阿羅拉：軟銀接班人？

近日，軟銀公司社長孫正義在東京召開的2014財年財報發(fā)布會上提名負責(zé)海外業(yè)務(wù)的副董事長尼克什·阿羅拉為接班人?，F(xiàn)年47歲的阿羅拉曾擔(dān)任美國谷歌公司的首席商務(wù)官，將于6月19日升任軟銀副社長。

孫正義稱阿羅拉“年輕有為，無疑是我的最有力接班候選人”。他同時表示“當(dāng)然我還不打算退休，將一如既往地在第一線開展經(jīng)營”，稱短期內(nèi)仍將作為首腦統(tǒng)率集團。

阿羅拉是印度人，去年秋季開始擔(dān)任軟銀的海外業(yè)務(wù)負責(zé)人，作為孫正義的直屬部下分管海外發(fā)展戰(zhàn)略。他主要負責(zé)開展亞洲及美國的網(wǎng)絡(luò)相關(guān)業(yè)務(wù)收購。

全球性抱負

早在2010年，孫正義就宣布建立軟銀學(xué)院，希望能夠打造孫正義2.0，為軟銀日后的交接與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

孫正義承認在尋找接班人的問題上存在風(fēng)險，他面臨物色理想接班人的挑戰(zhàn)，這也曾是微軟的比爾·蓋茨、蘋果的史蒂夫·喬布斯和星巴克的霍華德·舒爾茨等企業(yè)創(chuàng)始人共同面臨的一個難題。

研究科技創(chuàng)業(yè)公司接班人問題的哈佛商學(xué)院企業(yè)管理副教授諾姆·瓦瑟曼說：“在CEO更迭的問題上，企業(yè)創(chuàng)始人幾乎每次都顯得不知所措。無論對企業(yè)自身還是創(chuàng)始者來說，這都可能是一個決定成敗的轉(zhuǎn)折點。”

7年前，孫正義坐在一間會議室里，很快就被談判桌對面那位思維敏銳的高管所吸引。當(dāng)時這位電信行業(yè)的億萬富豪正在為雅虎日本尋找新的技術(shù)合作伙伴，孫正義的軟銀集團擁有該互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的大量股權(quán)。時任谷歌高管的尼克什·阿羅拉雖對合作提議有所懷疑，但他同樣被孫正義激起了興趣，后者對他說：“咱們試試看！”

自從2008年這次初遇之后，兩人漸漸變得形影不離。孫正義說：“我們親近到了有點狂熱的地步?！比ツ贶涖y以豐厚的薪資挖走了阿羅拉，軟銀開出的福利之慷慨，足以說服這位谷歌收入最高的高管，放棄他在全球最強大的互聯(lián)網(wǎng)公司大約5000萬美元的年薪。

軟銀創(chuàng)始人孫正義已宣布選定這位新成員為接任自己的“頭號人選”，二人的商業(yè)伙伴關(guān)系因此變得更為緊密。阿羅拉目前任軟銀副董事長，負責(zé)投資事務(wù)，6月他將晉升集團總裁，職位僅低于孫正義。軟銀首席執(zhí)行官仍由孫正義擔(dān)任。

對于阿羅拉而言，跳槽到軟銀是一個大膽舉動，他曾被視作谷歌最重要的高管之一，排名僅次于聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林和拉里·佩奇，以及執(zhí)行董事長埃里克·施密特三人。阿羅拉將孫正義與谷歌的兩位創(chuàng)始人相提并論，稱他擁有“最聰明的大腦之一”。

話雖如此，谷歌的市值高達3700億美元，是軟銀的5倍。而且對于外國人來說，在日本管理一家企業(yè)是很大的挑戰(zhàn)，因為在該國登上總裁之位的往往是資深的公司內(nèi)部人士。

不過對于印度出生的阿羅拉來說，文化障礙可能不是一個大問題。21歲時，阿羅拉身揣100美元，拎著兩個手提箱來到美國。他在2008年對英國《金融時報》表示：“我最引以為豪的事就是，我在一個陌生的文化環(huán)境里上了兩年商學(xué)院。這件事對我來說是一個了不起的成就，因為它讓我知道，我能適應(yīng)不同的環(huán)境?！?/p>

在馬薩諸塞州的東北大學(xué)獲得MBA學(xué)位后，阿羅拉在富達投資和百能投資一共工作了7年，親身經(jīng)歷了電信行業(yè)在上世紀(jì)90年代的蓬勃發(fā)展。90年代末，他進入T-Mobile并成為首席營銷官。其間，他負責(zé)統(tǒng)領(lǐng)T-Mobile歐洲部門的所有產(chǎn)品開發(fā)、終端、品牌和營銷活動。1999年，他開始與德國電信合作，并創(chuàng)建了T-Motion PLC，即T-Mobile International在移動多媒體領(lǐng)域的附屬機構(gòu)。

