阿羅拉：軟銀接班人？

近日，軟銀公司社長孫正義在東京召開的2014財年財報發布會上提名負責海外業務的副董事長尼克什·阿羅拉為接班人。現年47歲的阿羅拉曾擔任美國谷歌公司的首席商務官，將于6月19日升任軟銀副社長。

孫正義稱阿羅拉“年輕有為，無疑是我的最有力接班候選人”。他同時表示“當然我還不打算退休，將一如既往地在第一線開展經營”，稱短期內仍將作為首腦統率集團。

阿羅拉是印度人，去年秋季開始擔任軟銀的海外業務負責人，作為孫正義的直屬部下分管海外發展戰略。他主要負責開展亞洲及美國的網絡相關業務收購。

全球性抱負

早在2010年，孫正義就宣布建立軟銀學院，希望能夠打造孫正義2.0，為軟銀日后的交接與發展奠定良好基礎。

孫正義承認在尋找接班人的問題上存在風險，他面臨物色理想接班人的挑戰，這也曾是微軟的比爾·蓋茨、蘋果的史蒂夫·喬布斯和星巴克的霍華德·舒爾茨等企業創始人共同面臨的一個難題。

研究科技創業公司接班人問題的哈佛商學院企業管理副教授諾姆·瓦瑟曼說：“在CEO更迭的問題上，企業創始人幾乎每次都顯得不知所措。無論對企業自身還是創始者來說，這都可能是一個決定成敗的轉折點。”

7年前，孫正義坐在一間會議室里，很快就被談判桌對面那位思維敏銳的高管所吸引。當時這位電信行業的億萬富豪正在為雅虎日本尋找新的技術合作伙伴，孫正義的軟銀集團擁有該互聯網搜索引擎的大量股權。時任谷歌高管的尼克什·阿羅拉雖對合作提議有所懷疑，但他同樣被孫正義激起了興趣，后者對他說：“咱們試試看！”

自從2008年這次初遇之后，兩人漸漸變得形影不離。孫正義說：“我們親近到了有點狂熱的地步。”去年軟銀以豐厚的薪資挖走了阿羅拉，軟銀開出的福利之慷慨，足以說服這位谷歌收入最高的高管，放棄他在全球最強大的互聯網公司大約5000萬美元的年薪。

軟銀創始人孫正義已宣布選定這位新成員為接任自己的“頭號人選”，二人的商業伙伴關系因此變得更為緊密。阿羅拉目前任軟銀副董事長，負責投資事務，6月他將晉升集團總裁，職位僅低于孫正義。軟銀首席執行官仍由孫正義擔任。

對于阿羅拉而言，跳槽到軟銀是一個大膽舉動，他曾被視作谷歌最重要的高管之一，排名僅次于聯合創始人謝爾蓋·布林和拉里·佩奇，以及執行董事長埃里克·施密特三人。阿羅拉將孫正義與谷歌的兩位創始人相提并論，稱他擁有“最聰明的大腦之一”。

話雖如此，谷歌的市值高達3700億美元，是軟銀的5倍。而且對于外國人來說，在日本管理一家企業是很大的挑戰，因為在該國登上總裁之位的往往是資深的公司內部人士。

不過對于印度出生的阿羅拉來說，文化障礙可能不是一個大問題。21歲時，阿羅拉身揣100美元，拎著兩個手提箱來到美國。他在2008年對英國《金融時報》表示：“我最引以為豪的事就是，我在一個陌生的文化環境里上了兩年商學院。這件事對我來說是一個了不起的成就，因為它讓我知道，我能適應不同的環境。”

在馬薩諸塞州的東北大學獲得MBA學位后，阿羅拉在富達投資和百能投資一共工作了7年，親身經歷了電信行業在上世紀90年代的蓬勃發展。90年代末，他進入T-Mobile并成為首席營銷官。其間，他負責統領T-Mobile歐洲部門的所有產品開發、終端、品牌和營銷活動。1999年，他開始與德國電信合作，并創建了T-Motion PLC，即T-Mobile International在移動多媒體領域的附屬機構。

