信息系統(tǒng)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐與應(yīng)用

文｜劉一超 李福亮

在當(dāng)今信息云集、互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的時(shí)代，作為傳統(tǒng)行業(yè)中的建筑企業(yè)，如何形成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是不少同行先行者一直不懈探尋的問(wèn)題。自筆者所在企業(yè)推行信息系統(tǒng)以來(lái)，財(cái)務(wù)管理可謂發(fā)生了顛覆性的變革，信息化不僅轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作方式與思維習(xí)慣，也在不知不覺中，形成了企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2008年國(guó)家地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)控之后，建筑行業(yè)迎來(lái)一個(gè)發(fā)展高峰時(shí)期。一方面，筆者所在企業(yè)近年產(chǎn)值規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量激增，亟待精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)化內(nèi)控、降低風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)中財(cái)務(wù)人力資源緊缺與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)年輕化的特點(diǎn)，又阻礙了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程。鑒于此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理思維，變革管理模式，在標(biāo)準(zhǔn)化和信息化上狠下功夫。幾年的應(yīng)用和實(shí)踐證明，只有信息系統(tǒng)可以完美融合標(biāo)準(zhǔn)化與信息化。因此建立信息系統(tǒng)，在建筑業(yè)高速發(fā)展的今天，已經(jīng)成為目前時(shí)代的大勢(shì)所趨。

自主開發(fā)信息系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融合歷程

筆者所在企業(yè)2008年開始啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)工作，嘗試自主開發(fā)完全適用于企業(yè)特點(diǎn)的信息系統(tǒng)，目的皆在將業(yè)務(wù)流程再造與管理標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理效率和品質(zhì)。經(jīng)歷了近7年時(shí)間，信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理達(dá)到了高度融合，融合歷程漸進(jìn)深入。

2011年期間完成了綜合管理信息系統(tǒng)（Integrated Management Information System，以下簡(jiǎn)稱“IMS系統(tǒng)”）的自主開發(fā)及上線應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化體系與信息系統(tǒng)的初步融合。

2011年-2013年，“IMS系統(tǒng)”以服務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理為原則，融合了財(cái)務(wù)專業(yè)系統(tǒng)資金、核算、稅務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，按照業(yè)務(wù)活動(dòng)在日常工作中的實(shí)際操作順序，設(shè)計(jì)完善各項(xiàng)工作流程，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、工作流和數(shù)據(jù)流的全面同步。陸續(xù)開發(fā)并成熟應(yīng)用了會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成模塊，打通“IMS系統(tǒng)”與“用友NC賬務(wù)系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)源頭至?xí)?jì)憑證全過(guò)程信息化操作。

2014年初，企業(yè)開始致力于開發(fā)和推動(dòng)決策支持平臺(tái)（Business Analysis Platform，以下簡(jiǎn)稱“BAP平臺(tái)”）的應(yīng)用。根據(jù)決策管理層的業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析模型，從“IMS系統(tǒng)”定時(shí)采集數(shù)據(jù)，以圖表報(bào)告形式將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給決策管理層，提升了決策效率，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)防控。

2015年初，基于信息系統(tǒng)的網(wǎng)上報(bào)銷流程全面試點(diǎn)，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方面走出了重要一步。隨著網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)的成熟運(yùn)用，建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)銷再也不必因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差在外，無(wú)法簽核報(bào)銷單據(jù)而延誤，提升了財(cái)務(wù)服務(wù)員工的效率和品質(zhì)。

截止目前，由BAP、IMS系統(tǒng)集合而成的信息系統(tǒng)，具有完全個(gè)性化的建筑施工企業(yè)管理特點(diǎn)，從財(cái)務(wù)角度全面提供決策層、中間管理層、基礎(chǔ)作業(yè)層不同層次的管理數(shù)據(jù)需求，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到了積極作用。該項(xiàng)信息化建設(shè)成果也已作為典型案例入編《中國(guó)建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告》。

資金管理信息化，信息系統(tǒng)應(yīng)用的先行者與契入點(diǎn)

財(cái)務(wù)信息化的第一階段，總體思路是要求找到在財(cái)務(wù)管理方面，信息系統(tǒng)應(yīng)用的先行者與契入點(diǎn)。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)和信息化管理專家的商討論證，一致認(rèn)為資金管理作為信息化應(yīng)用的先行者與契入點(diǎn)當(dāng)之無(wú)愧。

