傳統(tǒng)企業(yè)：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大賽的裂變效應(yīng)

口述｜芬尼克茲CEO 宗毅 整理｜本刊記者 江寶

傳統(tǒng)企業(yè)：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大賽的裂變效應(yīng)

口述｜芬尼克茲CEO 宗毅 整理｜本刊記者 江寶

慣性的管理方式、僵化的思維模式，使得企業(yè)在快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有點(diǎn)不知所措。開(kāi)啟新的創(chuàng)業(yè)模式是企業(yè)的不二選擇，但是在此過(guò)程中，企業(yè)必須面臨各種陣痛。

很多時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)的管理者正在躇躊滿志，卻突然迎來(lái)某個(gè)核心員工或者高管釜底抽薪式的離職申請(qǐng)。對(duì)此，企業(yè)的創(chuàng)始人或者領(lǐng)導(dǎo)者通常非常痛苦，此類(lèi)員工往往是公司最優(yōu)秀的員工，他們辭職通常是去創(chuàng)業(yè)，將會(huì)復(fù)制企業(yè)的成功模式，成為企業(yè)最大的危險(xiǎn)。老東家如何才能在把他留下的同時(shí)滿足員工心中那份對(duì)于創(chuàng)業(yè)的追求呢？也許，二次創(chuàng)業(yè)將成為很多企業(yè)的最佳選擇。

不要相信干股

很多企業(yè)的老板給了員工應(yīng)有的權(quán)力和地位，還承諾送其股份，但為何員工還是會(huì)離職？偏激一點(diǎn)的老板甚至?xí)氲奖撑焉踔羻T工的素質(zhì)問(wèn)題。但情況往往不是這樣。首先，離職員工和老板都不相信干股。畢竟，對(duì)老板來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是不共擔(dān)的，利益也不共存。尤其是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人，盈利了會(huì)擔(dān)心老板不兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾，萬(wàn)一虧損則會(huì)直接導(dǎo)致離職，這時(shí)候老板有可能還得自己親自上場(chǎng)救火，如果是普通的公司則還好，如果是互聯(lián)網(wǎng)公司可能只有死路一條。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)商業(yè)模式，如需員工參與到公司的管理中去，就必須公司每一只股票都是要用錢(qián)買(mǎi)的，每個(gè)人的價(jià)格都是一樣的。……