傳統(tǒng)企業(yè)：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大賽的裂變效應(yīng)

口述｜芬尼克茲CEO 宗毅 整理｜本刊記者 江寶

傳統(tǒng)企業(yè)：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大賽的裂變效應(yīng)

口述｜芬尼克茲CEO 宗毅 整理｜本刊記者 江寶

慣性的管理方式、僵化的思維模式，使得企業(yè)在快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有點(diǎn)不知所措。開(kāi)啟新的創(chuàng)業(yè)模式是企業(yè)的不二選擇，但是在此過(guò)程中，企業(yè)必須面臨各種陣痛。

很多時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)的管理者正在躇躊滿志，卻突然迎來(lái)某個(gè)核心員工或者高管釜底抽薪式的離職申請(qǐng)。對(duì)此，企業(yè)的創(chuàng)始人或者領(lǐng)導(dǎo)者通常非常痛苦，此類員工往往是公司最優(yōu)秀的員工，他們辭職通常是去創(chuàng)業(yè)，將會(huì)復(fù)制企業(yè)的成功模式，成為企業(yè)最大的危險(xiǎn)。老東家如何才能在把他留下的同時(shí)滿足員工心中那份對(duì)于創(chuàng)業(yè)的追求呢？也許，二次創(chuàng)業(yè)將成為很多企業(yè)的最佳選擇。

不要相信干股

很多企業(yè)的老板給了員工應(yīng)有的權(quán)力和地位，還承諾送其股份，但為何員工還是會(huì)離職？偏激一點(diǎn)的老板甚至?xí)氲奖撑焉踔羻T工的素質(zhì)問(wèn)題。但情況往往不是這樣。首先，離職員工和老板都不相信干股。畢竟，對(duì)老板來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是不共擔(dān)的，利益也不共存。尤其是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人，盈利了會(huì)擔(dān)心老板不兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾，萬(wàn)一虧損則會(huì)直接導(dǎo)致離職，這時(shí)候老板有可能還得自己親自上場(chǎng)救火，如果是普通的公司則還好，如果是互聯(lián)網(wǎng)公司可能只有死路一條。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)商業(yè)模式，如需員工參與到公司的管理中去，就必須公司每一只股票都是要用錢買的，每個(gè)人的價(jià)格都是一樣的。特別是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，不僅要實(shí)現(xiàn)員工參與管理和持股，還必須要保證企業(yè)的產(chǎn)品是跨越中間環(huán)節(jié)、面向大眾；行業(yè)巨無(wú)霸不敢輕易模仿；優(yōu)秀的現(xiàn)金流模式；創(chuàng)建一個(gè)線上、線下協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)的模式，如此，合理的持股和模式變革才能保證企業(yè)的轉(zhuǎn)型獲得成功。

設(shè)計(jì)合理的創(chuàng)業(yè)大賽

創(chuàng)業(yè)氛圍不僅僅是說(shuō)出來(lái)的，更是做出來(lái)的。對(duì)于二次創(chuàng)業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)一個(gè)合理的創(chuàng)業(yè)大賽，不但能刺激員工的斗志，還能收獲員工創(chuàng)業(yè)和投入的熱情。這種激勵(lì)會(huì)讓很多人都想?yún)⒓印４藭r(shí)，合理的設(shè)計(jì)或者獎(jiǎng)懲就顯得很有必要。例如，除了參與人員，剩下人員可以安排坐在下面，企業(yè)可以要求這些人員填一張表，明確投資多少錢，并正式簽名。但為保證這種創(chuàng)業(yè)的嚴(yán)肅性，可以根據(jù)要求制定幾條紀(jì)律，如投資實(shí)施時(shí)不兌現(xiàn)有重罰、競(jìng)選人是大股東、自己投資的項(xiàng)目不得參賽、獲得投資額最大者獲勝等。

