“互聯網+體育”格局謀變

文│本刊實習記者 孔維琛 編輯│張興軍

“互聯網＋”的概念正在給互聯網體育產業帶來新的變革，前不久，剛剛獨立運營一年的樂視體育完成首輪8億元人民幣融資，聲稱將構建基于賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務的體育生態模式。6月2日，視頻網站PPTV表示計劃將旗下的第1體育頻道進行獨立拆分，并推向資本市場進行融資。相對而言，傳統門戶網站簡單的“互聯網＋體育”的組合模式正面臨著越來越嚴峻的挑戰，“內容＋廣告”的營收模式遇上日益高昂的版權費用，入不敷出成為常態，進行新的商業模式的探索勢在必行，互聯網體育產業或許正在迎來新的變革。

“免費”的角逐

2014/15賽季，新浪、騰訊等諸多傳統的英超轉播方因為高昂的版權費失去轉播權，而新英、樂視體育、PPTV等新興互聯網體育公司則大幅投入，以半免費的方式轉播，形成新的轉播格局。一個頗受歡迎的足球賽事直播版權的變化，折射的是傳統互聯網體育產業面臨的危機。

2010年之后，隨著互聯網的普及和帶寬的提高，國內四大門戶網站新浪、騰訊、搜狐、網易先后推出英超免費在線直播，互聯網成為諸多逐漸告別電視的年輕人看球的第一選擇，互聯網體育門戶憑借“內容＋廣告”的模式，迅速發展，然而，現如今這一模式正在經受嚴峻的考驗。在14/15賽季開始之前，英超版權價格急速提升，引發了轉播行業格局的突變。英超大陸地區版權代理商新英體育將英超獨家網絡版權售價設定在5000萬美元，非獨家轉播權在1100萬美元左右，相較過去兩三年門戶網站單賽季500萬元至700萬元人民幣的轉播費用，英超版權費用陡增十多倍，引發了行業內一片嘩然。因為難以承受高昂的版權費用，搜狐、騰訊、新浪等老牌門戶相繼退出，轉而選擇相對價格相對便宜的西甲和意甲。

一邊是老牌門戶的遺憾退出，一邊則是新興互聯網公司的高歌猛進，PPTV和樂視體育先后與新英簽訂1100萬美元的英超非獨家轉播權合同，新英體育、樂視體育和PPTV構成新的英超轉播格局。

但是新的格局并沒有帶來新的盈利模式。某門戶網站體育頻道前高級產品經理接受《中國經濟信息》記者采訪時表示，體育版權這條路，在營收利潤上，目前還沒有太好的商業模式：“新英體育不能說是個標準的互聯網公司，雖然它一直為媒體化努力，也做出了很多成績，但是目前的主要角色，仍然是版權中介商?！币灿袠I內人士擔心，新英體育的版權中介模式有可能重蹈天盛的覆轍，后者倡導的全付費模式最終導致公司的破產。

資金的短缺是體育版權模式的另一個大障礙，“樂視體育和PPTV等新興公司中，樂視體育獨立融資、PPTV有蘇寧入股，PPTV第1體育也將進行獨立融資，但是背后的資金還是比較有限，經營壓力也還是很大，起碼走體育版權這條路，在營收利潤上，還沒有找到太好的商業模式。以新浪體育為例，新浪體育的模式主要是通過廣告取得營收，在取得版權后，在強大內容積累的聯合運營下取得的廣告的收入仍然難以平衡版權的龐大投入，入不敷出成為常態也不足為奇?！边@位前高級產品經理告訴《中國經濟信息》記者。