2004年他加入谷歌，在倫敦主管歐洲業務。他在倫敦創建了獨立的歐洲業務板塊，直接向他本人匯報，并使其成為了一個高盈利部門。然而，2007年調任美國加州主管谷歌全球銷售團隊前，他將歐洲業務一分為二。兩名前同事說，阿羅拉做出此舉的一部分動機是確保不會有強大的繼任者挑戰身在遠方的他的權威。

了解阿羅拉的人說，阿羅拉懷著一種全球性抱負，孫正義身上也有這種特質，孫正義已為軟銀的持續發展提出了一個300年的計劃。有時候，阿羅拉的語速很快——“像機關槍一樣”——讓人們難以理解他的想法。

“他是我迄今見過的人中最會辨別空話假話的人之一，”軟銀負責公共事務的副總裁帕羅馬·羅伊·喬杜里說，在谷歌期間，他在阿羅拉手下工作了6年。“要贏得他的信任需要時間，不過一旦你贏得了他的信任，他就會完全信任你。”

57歲的孫正義不會在短時間內退休。然而，軟銀計劃通過在互聯網相關領域大肆收購將自身打造成一個全球巨頭，孫正義將會倚重他欽定的這位接班人。阿羅拉不僅精通技術，還比他年輕10歲。“在公司內部，我找不到幾個人能夠一起積極地討論我在互聯網投資方面的瘋狂想法，”孫正義說，“有個值得信任的人與我討論真是太好了。”

阿羅拉其人

阿羅拉一直有“殘酷”的名聲，特別是那些沒有準備見到他的人來說更是如此。美國《連線》雜志曾撰文列舉了科技行業當今最刻薄的九大老板，阿羅拉榜上有名。上榜原因：阿羅拉以直率著稱。由于太過自我，而且作風強硬，導致他在谷歌內部得罪了很多人。但他依然地位穩固，這或許源于他帶領的銷售部的優異業績——2013年實現利潤120億美元，創收380億美元。

其實，在“殘酷”背后卻也富有人情味，一位下屬回憶稱，阿羅拉是一名富有同情心的老板。在這名員工的妻子診斷出癌癥后，阿羅拉很快就建議他需要請多少假就請多少假。“如果一個大人物說，‘你來決定是否想要工作，他就不是一個冷血的人，”這名谷歌前高管說，“關鍵時刻他和我們在一起。”

在推銷廣告和進行交易時，阿羅拉曾與好萊塢精英有過接觸。全球傳媒巨頭WPP集團行政總裁蘇銘天稱：“阿羅拉是建立軟銀媒體投資組合的完美人選，他在谷歌媒體部門工作多年汲取到足夠的知識和經驗。”

一名谷歌前雇員透露稱，阿羅拉2009年曾向谷歌高管團隊建議，并購在線電影公司Netflix。當時，Netflix的市值約為30億美元，現在其已經達到270億美元。此外，阿羅拉還曾提議并購英國流視頻公司LoveFilm，后者2011年被亞馬遜并購。

但是阿羅拉的這些提議都未能通過內部審議，因為當時的谷歌高管對通過YouTube網站開發支持廣告的在線視頻更感興趣。阿羅拉經常參加媒體和科技精英出席的活動，比如達沃斯經濟論壇、大陽谷Allen&Co年度大會等。

在阿羅拉負責谷歌在歐洲、中東以及非洲業務時，他曾打破駐硅谷委員會的規則，批準所有新招聘員工加盟。阿羅拉說服公司，讓他建立自己的招聘程序。當時，此舉堪稱“政變”。

谷歌信奉平等文化，大多數員工都在開放的隔間中工作，包括谷歌前董事長埃里克·施密特，他甚至與一名工程師分享辦公室多年。一名前同事稱：“而阿羅拉獨據辦公室，他認為自己有重要客人需要會見。”

多位前同事稱阿羅拉是一個非常注重效率的人，與谷歌崇尚的協商一致文化有些格格不入。一名前谷歌高管回憶稱：“阿羅拉真的想努力讓人們相信，他不需要說服。他經常說：‘我們需要這樣做，并且做好。他注重執行力。”

