BIM技術推動管理升級

文｜本刊記者 王景

利用BIM技術創建數字化模型，可以對建設項目的設計、建造和運營全過程進行管理和優化，這實際上更類似一個管理過程。

早在“十二五”開局之年，住房和城鄉建設部就在《建筑業“十二五”發展規劃》中提出，要在“十二五”期間，基本實現建筑企業信息系統的普及應用，并首次將“加快建筑信息模型（BIM）、基于網絡的協同工作等新技術在工程中的應用”列入總體目標，確立了大力發展BIM技術的基調。實際上，對于我國建筑行業而言，BIM技術在設計階段、施工階段以及后期運維階段都有著舉足輕重的作用。

在BIM技術初期應用階段，BIM技術更多地被應用在設計階段，施工企業對于BIM技術并沒有足夠的認識，相關實踐也很少。隨著BIM技術的不斷普及，相關軟件的不斷成熟，一批富有洞見的施工企業認識到了BIM 的價值所在，并紛紛予以應用。目前，BIM技術在施工階段的應用正越來越廣泛，不僅僅局限在大型、標桿性項目，一些常規項目也因為應用了BIM技術，使施工企業嘗到了“甜頭”。

對于施工企業而言，在施工階段應用BIM技術可以幫助企業節約成本、加快進度、保證質量。同時，BIM技術的不斷深入應用對我國建筑施工行業的創新發展將帶來巨大的價值。

BIM技術的應用可有效地提高工程的可實施性和可控制性，減少過程的返工。應用BIM技術可以支持建筑環境、經濟、施工工藝等多方面的分析和模擬，實現虛擬的設計、虛擬的建造、虛擬的管理以及全生命期、全方位的預測和控制。BIM技術還可以有效提高施工建造階段的協同工作效率。對建設項目不同階段的有效設計、方案和措施都以項目參與人員對項目全面、快速、準確理解為基礎。BIM技術不僅基于三維數字化參數模型，它的核心是在整個建造過程中各參與方實現基于統一的模型進行信息交換和共享。BIM技術改變了基于2D的設計專業之間、設計與施工之間的協作方式，降低了項目參與人員對項目的理解難度，提升了不同專業間、不同參與方對項目的協同能力 。

通常來說，施工過程中往往有眾多參與單位，組織關系、合同關系都較為復雜，一個大型項目可能超過上百家分包參與，在整個施工過程中也將會產生大量的信息交流和組織協調問題。而利用BIM技術創建數字化模型，可以對建設工程項目的設計、建造和運營全過程進行管理和優化，這實際上更類似一個管理過程。在這個過程中，以BIM模型為中心，各參建方能夠在統一的模型上協同工作，這也帶來了工程管理模式的變化和創新。

在具體項目中，BIM技術可與項目管理集成應用并為項目管理提供技術和專業數據的支持。BIM技術應用過程中，將會產生大量的可供深加工和再利用的數據信息，是信息生產者；項目管理系統解決了企業之間、企業到項目、項目之間的協同管理問題，在協同過程中，成為業務數據的使用者。二者相結合，可有效形成業務數據產生、存儲、使用、再存儲的一個閉環，可以有效提高業務數據準確性和利用率，支持決策。

目前，我國正在大力推行建筑產業現代化，BIM技術能夠連接建筑生命期不同階段的數據、業務和資源，它能夠支持建筑行業產業鏈的貫通，為工業化建造提供技術保障。建筑產業現代化核心之一就是推進建筑預制裝配化，它是用現代化建造方式改造并代替傳統施工現場濕作業。推進建筑預制裝配化必須有設計標準化、部件生產工廠化、現場施工機械化、項目管理信息化做技術手段支撐。采用BIM技術比較容易實現模塊化設計和構件的部品化；同時預制裝配化建造過程中也有BIM技術的實際需求，例如基于BIM技術實現設計過程中的空間優化、碰撞檢查；施工過程的深化設計、施工工藝模擬和優化、成本控制等。

我國建筑業雖然經過了三十多年的高速發展，但與其他行業項目相比效率依然比較低。這其中的原因包括工程項目自身的復雜性、管理過程非標準化導致的各業務管理協同不暢；也包括數據共享協同困難，各業務管理單元之間，上下級業務層級之間實時獲取一致的業務數據存在巨大困難，管理依據往往不是實時準確數據，而是事后報表或個人的經驗，最終影響決策。對于這些存在多年的行業痛點，BIM技術的出現可以有效解決。實際上，BIM技術已經不再是單純的技術應用，它正在深入到項目管理的各個方面，包括成本管理、進度管理、質量管理等，與項目管理集成應用成為BIM應用的一個趨勢。