老板，你會用干股嗎

馬 方 泰山管理學院院長

老板，你會用干股嗎

馬 方 泰山管理學院院長

不是干股不好用，只是沒有設計好。

干股在法律上沒有明確的定義，但在現實中，很多中小企業都在用，只是很多人沒有理解透干股的特點，還不能駕馭干股的使用技巧，所以遇到很多問題和麻煩，甚至造成很大損失。

干股的特點

干股是沒有出資金購買的股份，所以并不是真正的股份，只是假設擁有這么多的股份來分取紅利。干股的獲授者通常是公司的核心層及重要員工，比如業務、技術骨干，或者是對公司有過幫助的有權力、有資源的人。干股和過去晉商用的身股基本上是一個概念，有好處也有缺點。

干股的好處。第一，干股不牽涉真正股東的股權結構，不會影響股東對公司的控制權；第二，干股風險較小且可控，出現矛盾后不會給公司造成致命傷害；第三，易懂，而且操作簡單，形式靈活，只需要做一些制度性文件或者和員工簽訂贈予協議，不需要在章程中體現。

干股的缺點。干股的產權不是獲授者的，所以獲授者會比較看重短期利益，比如他會要求每年都分紅，至于企業未來的長遠發展并不是他最關注的。這會帶來兩個問題，第一，現金壓力比較大；第二，一旦企業出現問題，或者不能分紅了，干股獲授者就有可能跑掉，很難培養出優秀的團隊。

所以干股有兩個顯著的特點，一是激勵性強約束性差，二是只能同富貴不能共患難。

為什么不相信干股

在企業處于成長期，管理還不夠規范甚至野蠻生長的時候，用干股做激勵是最好的選擇。……