阿羅拉的朋友和同事稱阿羅拉非常善于建立人脈。去年，他與印度商界世家撒帕爾家族的阿耶莎·撒帕爾結婚。持續多日的婚禮在意大利南部的普利亞舉行，參加婚禮的既有美國科技業和印度企業界的領軍人物，也有好萊塢明星艾什頓·庫徹和米拉·庫妮絲。

但阿羅拉的妻子說，阿羅拉依然牽掛著家鄉。“即使他身在谷歌，他對印度的關心也從未減弱，”她說，“他喜歡印度食物，他是板球愛好者，他還看寶萊塢電影。”

在加入軟銀后，阿羅拉和孫正義共事的一個困難之處是要忍受瘋狂的工作時間。與孫正義密切合作的人說他們需要準備好在一天24小時的任何時間點接到孫正義的電話。

不過阿羅拉的前同事說阿羅拉也是一個不知疲倦的工作狂，只有打高爾夫球和不斷更新手機上的板球比分才能讓他分心。“我妻子不介意（孫正義）在睡覺前和起床后打電話給我。”阿羅拉說。

創造未來

阿羅拉與孫正義相識7年，之所以最終離開谷歌，也源于阿羅拉對孫正義的了解：在過去37年中，孫正義成功地確認行業趨勢，并利用合資或自己出資投資于這些趨勢——或是向這些趨勢本身投入重金，或是投資相關公司背后的企業家。他收購了沃達豐日本公司，并將其改造為軟銀集團。他意識到了iPhone的重要性，并通過與史蒂夫·喬布斯合作得到了日本的專營權。幾乎沒有其他的網絡公司能實現如此成功的轉型。他發現了這種機遇。

“他還是個偉大的投資家。當初投資雅虎日本時，他花費了不到1000萬美元，現在這筆投資已經轉變成了該公司40%的股權，價值大約在80億到100億美元之間。阿里巴巴并非他挖到的第一桶金。他十分機敏，善于把握趨勢。如果你看看軟銀的演變歷程，會發現這是一家強大的日本公司，有一個人擔任全球的首席執行官，而孫正義則負責所有的投資。

阿羅拉表示，孫正義打算把他的投資“愛好”轉變為軟銀未來發展的基石。阿羅拉已經走馬上任9個多月了。自阿羅拉加入軟銀以來，該公司已經進行了9次投資，包括最近出資1億美元投資美國定位廣告技術公司Banjo。其他的投資手筆還包括2.5億美元投資Uber在東南亞的競爭對手GrabTaxi，6.27億美元投資印度電子商務公司Snapdeal.com，斥資9000萬美元投資印度房地產網站housing.com。坊間傳聞，軟銀還試圖收購境況不佳的夢工場動畫公司，不過據說該計劃最終流產了。

近日，有媒體就軟銀接班人的問題采訪阿羅拉，他回答：“對我來說，這幾乎就像一家資金充足的初創公司開始大展拳腳。軟銀的資產負債表非常健康，超過50%的資產都位于日本境外。我們開始討論一切事情。我和孫正義、羅恩·費舍爾花了些時間與馬西羅·克羅爾（Sprint公司首席執行官）談話。我們還探討了日本業務。另外，我還用了不少時間與我們投資的印度公司的企業家們交流。就這樣，我用了9個月來投資，與我們投資的公司并肩合作，并開始打造一個全球化團隊。”

隨后，阿羅拉還提及他的投資理念：“孫正義和我觀點一致：如果你去研究創新公司，會發現幾乎每一家都有同樣的生命周期。它們顛覆了舊有格局，成為了市場領袖，然后走向成熟期，可能是因為創始人選擇了新的方向，或是商業模式被模仿，或是競爭加劇。然后，這些公司就很難成為創新領袖了。我們可以坐下來討論一下：你如何才能創立一家長期擁有創新力的公司？其中一種方法是找到企業家，培養他們。如果我們每過幾年，都能找到5至10個合適人選，與他們一起創造未來。”

孫正義有個說法：兩條小魚，有一條會成為鯨魚，另一條會成為金槍魚。顯然，阿羅拉想要投資那條潛在的鯨魚。“我們更傾向于伺機而動，而不是固守一個主題。我們的核心思路是確保要投資的是一個大型目標市場。”