一個20年豬產業企業年3位數的增長從何而來——紀念北京資源億家集團成立20周年

這是一個根基扎實、牢固的企業。1995—2010年，用15年的時間，從成功研發出國內首個資源飼料配方師軟件開始，立足生豬全產業鏈進行頂層設計，從安全豬肉生產做起，一步一步完成豬業全產業鏈完整版圖的規劃、設計、打造和復制。

這也是一個厚積薄發的企業。從2011年開始，站在15年全產業鏈能量根基上，成功開辟豬業中關村。用跨界的思維創新、模式創新、機制創新在我國傳統的豬產業領域培育出一個集工業化、信息化、智能化和資本化全面結合的畜牧業平臺化商業模式。這一模式不僅實現了企業從2011—2014連續4年3位數的高速增長，構筑連續4年一年創造一個新資源高速發展新常態；更開辟了畜牧業全新的財富生成模式，創建農戶新型的致富高標準；并在一定范圍內通過鎖定養豬戶總量，發揮穩定豬市價格大幅波動的作用。

2013年，國家企業認定中心掛牌；

2014年，世界500強企業中糧集團入駐；

2014年，農業部副部長于康震考察調研；

2014年，法國最大全產業鏈農牧企業COOPERL集團來訪；

……

這一企業已經用超高速發展的形態贏得社會各界的關注。

而即將在其20周年慶典上客戶平臺合伙人簽約再一次聚焦了社會各界的目光。這一企業就是榮獲農業產業化國家重點龍頭企業、國家博士后工作站、國家高新技術的北京資源億家集團。

著眼食品安全 狠抓利益鏈接機制

“一輩子只做豬業這篇文章，誓把農民帶到資本市場”。

“創建全球豬業人命運共同體的頂級平臺”。

▲資源億家湖南生產基地

這是兩句代表一個企業信仰與社會責任的響當當的誓言，并已成為一種文化現象，展現在資源億家的每個角度。當走進資源億家的生產基地、營銷中心甚至員工和客戶中的時候，這種文化會隨時走進我們的視線，我們會不自覺被這種文化感染，且揮之不去。

“數量、質量和生態是我國養豬業的三大核心問題。”資源億家董事長劉鈞貽說，要解決這三大問題必須先解決農戶組織化形態，其核心是建立和諧的利益聯結機制，要千方百計讓農戶賺到錢。這是我國養豬業面臨的一個新突破。而作為新的農業經營主體，企業必須和農戶形成利益甚至命運上的共生。如果企業在處理和農戶的關系中，只是簡單松散的買賣關系，甚至是一錘子的買賣關系，不但企業做不大，我國養豬業的數量問題、質量問題、生態問題也會很難解決。在資源億家，有一個特殊的稱謂——“家人”，就是所有在資源平臺上的都是一家人，家人之間利益捆綁，命運同在。這也是立足豬業中關村創建全球豬業人命運共同體大平臺、一輩子做好豬業這篇文章的真實行動。

而“豬幣”就像人類“血緣”一樣，成為資源“家人”關系的紐帶。中國人民大學張立庠教授稱，資源豬幣能讓客戶利益永不歸零，且能不斷更新累加，不僅僅實現了利益的捆綁，更實現了命運的捆綁，是我國發展現代養殖業的一種新型高效的組織形式。所有農戶通過豬業中關村的平臺參與合作獲得豬幣，再以豬幣獲取資源未來平臺合伙人的機會，把農戶帶到資本市場。集團副董事長曾清華稱，豬幣是解決企業與農戶利益紐帶的核心，是解決農戶在生產經營中短痛和長痛的財富工具，能在企業與農戶中建立一種生死相依的命運共同體。目前，集團首批客戶平臺合伙人已經誕生，并將在20周年慶典上舉行正式的簽約儀式。

十八屆三中全會提出讓市場起決定作用，豬幣就是通過市場這只無形之手，構建利益聯結，不但鎖定養殖戶的數量，還可提升養殖質量，并達到穩定市場價格的目的。在資源億家，豬業中關村村民（家人）已達到3 000多戶，其中有萬頭以上的養豬大企業，有中小型養豬企業，也有很多家庭農場單元。河南的林老板是一家典型的家庭農場，自繁自養，他說：“以前養豬感覺無依無靠，心里從沒有踏實過，在豬業中關村這個平臺上，讓自己能更加放心地養豬，不但有當下的利益保證，手中持有的豬幣是登上資源億家平臺合伙人的通行證，是未來一種財富保證。”

