論中小企業物流管理模式與發展

童歡

摘 要：隨著我國經濟社會的不斷發展，我國的國民經濟中中小企業的占領部分已經成為主導力量。由于市場經濟的殘酷競爭，中小企業也正在面臨相當大的挑戰，其生存狀況也充斥著壓力。本文通過分析中小企業的物流管理的情況，探討中小企業在物流管理方面存在的主要問題和矛盾，以及對其發展的展望。

關鍵詞：中小企業；物流；管理

1.物流管理的概念

物流原本是說明物體的轉運，是企業經營過程中的一個環節。物流管理是對整個物流環節的一個系統管理過程，它涉及的范疇包括產品原材料到成品的整個過程，通過協調運輸流動使之可以在客戶和企業之間轉運，進而滿足市場需求。所以，物流管理是一個系統化的流程。

2. 我國中小企業物流管理當前存在的主要模式

2.1 自營物流模式

中小企業通過使用自己原有的物流資源，通過使用自己的物流系統和物流技術，過程中不斷優化物流環節，服務于整個生產經營的過程這就是自營的物流模式。這個也是我國國內中小企業普遍采用的一種物流模式。自行的物流模式主要存在兩種形式，一種是企業內部各個部門職能是相互獨立的，并沒有形成完整的物流體系。第二種就是企業內部有專業的物流管理部門，專業整合和管理物流，對企業物流進行統一化關系。

2.2 第三方物流模式

企業專注于自己的主流業務，將本來屬于自己的物流業務，通過簽署合同的方式委托專業的物流管理機構，并在物流信息和企業之間建立緊密的聯系，以此可以達到對物流的全程控制方式。經數據顯示，近些年來中小企業普遍從自營的物流模式向第三方物流模式開始過度，第三方物流的需求在各類需求中占主導。但當前我國采取第三方物流模式的中小企業物流外包的范圍還相對狹窄，雖然也會向運輸公司購買運輸服務或向倉儲企業購買倉儲服務，但多僅限于一次性的和臨時性的物流服務。

2.3 物流聯盟模式

物流聯盟是指企業與企業之間形成了為了實現物流效益的最大化而建立的一種物流之間的合作關系。中小企業通過物流聯盟可以是自身企業實現優勢互補，自己的分散的物流活動可以得到統一規范的管理，同時也降低了單個的中小企業物流關系和運輸過程中產生的風險?，F在的中小企業都把能否組建物流聯盟作為自身企業長足發展的戰略選擇。

3.物流管理對中小企業的作用

物流具有廣泛性的特點：如果從經濟學的角度來看待物流管理，實際上就是解決企業產品在時間和空間流動上產生的各種差異性問題，通過企業物流管理部門的專業工作逐一解決這種時間和空間的差異性問題，進而維護和提升企業經濟活動過程中的舒暢性，保證企業效益最大化。如果單從管理學的角度來看待，就是規劃和控制企業產品的供求，這是一個系統化的控制過程。因此，物流管理不單單是指商品的運輸問題，更是控制和規范商品的供應鏈的問題，進而使企業流暢運轉。

3.1 物流作為企業運轉的環境

實現企業的流暢運轉一方面要確保企業正常的生產進程和運輸原材料、燃料和零部件的供應。另一方面要保證企業的勞動成品計劃性的離廠銷售創造商品價值。因此來說，物流作為企業運轉的外部環境源源不斷地提供動力。

3.2 物流作為企業運轉的保障

企業正常運轉的前提是保障生產原材料的正常流動，確保原材料在物流環節的流暢性和銜接性。某些時候生產環節和物流環節是一種綁定關系，每個環節不可獨立存在，這個角度更加使得物流作為企業運轉的保障，關乎企業發展的命脈。

3.3 物流作為企業長足發展的脊梁

企業的核心競爭力是產品的質量，產品的質量決定著企業的發展。產品的質量環節不可或缺物流環節，這是企業將產品提供至客戶的質量保證。優秀的管理管理可以消減企業的成本，為企業創效，間接保障企業利益，長足促進企業健康發展。

3.4 物流優化中小企業的資源配置

現代中小企業競爭之間是企業核心競爭力之間的競爭，現代物流管理的優化為企業競爭力提供幫助。企業供應鏈的重要組成部分就是物流，物流環節的組建和科學管理使得企業固有的資源始終圍繞企業的核心競爭力服務，為企業的資源配置提供的源源不斷的動力。

綜上，加強企業的物流管理，對企業原有的物流系統再進行科學規劃和改造，不斷提升企業競爭力，提升企業的經濟效益做足保障。在確保物流水平的前提之下，最大程度的降低物流成本。企業物流細致的管理過程需要協調物資、整合信息，使得企業與供貨商和客戶之間的物流變得方便和簡化，最終使得三方都得到利益的最大化。因此，物流是企業的運轉基石，是企業長足發展的戰略選擇。

4.加強企業物流管理水平

4.1 加快中小企業物流管理方面創新型人才的培養機制

當今社會是一個充斥著競爭的社會，而競爭的根本就是人才的競爭。企業的物流管理更是需要高素質的創新型人才，因此企業有必要加強企業物流有關的專業化人才培養。人才培養的過程需要社會培養和企業內部培養兩個方面。企業的物流管理員工可以通過社會專業的培訓機構進行專業知識的傳輸和技能的培養，企業內部也應該對員工所學知識給予實踐的平臺，鼓勵和支持員工創新。在物流管理員工學習理論的同時，公司要建立健全物流示范操作區，為員工能力的培養夯實基礎。

4.2 提升物流管理的信息化和網絡化建設

首先，中小企業可以通過運用現代化物流的高科技術來改變傳統的物流運行管理模式，使得物流轉運的時間和空間局限變得方便。通過信息化的物流管理模式對物流管理中的每一個環節進行高效的整合和資源的充分利用，使得企業資源的內部聯系得到最大化的增強。其次，應該建立健全物流信息共享知識體系，提高中小企業物流信息化的專業水平。充分實現物流信息系統的完善和升級，充分發揮物流信息系統作用，提高中小型企業物流運行效率，減少運營成本。

5.結束語

現如今我國的中小企業越來越重視企業的物流管理，這關乎于企業的長足發展。中小企業要系統、規范、高效地管理企業內部的物流工作，要充分利用當今的高科技管理方法，培養自己企業內部的創新型高素質管理人才，長足的服務于企業自身，是企業在業內競爭中保持持久的競爭力度，使企業做大做強。

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