眾所周知，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，在施工企業(yè)也不例外。資金管理與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都存在相關(guān)性，因此，在施工企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程中，將資金業(yè)務(wù)信息化作為先行者與契入點(diǎn)，以資金支付為主線，逐步關(guān)聯(lián)其他財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，同時(shí)以資金支付標(biāo)準(zhǔn)化、流程化做為剛性約束，將十分有利于信息化的縱向推進(jìn)進(jìn)程，也會(huì)逐步促進(jìn)傳統(tǒng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高財(cái)務(wù)資金管理效率。

在實(shí)踐中，以某項(xiàng)分供方支付業(yè)務(wù)為例，根據(jù)在信息系統(tǒng)中設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)管理流程，分供方付款必須依序通過(guò)招標(biāo)、中標(biāo)、簽約、提供合同交底、辦理結(jié)算等業(yè)務(wù)流程后，才能最終進(jìn)入財(cái)務(wù)部門的資金計(jì)劃和支付申請(qǐng)環(huán)節(jié)。

實(shí)踐證明，信息系統(tǒng)資金支付流程，對(duì)審批時(shí)效和數(shù)據(jù)邏輯的強(qiáng)制要求，會(huì)更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)部門及時(shí)、準(zhǔn)確地在系統(tǒng)中完成相應(yīng)工作。如此一來(lái)，不僅提升了財(cái)務(wù)資金管理品質(zhì)，也通過(guò)信息系統(tǒng)剛性控制，提高了其他業(yè)務(wù)部門的工作效率。因?yàn)樵谪?cái)務(wù)環(huán)節(jié)之前的任何一個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)出了問(wèn)題，支付流程都將無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。

作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用最明顯的優(yōu)勢(shì)之一，信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和剛性內(nèi)控優(yōu)勢(shì)極大的避免了建筑行業(yè)傳統(tǒng)管理模式下容易出現(xiàn)的無(wú)合同、無(wú)結(jié)算、無(wú)計(jì)劃付款現(xiàn)象，同時(shí)也避免了企業(yè)超付、重付的傳統(tǒng)資金支付風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接促進(jìn)效率提升

筆者所在的施工企業(yè)，建立財(cái)務(wù)信息化的第二個(gè)階段是以信息系統(tǒng)為載體，強(qiáng)化監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的無(wú)縫對(duì)接和一體化運(yùn)行，進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平的提升。

業(yè)務(wù)一體化強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流、工作流和數(shù)據(jù)流必須按照業(yè)務(wù)活動(dòng)的不可逆順序自動(dòng)同步，終極目標(biāo)是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，切實(shí)提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理效率。

四年來(lái)，隨著信息系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面深入推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理上逐漸實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算、報(bào)表業(yè)務(wù)、資金管理三個(gè)方面的業(yè)務(wù)一體化。

會(huì)計(jì)核算方面，基本實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本類、支付類業(yè)務(wù)活動(dòng)從業(yè)務(wù)源頭至?xí)?jì)憑證的全過(guò)程信息化管理，包括材料采購(gòu)、材料消耗、材料調(diào)撥、勞務(wù)結(jié)算、專業(yè)分包結(jié)算、其他分包結(jié)算及資金支付等具體業(yè)務(wù)。

報(bào)表業(yè)務(wù)方面，基本實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、應(yīng)收預(yù)收、應(yīng)付預(yù)付等主輔表的自動(dòng)生成。

資金管理方面，已初步實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目收款計(jì)劃監(jiān)控、拖欠分級(jí)預(yù)警，多維度的應(yīng)收賬款分析、資金計(jì)劃執(zhí)行率結(jié)果輸出、項(xiàng)目資金策劃考核結(jié)果分析等功能。

與傳統(tǒng)管理模式相比，建立了信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)管理，在以下四個(gè)方面受益匪淺。一是由于業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化整合，財(cái)務(wù)管理效率直線提升，人力資源緊缺的壓力得到極大緩解。二是基于信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)一體化，建立了整套標(biāo)準(zhǔn)化流程，為越來(lái)越年輕的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供了業(yè)務(wù)快速上手、快速精通的有利條件。三是通過(guò)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)信息的網(wǎng)上匯集與傳遞，財(cái)務(wù)人員可以不必時(shí)常前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)處理業(yè)務(wù)，更不用在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行辦公，打破了空間上的諸多限制，使施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員集中辦公、扁平化管理成為可能。四是業(yè)務(wù)一體化對(duì)流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)之前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上做出了硬性規(guī)定，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，使得財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)得以順暢開展，同時(shí)也在一體化的流程中劃清了職權(quán)，讓財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加精細(xì)的運(yùn)行實(shí)施。