其實，豬幣不但對農戶經營是一顆定心丸，更重要的作用是可通過穩定農戶隊伍，打造一群穩定的職業化農民，推動我國養殖業的現代化和生態安全。資源億家董事長劉鈞貽稱，我們走的是與別人相反的道路，最先從“豬肉安全”、“飼料安全”開始做起，但這兩個“安全”最難控制，因為缺少紐帶，大家都是獨善其身，各自盯著各自的口袋，不會考慮生態和安全。現在看來，在那個時候，劉鈞貽心里就明白，要解決豬肉安全問題，必須解決各環節的利益紐帶。

因為豬幣除了鎖定客戶，更制約的是每個人行為上的誠信和守法，不要偷工減料、不要投機取巧，各環節間都以提供合格優質的產品為己任。形成全產業鏈的安全、生態和諧，真正解決從圈舍到餐桌的食品安全問題。目前，資源億家已經將生產要素的各種供應鏈環節都納入豬業人命運共同體的大平臺上，以實際行動，著眼食品安全這一全民關注的問題，力爭在養豬業打造數量、質量和生態的范本出來。

放眼未來 物聯網解決誰來養豬

習近平在2013年年底的中央農村工作會議上提出，中國要強，農業必須要強。事實上，大凡經濟發達的國家，農業特別是食品加工業大都非常發達。我國有著很深的農耕文化熏陶，農業潛力巨大，但棄農、拋農現象在近幾年已經成為一種常態。未來誰來從事農業已經成為一個戰略性的問題而得到社會各界的關注。

據記者了解，資源億家早在2000年之前就開始針對解決未來誰來養豬問題進行策劃和設計。歷經數年的調研，于2012年開發成功養豬物聯網1.0版，在2012年1.0版本的發布會上，得到中國畜牧業協會豬業分會會長荊繼忠、國內著名養豬專家陳清明等專家的肯定和好評。人民日報、新華社、農民日報也競相關注報道。2013年，養豬物聯網2.0版本問世，并以最快的速度走進養豬場。

中國農業大學教授任發政表示，4 s養豬物聯網實現了養豬的智能化管理，農戶可以通過手機終端24小時對豬場進行檢測，隨時掌控各個生產流程和環節，不但解放了養豬人，還實現了養豬業的科學化和現代化，達到降本增效之目的。4 s物聯網研究小組組長李晶稱：養豬是一個非常纏人的產業，養豬生產的難點在于流程多、節點多，結果不易控制。4 s養豬物聯網通過物物相連，實現各節點數據的相互接收和傳輸，并通過對這些數據的分析，進行科學決策，避免憑感覺和經驗判斷導致的經濟損失。

記者在走訪調查中了解到，這一現代化的養豬工具在各地試點之后，從起初的不被接受，到現在已經走進1 000多家豬場。李老板管理一家年出欄萬頭以上的豬場，起初對養豬物聯網非常排斥和質疑，在2個多月的免費使用后，成為第一家應用4 s養豬物聯網的豬場。他說：“以前養豬從不敢出去打麻將，必須隨時待在豬場，現在可以通過手機監控豬群生長狀況，自己也有充足的時間打麻將。”

王老板是一家有2 500頭母豬的豬場老板，他稱：“母豬發情有時憑感覺判斷不準，經常會錯過最佳配種期，降低配種效率。現在通過手機可以準確地確定母豬發情時間，便于安排合理的配種時間，提高配種效率。”

啟動管理變革 構筑高速發展新常態

“管理一定要與模式匹配，才能讓商業模式發揮更大的市場活力。”劉鈞貽說，我們正處在一個思維、行動大變革的時代。移動互聯網、物聯網、金融資本紛紛涌入這個古老而傳統的養豬業，企業必須高效地組織生產要素，才能讓組織體系高效運轉，不拖企業大發展的后腿。在資源億家，所有管理體系必須與商業模式同步和配套，并將團隊思維和行動的變革作為管理的重點。這種管理不但要能構筑企業自身高速發展常態，更要推動整個畜牧業的現代化進程。

（一）改變、造血，培育領袖總經理和新型農民我國養豬業的發展離不開農戶，農戶的思維和行動決定了我國畜牧業變革的速度和現代化發展的進程。但隨著新集成應用加快，自動化、智能化、信息化程度的提高，專業化服務團隊必將出現，所有農戶、經理人必須面臨大轉型和大變革。針對這一形勢，資源億家成立資源商學院，通過“理論+實踐”、“思維升級+能力拓展”培育農牧業的領袖總經理和新型職業農民。全力打通創造農戶價值的各個節點，在創建全球豬業人命運共同體平臺上達到更高水平的“同頻”。中國農業大學任發政教授稱：當下農民的再教育是現代化農業發展的必由之路，資源億家集團扛起了一個農牧企業的社會責任，育才聚才，對企業乃至整個農業大發展都是一件非常了不起的事。目前，資源商學院已經開設20期培訓，5期領袖總經理培訓，共培養出4 000名職業農民，1 000名職業領袖總經理。