模式探索

互聯網體育產業“內容＋廣告”的模式雖然面臨困境，但企業卻并未衰落，這位前高級產品經理告訴《中國經濟信息》記者：“我不認為傳統門戶衰落了，頂多說是不在頂峰了，客觀地說，門戶生產的內容，仍然遠遠超過新興公司，多年的底蘊積淀功力仍在，甚至門戶生產的內容，成為新興公司‘借鑒’的重要渠道，只是門戶需要更好的包裝概念講故事，讓市場找到鮮活感，才能重新回到中心舞臺?！睙o論是老牌的互聯網體育門戶還是新興的互聯網公司想有所發展，關鍵是要有更多的商業模式，比如賽事運營，比如智能硬件的結合等等，他認為：“互聯網概念應該順勢而為升級為‘互聯網+’，通過構建社區價值，提升黏性，線下布局，智能硬件、電商等生態鏈尋找新的出路?！?在商業模式的探索上，老牌的互聯網體育門戶由于慣性行動遲緩，新興的的企業已經走在前列。

●樂視體育倡導的的體育生態模式正在引領行業變革。

以百視通為例，百事通現在業務線已經覆蓋PC端、移動端、OTT、IPTV等，與SMG實現版權共享，大大降低版權投入成本，但從商業模式上，目前只有IPTV形成了比較良性的營收模式，即與運營商綁定分成，目前手機和OTT也在嘗試與運營商綁定分成的模式。

新興的互聯網體育產業公司中發展最迅猛的非樂視莫屬。5月13日，樂視體育宣布完成首輪8億元人民幣融資，將主要用于版權投資和技術改造，構建基于賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務的體育生態模式，從賽事、服務、內容、終端四個方面打造生態閉環。智能化也是樂視體育的重要棋子，除了備受關注的樂視體育超級自行車以外，其運動相機的發展計劃也在融資發布會上被首次披露。此外，樂視體育透露，還將發力增值服務板塊，體育商城、體育培訓、體育游戲、體育彩票等基于體育垂直業務領域的O2O和付費業務，根據樂視體育的規劃，未來這些增值服務將成為樂視體育的主要營收來源。對于樂視體育商業模式的探索，業內人士認為，樂視體育的方向和策略是非常正確的，也是以后互聯網體育產業的發展方向。

傳統體育門戶網站并非一片沉寂，騰訊雖然沒有購買英超版權，卻投入5億美元拿下NBA版權，以騰訊強大的社交分發渠道來看，極有可能收支平衡，甚至盈利，以NBA打開盈利模式，騰訊依靠強大的社交渠道探索區別于新興互聯網體育企業的商業模式。

期待平臺級企業

樂視體育雖然風頭正勁，但這位前高級產品經理認為，樂視體育的方向雖然正確，互聯網體育產業公司不能只局限在內容層面，需要把整個產業鏈帶動起來，但是產業鏈是個無比龐大的系統工程，單靠一家新興公司很難完成，戰線太長，用力不足，危險系數較高，樂視體育是一場豪賭，在如今互聯網A股概念股鼎盛的今天，可以在資本層面有更多的空間，如果通過資本帶來足夠的現金流，維持各條業務線，堅持到行業內只有一兩家對手，是有希望成長為一個帝國的，但是這個模式風險很大，一旦一個環節崩潰，恐怕會引起多米諾骨牌似的連鎖崩盤反應。因此，合作共贏才是未來的方向。

上述的產品經理還告訴《中國經濟信息》記者，以樂視體育為代表的新興互聯網體育產業公司與傳統的門戶網站體育頻道的最大區別就在于后者以內容取勝，而前者是整體布局，“如果說老牌門戶網站把內容這個1做到了極致的話，那么以樂視為代表的新興公司就是做了12345，雖然1沒有老牌門戶網站做的好，但是整體布局，會給市場一些希望，因此也能夠獨立融資，彌補1的不足?！?/p>

“我是長期看好的！尤其是在‘互聯網+’概念和國家對體育產業的重視下，我期待出現一個互聯網體育平臺級的企業，做好abc，讓更多的公司進來，讓abc去連接12345?！边@位產品經理在談到互聯網體育產業的未來時，直言不諱地對《中國經濟信息》記者說。