2004年他加入谷歌，在倫敦主管歐洲業(yè)務(wù)。他在倫敦創(chuàng)建了獨立的歐洲業(yè)務(wù)板塊，直接向他本人匯報，并使其成為了一個高盈利部門。然而，2007年調(diào)任美國加州主管谷歌全球銷售團隊前，他將歐洲業(yè)務(wù)一分為二。兩名前同事說，阿羅拉做出此舉的一部分動機是確保不會有強大的繼任者挑戰(zhàn)身在遠方的他的權(quán)威。

了解阿羅拉的人說，阿羅拉懷著一種全球性抱負，孫正義身上也有這種特質(zhì)，孫正義已為軟銀的持續(xù)發(fā)展提出了一個300年的計劃。有時候，阿羅拉的語速很快——“像機關(guān)槍一樣”——讓人們難以理解他的想法。

“他是我迄今見過的人中最會辨別空話假話的人之一，”軟銀負責(zé)公共事務(wù)的副總裁帕羅馬·羅伊·喬杜里說，在谷歌期間，他在阿羅拉手下工作了6年?！耙A得他的信任需要時間，不過一旦你贏得了他的信任，他就會完全信任你?！?/p>

57歲的孫正義不會在短時間內(nèi)退休。然而，軟銀計劃通過在互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域大肆收購將自身打造成一個全球巨頭，孫正義將會倚重他欽定的這位接班人。阿羅拉不僅精通技術(shù)，還比他年輕10歲?！霸诠緝?nèi)部，我找不到幾個人能夠一起積極地討論我在互聯(lián)網(wǎng)投資方面的瘋狂想法，”孫正義說，“有個值得信任的人與我討論真是太好了?！?/p>

阿羅拉其人

阿羅拉一直有“殘酷”的名聲，特別是那些沒有準(zhǔn)備見到他的人來說更是如此。美國《連線》雜志曾撰文列舉了科技行業(yè)當(dāng)今最刻薄的九大老板，阿羅拉榜上有名。上榜原因：阿羅拉以直率著稱。由于太過自我，而且作風(fēng)強硬，導(dǎo)致他在谷歌內(nèi)部得罪了很多人。但他依然地位穩(wěn)固，這或許源于他帶領(lǐng)的銷售部的優(yōu)異業(yè)績——2013年實現(xiàn)利潤120億美元，創(chuàng)收380億美元。

其實，在“殘酷”背后卻也富有人情味，一位下屬回憶稱，阿羅拉是一名富有同情心的老板。在這名員工的妻子診斷出癌癥后，阿羅拉很快就建議他需要請多少假就請多少假?！叭绻粋€大人物說，‘你來決定是否想要工作，他就不是一個冷血的人，”這名谷歌前高管說，“關(guān)鍵時刻他和我們在一起?！?/p>

在推銷廣告和進行交易時，阿羅拉曾與好萊塢精英有過接觸。全球傳媒巨頭WPP集團行政總裁蘇銘天稱：“阿羅拉是建立軟銀媒體投資組合的完美人選，他在谷歌媒體部門工作多年汲取到足夠的知識和經(jīng)驗?！?/p>

一名谷歌前雇員透露稱，阿羅拉2009年曾向谷歌高管團隊建議，并購在線電影公司Netflix。當(dāng)時，Netflix的市值約為30億美元，現(xiàn)在其已經(jīng)達到270億美元。此外，阿羅拉還曾提議并購英國流視頻公司LoveFilm，后者2011年被亞馬遜并購。

但是阿羅拉的這些提議都未能通過內(nèi)部審議，因為當(dāng)時的谷歌高管對通過YouTube網(wǎng)站開發(fā)支持廣告的在線視頻更感興趣。阿羅拉經(jīng)常參加媒體和科技精英出席的活動，比如達沃斯經(jīng)濟論壇、大陽谷Allen&Co年度大會等。

在阿羅拉負責(zé)谷歌在歐洲、中東以及非洲業(yè)務(wù)時，他曾打破駐硅谷委員會的規(guī)則，批準(zhǔn)所有新招聘員工加盟。阿羅拉說服公司，讓他建立自己的招聘程序。當(dāng)時，此舉堪稱“政變”。

谷歌信奉平等文化，大多數(shù)員工都在開放的隔間中工作，包括谷歌前董事長埃里克·施密特，他甚至與一名工程師分享辦公室多年。一名前同事稱：“而阿羅拉獨據(jù)辦公室，他認為自己有重要客人需要會見。”

多位前同事稱阿羅拉是一個非常注重效率的人，與谷歌崇尚的協(xié)商一致文化有些格格不入。一名前谷歌高管回憶稱：“阿羅拉真的想努力讓人們相信，他不需要說服。他經(jīng)常說：‘我們需要這樣做，并且做好。他注重執(zhí)行力。”