（二）啟動企業“四化”，構建管理生態圈 一個持續的企業，一定要凝聚創新的力量、執行的力量、奔跑的力量和超越的力量，并通過這些力量的疊加，引爆企業發展的超高速持續性。2014年，資源億家升級管理內核，全面啟動企業“四化”，即企業學校化、企業教練化、企業軍隊化、企業市場化。這是從思維和行動上一次全新的管理升級。旨在以目標為核心，以結果為導向，激發全員創新動力。用軍隊作風，通過員工之間PK、部門之間PK，形成了一個自愈自凈的組織團隊，建立一個開放、合作、共享的管理生態圈。企業“四化”的啟動，讓組織、員工拋棄行業低迷期的負能量，帶著滿滿的正能量再次在行業負增長的大背景下取得3位數的增長速度。

（三）運用組織發力，一切靠機制說話 走進資源億家的會議室，迎面可見“遇到問題找機制”的標語，這是資源人信奉和執行的最核心的做事方法，也是資源“內求”文化典型代表之一。用劉鈞貽董事長的話說，機制是問題的克星，資源集團連續4年保持3位數的增長率，除了商業模式的成功，最大的威力就是內外部的機制發力。

在資源億家，一切都是靠機制說話，機制處處可見，成為一組組資源成長的DNA。從小DNA到中DNA，再到大DNA，資源億家通過各類機制的耦合，構筑了一條完整的機制生態體系。這種體系確保了企業的經營模式和管理活動始終在科學的軌道上，始終在高效的頻率上，達到行動上糾錯、方式上快速、結果上高效的目的。目前，資源已經擁有一批久經市場檢驗的、成熟的DNA，并也正在不斷升級、優化、改良、培育更多的新DNA。資源老員工唐志稱：機制能讓團隊的能量進一步點燃，把心體全部放在大事業中，把一個人操心變成大家一起操心，最終形成人人是老板，個個是經理的氛圍。

創業再出發 把心體全部交給

記者發現，資源億家第一個20年的成功得益于以下幾點：

（一）戰略設計的不走常人路 率先倡導安全豬肉、安全飼料，并將“全產業鏈第一個環節定位為“屠宰”，經營安全豬肉。這是一個比想象更為艱難和血腥的過程，曾經每月賠掉一輛奔馳車。但也正是因為有了這段經歷，讓資源億家更能對未來豬業發展的核心診斷比別人快半步、準半步。也讓根基更加扎實，扎根太難，但一旦根扎實了，就會枝繁葉茂結碩果。

（二）腦袋中時刻有危機意識 “在這20年，聽到和看到太多中國民營企業的崛起、衰落、垮臺的驚心動魄、凄風苦雨的故事。我們的大腦中隨時裝著一句話——下一個垮臺的會不會是資源億家。這種意識時刻逼迫著我們不斷創新、不斷自我顛覆。”這是資源億家董事長對記者說過的一句話。可見，這種創新的能動性已經固化成一種資源現象。當一不小心走到山頂上的時候，他們會向山下看一看，看看山腳被什么包圍了，山腰是否處于十面埋伏之中。所以，他們不敢停歇，時刻讓自己的心體處于斗志昂揚的狀態，讓思維領先，行動與時代同頻。

（三）將大愛融合進企業愿景中 答長遠，才能行更遠。凡事必須首先考慮到左右前后人的利益和家族命運。資源億家從配方師軟件、到安全豬肉和安全飼料、再到豬幣……都是立足大愛，讓企業成為大家的企業、社會的企業，才會永葆生命力。

這是一個變化迅猛的世界，也是一個顛覆的時代。不成長或者成長慢都會被顛覆，都會成為被遺忘的歷史。資源下一個20年會怎樣？劉鈞貽董事長說：“始終以客戶價值創造為切入點、通過平臺合伙人制度，共融、共創、共享、共贏，創建全球豬業人命運共同體平臺，繼續創造行業更大的傳奇，實現農牧人家族命運的改變。而為了下一個更大的創奇，資源家人會全力以赴，把心體全部交給，創業再出發。”