新形勢下，區域性項目部黨建工作的探索

蘇洋

摘 要：隨著國家“一帶一路”、“區域性互聯互通”和中交集團“五商中交”戰略的提出與推進，區域性、領域性投資將越來越多。面對新形勢，區域性項目部將成為今后管理、經營、施工工作的發展方向和重要角色。尤其是在劉起濤董事長提出“五商中交”概念以來，項目部更面臨由傳統的以“工”為主到“工和商”齊頭并進的角色轉換。

關鍵詞：區域；黨建；探索

面對建設區域性項目部的各種機遇和挑戰，作為項目發展堡壘的基層項目黨支部責任尤為重要——區域性項目施工、經營分散、跨度大；業主、當地政府、群眾關系更為錯綜復雜；黨員、干部隊伍分散；具體項目之間差別大，管理、文化建設存在差異性困難。

二公司第三項目部作為較早成建制的區域性項目部，在黨建工作上進行了很多卓有成效的探索。下面，以二公司第三項目部為切入點，淺析區域性項目部黨建工作的開展。

1 以黨建工作為基礎，發揮好政治優勢，為項目發展保駕護航

區域性項目部責任范圍較之傳統項目部更為寬廣，常常涵蓋多個省、市，區域性跨度大。面對這一實際情況，區域性項目部必然面臨領導班子、黨員、骨干分散各地的現實，這為項目黨支部開展黨建工作提出了挑戰。針對這一情況，第三項目部黨支部提出了“以班子建設為重點、以文化建設為引領”的黨建工作方針，并在實踐中不斷完善、修改具體措施，從而達到了政治引領、企業和諧、團隊和睦、推動發展的目的。

1.1 班子建設為引領，黨小組建設為抓手

和諧、強有力的領導班子能夠在項目發展中發揮關鍵性的作用。區域性項目黨支部面對轉型發展，應著力培養班子成員開拓創新的銳氣和魄力——第三項目部黨支部以對“照檢查”為切入點，定期開展班子內部對照會，根據各人所分管的工程、科室出現的問題進行深入的剖析、限時整改，并將班子會議紀要進行公示，接受職工監督，以此形成強有力的敦促感和緊迫感。對照不應只在班子內部，“他山之石，可以攻玉”，作為區域性項目部班子建設的探索，與優秀區域性項目進行交流至關重要，中交集團華東區域總部、大唐集團青島分公司作為成熟的內部和外部區域性單位，在班子建設上已經形成了較為成熟的體制，第三項目部黨支部主動尋得與此兩家區域性單位領導班子交流對照的機會，尤其又與之有工作、工程上的合作，對照更具有針對性。以定期、尖銳、務實的班子對照會為切入點，第三項目部黨支部開創了一種“針針見血·句句誠懇”的班子建設方式，以完善具體工作為班子建設的基礎，務實不務虛。

“一個籬笆三個樁·一個好漢三個幫”，成熟的區域性項目必然面臨班子成員分散各地的情況，“孤木難成林”，必須有一群得力的黨員和骨干職工協助，具體項目才能得以順利實施和推進——項目黨小組的建立不可或缺。

第三項目黨支部經過各種探索，最終確立了“中等以上項目必須建立黨小組”的方針，黨小組成員以所在項目骨干職工中的黨員為組成，這也保證了黨小組成員是工程建設的主要參與者和實施者。項目書記定期前往各個項目召開黨小組會議，與黨小組成員交流階段性工作重點和難點，傳達支部工作精神和任務，同時為項目負責人站臺助威，體現項目黨支部、領導班子集體對負責人的支持和信任，以此推動形成一個以項目負責人、黨小組為中心的強有力的團隊，高效、保質的推進項目實施。

1.2 差異性文化建設，家庭式職工隊伍建設

一個優秀的區域性項目部，必然有一支有思想、形神兼備的職工隊伍，全體職工必然在思想、戰略、管理、文化、情感上形成認同，認同感帶來歸屬感。在集團“五商戰略”提出后，區域性項目應以“五商戰略”為引領，豐富“干一流的，做最好的”文化內涵，形成有自身特色的文化體系，尤其針對新領域、新市場，做到差異性對待，使文化落地生根，以文化促經營、生產。

第三項目部在經歷了多年的發展后，逐步形成了有自身特點的項目文化體系，結合“五商中交”戰略，項目部將核心文化理念發展為“誠信鑄就品牌·實力成就未來”，同時形成了以“優質服務讓業主信賴、敢打必勝對公司負責、提質創效展項目實力、和諧競優樹文化品牌”為“落腳點”的支撐體系。與此同時，項目部結合所承攬項目具體的特點，進行差異性文化建設，例如青島地鐵R3線三工區工程、青島西海岸萬達東方影城名人島工程等極具特色的大型工程，項目部將自身文化與業主文化相融合，形成了更為貼近工程本身的具體項目文化，得到了職工和業主的雙重認可，項目推進一片坦途。

