訊設施建設、環境保護設施建設、防災設施建設、養老養生設施建設等諸多領域展開。

握住歷史的重要機遇，不斷加強自身改革，全面實施突破性創新，是華贏集團做出的最明智的選擇。未來華贏集團還將繼續整合金融、投資、建設等領域資源，把握京津冀協同發展的政策重點和優先方向，充分發揮PPP模式的優勢和經驗，深耕京津冀區域市場；借助新型城鎮化建設的強大脈動，憑借自身PPP模式建設領域的重要經驗，不斷開拓國內巨大潛力市場。

戰略計劃：深植國內市場，逐步推進國際市場

2013年10月2日，習近平主席提出籌建倡議，2014年10月24日，包括中國、印度、新加坡等在內21個首批意向創始成員國的財長和授權代表在北京簽約，共同決定成立亞洲基礎設施投資銀行。2015年3月12日，英國正式申請加入亞投行，成為首個申請加入亞投行的主要西方國家。 截止2015年4月15日，法國、德國、意大利、韓國、俄羅斯、澳大利亞、挪威、南非、波蘭等國先后已同意加入亞洲基礎設施投資銀行，已有57個國家正式成為亞投行意向創始成員國，涵蓋了除美國之外的主要西方國家 以及除日本之外的主要東方國家。

“亞投行”的成立，為華贏集團全面布局海內外市場，踐行新絲路經濟帶建設、京津冀協同發展、新型城鎮化建設提供了更多的保障和依據。

以此為契機，華贏集團發展愈加強勁，先后與孟加拉、老撾、伊朗、吉爾吉斯斯坦等國家在基礎設施建設、高效農業、信息技術等方面展開合作探討并取得了很大的成績。

華贏集團前進的腳步愈加迅速，國內國外市場開發合作愈加穩健。在國家產業政策的指導下，華贏的崛起已經受到了更多國家和政府的高度重視。深耕全國市場、穩步推進國際市場，華贏的每一步都是在對接國家重大戰略規劃下穩步推進。我們相信，華贏的日趨壯大，將成為一個風向標，為眾多領域帶來更多的經驗和寶貴的財富。