阿羅拉的朋友和同事稱阿羅拉非常善于建立人脈。去年，他與印度商界世家撒帕爾家族的阿耶莎·撒帕爾結(jié)婚。持續(xù)多日的婚禮在意大利南部的普利亞舉行，參加婚禮的既有美國科技業(yè)和印度企業(yè)界的領(lǐng)軍人物，也有好萊塢明星艾什頓·庫徹和米拉·庫妮絲。

但阿羅拉的妻子說，阿羅拉依然牽掛著家鄉(xiāng)?！凹词顾碓诠雀?，他對印度的關(guān)心也從未減弱，”她說，“他喜歡印度食物，他是板球愛好者，他還看寶萊塢電影。”

在加入軟銀后，阿羅拉和孫正義共事的一個困難之處是要忍受瘋狂的工作時間。與孫正義密切合作的人說他們需要準(zhǔn)備好在一天24小時的任何時間點接到孫正義的電話。

不過阿羅拉的前同事說阿羅拉也是一個不知疲倦的工作狂，只有打高爾夫球和不斷更新手機上的板球比分才能讓他分心?！拔移拮硬唤橐猓▽O正義）在睡覺前和起床后打電話給我。”阿羅拉說。

創(chuàng)造未來

阿羅拉與孫正義相識7年，之所以最終離開谷歌，也源于阿羅拉對孫正義的了解：在過去37年中，孫正義成功地確認行業(yè)趨勢，并利用合資或自己出資投資于這些趨勢——或是向這些趨勢本身投入重金，或是投資相關(guān)公司背后的企業(yè)家。他收購了沃達豐日本公司，并將其改造為軟銀集團。他意識到了iPhone的重要性，并通過與史蒂夫·喬布斯合作得到了日本的專營權(quán)。幾乎沒有其他的網(wǎng)絡(luò)公司能實現(xiàn)如此成功的轉(zhuǎn)型。他發(fā)現(xiàn)了這種機遇。

“他還是個偉大的投資家。當(dāng)初投資雅虎日本時，他花費了不到1000萬美元，現(xiàn)在這筆投資已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了該公司40%的股權(quán)，價值大約在80億到100億美元之間。阿里巴巴并非他挖到的第一桶金。他十分機敏，善于把握趨勢。如果你看看軟銀的演變歷程，會發(fā)現(xiàn)這是一家強大的日本公司，有一個人擔(dān)任全球的首席執(zhí)行官，而孫正義則負責(zé)所有的投資。

阿羅拉表示，孫正義打算把他的投資“愛好”轉(zhuǎn)變?yōu)檐涖y未來發(fā)展的基石。阿羅拉已經(jīng)走馬上任9個多月了。自阿羅拉加入軟銀以來，該公司已經(jīng)進行了9次投資，包括最近出資1億美元投資美國定位廣告技術(shù)公司Banjo。其他的投資手筆還包括2.5億美元投資Uber在東南亞的競爭對手GrabTaxi，6.27億美元投資印度電子商務(wù)公司Snapdeal.com，斥資9000萬美元投資印度房地產(chǎn)網(wǎng)站housing.com。坊間傳聞，軟銀還試圖收購境況不佳的夢工場動畫公司，不過據(jù)說該計劃最終流產(chǎn)了。

近日，有媒體就軟銀接班人的問題采訪阿羅拉，他回答：“對我來說，這幾乎就像一家資金充足的初創(chuàng)公司開始大展拳腳。軟銀的資產(chǎn)負債表非常健康，超過50%的資產(chǎn)都位于日本境外。我們開始討論一切事情。我和孫正義、羅恩·費舍爾花了些時間與馬西羅·克羅爾（Sprint公司首席執(zhí)行官）談話。我們還探討了日本業(yè)務(wù)。另外，我還用了不少時間與我們投資的印度公司的企業(yè)家們交流。就這樣，我用了9個月來投資，與我們投資的公司并肩合作，并開始打造一個全球化團隊?！?/p>

隨后，阿羅拉還提及他的投資理念：“孫正義和我觀點一致：如果你去研究創(chuàng)新公司，會發(fā)現(xiàn)幾乎每一家都有同樣的生命周期。它們顛覆了舊有格局，成為了市場領(lǐng)袖，然后走向成熟期，可能是因為創(chuàng)始人選擇了新的方向，或是商業(yè)模式被模仿，或是競爭加劇。然后，這些公司就很難成為創(chuàng)新領(lǐng)袖了。我們可以坐下來討論一下：你如何才能創(chuàng)立一家長期擁有創(chuàng)新力的公司？其中一種方法是找到企業(yè)家，培養(yǎng)他們。如果我們每過幾年，都能找到5至10個合適人選，與他們一起創(chuàng)造未來。”

孫正義有個說法：兩條小魚，有一條會成為鯨魚，另一條會成為金槍魚。顯然，阿羅拉想要投資那條潛在的鯨魚?！拔覀兏鼉A向于伺機而動，而不是固守一個主題。我們的核心思路是確保要投資的是一個大型目標(biāo)市場?！?