除此之外，企業(yè)還必須規(guī)避此過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。畢竟，那么大一筆款項(xiàng)，必須放到德才兼?zhèn)涞娜耸掷铩５谝痪褪堑赖滤剑荒艹霈F(xiàn)攜款潛逃的情況。第二確保經(jīng)營(yíng)能力。因此，這個(gè)時(shí)候每個(gè)人都需要很認(rèn)真，企業(yè)可以提前一個(gè)月通知，這一個(gè)月基本上每一個(gè)員工都會(huì)研究這些報(bào)名的人，最關(guān)鍵的是第三條，老資格竭盡全力支持年輕人。作為公司董事長(zhǎng)，最難的就是每一次在提升干部的時(shí)候，尤其是高級(jí)管理干部的時(shí)候，不管提拔誰(shuí)總會(huì)有那么幾個(gè)人不高興，每次都會(huì)出現(xiàn)有人離職。但一旦引入內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，管理者就可以輕松了，支持員工參賽就解決這個(gè)問(wèn)題了。只要能參賽，可以代表公司把錢投給他。所以就算選一個(gè)年輕人上去，老資格的人也不會(huì)跟他們對(duì)著干，因?yàn)樗麄円部梢酝顿Y，作為這個(gè)項(xiàng)目或者成立新的事業(yè)部的股東。

強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)的收益和激勵(lì)效應(yīng)

有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)成功就像美好的愛(ài)情，憧憬的人多，遇見(jiàn)的人少。這些年，創(chuàng)業(yè)造富夢(mèng)、上市敲鐘情懷，催生了一大批創(chuàng)業(yè)節(jié)目與創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅是一種轉(zhuǎn)型需求，更多的是一種員工成就感的需要。在此過(guò)程中，如何強(qiáng)化員工創(chuàng)業(yè)過(guò)程中管理的收益及激勵(lì)最大化，就需要企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)真考量了，通常來(lái)說(shuō)，其主要措施有以下幾條：1.一切以利潤(rùn)共享為原則，總經(jīng)理自己定待遇。一方面可以讓參與投資的員工能看到主導(dǎo)者的姿態(tài)，另一方面也能最大限度保證新項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的成本最小化。2.監(jiān)管變得沒(méi)那么重要。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，其自律意識(shí)將會(huì)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，企業(yè)的工作效率將會(huì)得到提升。3.對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有限資金將獲得最大股份比例，降低了投資總額。4.吸引人才，管理人員離職率低。當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都對(duì)這個(gè)項(xiàng)目或者事業(yè)投入真金白銀后，其會(huì)追求一種長(zhǎng)期效益，不會(huì)因?yàn)槎唐诘牡陀a(chǎn)生逃離。

企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)大賽，會(huì)選出優(yōu)秀的年輕人，會(huì)吸引更優(yōu)秀的年輕人進(jìn)來(lái)。最關(guān)鍵的是，過(guò)程也很精彩。首先，在開(kāi)始的時(shí)候，你會(huì)發(fā)覺(jué)組隊(duì)是哪些人？這些人首先就要重點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)樗杏職猓胰屵@個(gè)東西。第二，搶人。張經(jīng)理今天在A隊(duì)、明天在B隊(duì)、后天在C隊(duì)。這種人就是要提拔的人，既然三個(gè)隊(duì)搶，說(shuō)明他不錯(cuò)。有些隊(duì)搶不到人，有的隊(duì)兵強(qiáng)馬壯，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。

對(duì)于二次創(chuàng)業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)一個(gè)合理的創(chuàng)業(yè)大賽，不僅僅能刺激員工的斗志，還能收獲員工創(chuàng)業(yè)和投入的熱情。

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不要試圖去全面理解互聯(lián)網(wǎng)，不要以為自己能玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，把年輕人用起來(lái)是唯一的選擇，把年輕人變成企業(yè)的主人，是最難的選擇、最大的挑戰(zhàn)。老板要變成投資人心態(tài)。企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)精髓的不是在裂變，而是在競(jìng)選。因?yàn)檫@個(gè)制度避免了徇私枉法和任人唯親，很多企業(yè)抱怨沒(méi)有人才，其實(shí)不是沒(méi)有人才，而是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)制。

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