戚紅等
【摘要】科研發展是提升學校核心競爭力的重要方式。學院重視加強師資隊伍建設,形成創新人才團隊,并為科研人員搭建良好科研平臺,促進學院科研水平的提高。
【關鍵詞】科研管理 科研水平 經驗
【中圖分類號】G311 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089(2015)08-0231-01
“十二五”期間,學校堅持社會主義辦學方向,以建設一流研究型醫科大學為目標,堅持教育教學為立校之本,科學研究為強校之路,努力培養高素質醫學人才,在學科結構、人才結構、資源配置、學術交流等方面都取得長足發展。本文結合實際工作總結了基層單位科研管理工作的一些經驗。
一、重視科研項目管理
一所大學的核心競爭力顯示其水平高低,可以從人才培養、學術成果、服務社會力等幾個方面來體現[1]。我校的發展目標是建設國內一流、國際知名的醫科大學,爭做國內獨立辦學醫學院校的排頭兵。如何提升核心競爭力是事關學校發展的頭等大事,而注重科研發展是提升學校核心競爭力的重要方式。
高校的科研管理已經進入一個以項目管理為核心的管理階段。項目申報成為科研管理重中之重的環節,其好壞關乎到科研管理工作的成敗,而項目申報策略和技術直接影響項目的中標率[2]。面對新的發展機遇和挑戰,找準目標、明確任務,完善政策并采取措施,探索新的管理體制,已成為當前科研管理工作的新任務。
為提高學院基金標書質量,針對科研人員,尤其是青年科研人員撰寫標書時的誤區,從申報過程中每個環節把關,大大提高了學院科研人員書寫標書的質量。首先學院召開動員會議,面向全院科研人員,尤其是引進人才、博士學位教師、導師等科研項目主力,有效地提高科研人員的申報意識,根據指南有目標地準備標書。隨后聘請校內外相關學科的專家評審標書,針對每一份標書提出意見和建議,反饋給教師。最后嚴格形式審查,從細節嚴把標書質量關?!笆濉逼陂g,學院基金項目取得明顯提高,共獲得各級各類縱向科研課題218項,總資助經費9650余萬元。
二、重視師資隊伍和創新團隊建設
高??蒲袆撔聢F隊是為了科技與知識創新而組建的團隊。創新是團隊主要功能和根本任務, 而團隊則是創新的組織保證[3]。學院建設核心是人才隊伍建設。“十二五”期間,學院進一步加大引進人才的工作力度,動員各學科積極聯系,多方吸引人才,努力為引進人才創造良好的工作條件。建立青年教師進修和培訓制度,設立專項資金,通過學院或青年教師所在課題組尋找對口專業或實驗室;扶持青年教師開展科研工作,讓青年教師能延續博士課題的科研工作。學院還改進管理模式,引入競爭機制,實行績效評估和動態管理,大大提升了科研人員和教師的積極性?!笆濉逼陂g,學院擁有1個教育部創新團隊和3個天津市創新團隊,還擁有國家自然科學基金杰出青年2人、優秀青年2人,教育部新世紀人才3人,為學院科研跨越式發展提供了良好的團隊基礎。
三、注重科研平臺建設和國際合作
各種科研活動都是以成熟學科、專業為基礎開展的。教研室為基礎的建制不再適應研究教學型大學的發展方向。為理順學科管理體制,推動學術力量整合,學院建立學系體制,形成以學系為主體的科研體系,為招攬人才搭建平臺,同時加強公共服務和科研平臺建設,實現資源共享、開放機制,提高學科建設水平和科研資源使用效益。
學院重視與國際高水平科研院校的合作,以提高學院科技創新水平和創新能力為宗旨,采取靈活多樣的方式,有計劃、有目的地從海內外聘請專家、學者講學,開展學術交流和合作研究,通過國際合作發揮其應有的支撐和先導作用。學院已與美國加州大學、英國倫敦劍橋大學、芬蘭坦佩雷大學、加拿大多倫多病童醫院等國外多家實驗室建立了實質性合作關系,派遣教師到相應的實驗室工作和學習,提高了教師的科研能力。
四、重視平衡各學科發展
學院以優帶劣,平衡各學科發展。完善學科建設的運行機制,建立學科項目負責人制度,以學科為單元匯集隊伍,制定學科可持續發展規劃,實行院、系分層管理和目標管理,定期對學科建設目標和業績進行評估,做到以優帶劣,充分利用重點學科資源,分層次、有重點,逐步帶動其他學科發展。目前學院擁有4個天津市“十二五”綜合投資重點建設學科和3個省部級重點實驗室,將儀器統一配置使用,專人專項管理,大大提高了儀器使用率,避免了科研資源浪費,為科研人員搭建了一個良好科研平臺。
雖然學院的課題、論文數量和質量明顯提高,但原始創新的高質量論文還是較少,與國內高水平院校相比存在巨大差距。針對學院科研工作中存在的不足,學院今后將加強科研管理工作,努力提高學院整體科研水平。
參考文獻:
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[3]趙恒平,黃雪嫚.高??蒲袆撔聢F隊建設的思考[J]. 繼續教育研究,2008,6:90-92.
作者簡介:
戚紅(1978-),女,博士,助理研究員,研究方向:教育管理。