職工是企業的主人，切實的歸屬感可以讓企業與職工的關系更為密切。作為區域性項目，黨支部更承擔著聯系職工、關心職工的責任——區域性項目職工隊伍往往較為分散，黨支部要讓職工感受到項目部集體的溫暖和關懷，并不因常年身處項目本部之外而產生陌生感和疏離感。項目的發展依靠職工，項目的發展更是為了職工。第三項目部黨支部逐年豐富、完善職工關懷活動，近年來更是提出了“情系職工，心系親情”活動計劃——以“情系職工生日送祝福、心系親情家屬送問候、立足崗位素質提升送書籍”為具體措施，讓職工時刻感受到企業大家庭的溫馨。一旦形成家庭式溫暖和“項目是我家，發展靠大家”集體共識，區域性項目將會得到取之不盡的戰斗力。

2 主動投入項目發展重點，把握多條發展主線

作為區域性項目部，負責區域往往涵蓋多個省、市、區，項目經理經營、施工、管理壓力巨大，項目黨支部在把握好自身定位的前提下，一定要主動投入到項目發展的重點工作中，為項目經理分擔壓力，從而保證項目平穩、持續、健康發展。

2.1 調整結構，轉型升級，確保平穩過渡

調整結構、轉型升級是區域性項目發展的必由之路，作為傳統水工項目的第三項目部更是面臨諸多挑戰。面對轉型期，區域性項目黨支部更應發揮堡壘作用，積極、謹慎的參與到轉型中來，確保轉型平穩、健康。

2014年，第三項目部主動出擊，投身地鐵領域，參建青島地鐵R3線三工區工程，邁出了調整結構、轉型升級的一大步。作為重要保障，項目部黨支部書記帶領分管副經理直接負責此項目，黨支部直接參與R3線三工區的各項施工、管理工作。與此同時，青島港董家口港區糧食筒倉項目快速上馬，北方冷鏈物流基地積極籌備，項目部黨支部根據各工程特點，開展專項勞動競賽，既促進了項目快速推進，又發揮了良好的監督、管理作用，確保了區域性項目部在調整結構、轉型升級階段走大道、少走彎路，實現平穩過渡。

2.2 以項目管理為抓手，以經營、履約、效益為主線

傳統項目部黨支部在工作中往往局限于黨務、工會、紀檢等方面的工作，但面對區域性項目發展的新要求，區域性項目黨支部必須更多的參與到項目管理當中，為項目整體的經營、履約、效益工作貢獻自己的一份力量。

推行計劃管理，完善項目運行機制，加強項目總部對區域內各工程的進度、質量、安全、文明工地的管理工作，提升項目的整體履約能力。第三項目部黨支部響應公司黨委號召，強化“以計劃管理為主線，全面引領各項管理”的工作思路，將管理工作同項目履約無縫對接。同時，將支部月度工作計劃與施工月度計劃相融合，共管共抓，更好的發揮支部的戰斗堡壘作用。

項目管理的最終目的是效益最大化，第三項目部作為一個逐漸壯大的區域性項目部，一直保持著較好的利潤額，但面對區域性發展的挑戰，向管理要效益變的尤為重要。第三項目部黨支部一直貫徹“安全可靠運行是創效的基礎，良好的企業文化是創效的肥沃土壤，明確責任目標是創效的動力，科學合理的制度是創效的保障”的理念，將創效的信念融入到項目工作的方方面面。

同時，針對區域性項目大跨度的特點，第三項目部黨支部主動擔當，承擔起與各個參建項目當地政府、駐地村民、邊防、公安的聯絡、協調工作，于無聲處為項目部的整體經營工作營造良好的氛圍、提供堅實的保障。

3 以年度目標為主題，廣泛宣傳發動，凝心聚力

黨支部對職工的宣傳發動和凝心聚力作用一直是至關重要和不可忽視的，尤其是在區域性項目當中，面對點多、面廣的施工戰線，多頭的業主單位，復雜的各方關系，充分的宣傳發動和凝聚力就顯得尤為重要。

第三項目部黨支部每年都以項目部年度發展目標為主題，制定有針對性的口號、方針、要求，從年初便開始向全體職工宣貫項目部本年度在區域內的發展目標以及具體的各項要求，向職工剖析項目部在區域內長遠發展所面內的內外形勢，解讀新一年項目發展的特點，使全體職工統一思路、認清方向，堅定目標和信念。

還有很多傳統的做法看似老套，其作用卻是不可忽視的，第三項目部黨支部在不斷探索的同時不放棄經典做法——定期召開專題會議、組織培訓，系統解析項目發展思路和工作難點，形成發展共識；分解責任目標，將目標逐層分解到人，制定切實措施，支部定期考核；抓好監督落實，以項目負責人為業務引領和指導，區域項目總部進行整體考核，獎優罰劣。

“一帶一路”、“區域性互聯互通”和集團“五商中交”戰略的提出，為區域性項目的發展創造了更多機遇，機遇與挑戰并存，在這個調整結構、轉型升級的重要階段，作為項目發展精神支柱和戰斗堡壘的黨支部更應發揮其強有力的引領和模范作用，為實現新形勢下區域性項目的健康、持續、高效發展做出自己的貢獻。