決策支持，信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的集大成應(yīng)用

在資金管理先行，業(yè)務(wù)一體化推廣取得良好效果后，企業(yè)利用業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)生成了龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，四年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，為信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理的集大成應(yīng)用打下了殷實(shí)的基礎(chǔ)。筆者所在單位在2014年基于現(xiàn)有IMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，引入了BAP決策支持平臺(tái)。

作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或其他高層管理人員，每天工作都需要關(guān)注最新的企業(yè)關(guān)鍵信息，正是這些關(guān)鍵信息，在領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)有的經(jīng)驗(yàn)和思維加工下，形成了企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略及指導(dǎo)性原則。

BAP決策支持平臺(tái)直接從IMS信息系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，每日更新企業(yè)的資金狀況和重要項(xiàng)目的收款進(jìn)度，在建項(xiàng)目拖欠預(yù)警情況。每月更新戰(zhàn)略客戶應(yīng)收賬款變動(dòng)情況，投資項(xiàng)目的資金收支狀況。每季度為企業(yè)提供一份下級(jí)單位的資金績(jī)效測(cè)評(píng)結(jié)果。同時(shí)，企業(yè)從項(xiàng)目層面到公司層面的各項(xiàng)效益指標(biāo)，也在每季的系統(tǒng)報(bào)表中全面充分反應(yīng)出來(lái)。及時(shí)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)反饋，強(qiáng)化了信息化在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策方面的支持職能。

基于IMS系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)，輸出BAP平臺(tái)關(guān)鍵信息和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的及時(shí)反饋，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者更容易集大成，做出相對(duì)準(zhǔn)確的判斷和決策。這一切，在沒(méi)有信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)反饋滯后的傳統(tǒng)管理時(shí)代，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

內(nèi)控的視角：執(zhí)行構(gòu)架全面升級(jí)

信息系統(tǒng)在建筑企業(yè)的推廣應(yīng)用，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏剛性，管理粗放的管理現(xiàn)狀。由于財(cái)務(wù)部門具備連續(xù)、完整記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果的職能，先天擁有內(nèi)控制高點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)。因此從內(nèi)控的角度來(lái)看，信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)的應(yīng)用，是對(duì)企業(yè)管理執(zhí)行構(gòu)架的一次全面升級(jí)。尤其是在會(huì)計(jì)監(jiān)督、業(yè)務(wù)流時(shí)效性及數(shù)據(jù)口徑一致性上，發(fā)揮了重要作用。

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能是會(huì)計(jì)監(jiān)督，其強(qiáng)化有助于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化在企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)效運(yùn)行。因此，筆者所在企業(yè)開發(fā)的信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流和工作流均嚴(yán)格按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)控制度相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。另一方面，在傳統(tǒng)建筑行業(yè)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)流時(shí)效性欠佳，各個(gè)業(yè)務(wù)口統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)口徑又時(shí)常不一致，影響了決策者的理性判斷，這兩大管理短板在企業(yè)開發(fā)信息系統(tǒng)過(guò)程中，得到了有效解決。通過(guò)業(yè)務(wù)一體化，將財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門橫向關(guān)聯(lián)，對(duì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)點(diǎn)、數(shù)據(jù)口徑均進(jìn)行了嚴(yán)格要求。例如，勞務(wù)結(jié)算不能在規(guī)定的時(shí)間完成審批，財(cái)務(wù)部門就無(wú)法關(guān)聯(lián)到數(shù)據(jù)編制月度資金計(jì)劃，從而直接影響工程款項(xiàng)支付、影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

通過(guò)信息系統(tǒng)規(guī)范流程，倒逼其他業(yè)務(wù)部門，以信息化手段作為剛性約束，實(shí)際全面升級(jí)了企業(yè)的執(zhí)行構(gòu)架，向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提升執(zhí)行構(gòu)架方面邁出了重要一步。

財(cái)務(wù)信息化的風(fēng)險(xiǎn)及化解

由于建筑企業(yè)的鮮明特點(diǎn)，市面暫無(wú)廣泛適用建筑業(yè)的商業(yè)信息系統(tǒng)，這就需要建筑企業(yè)自行實(shí)施研發(fā)。系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用前期，需要投入大量資金人力成本，后期仍面臨設(shè)備維護(hù)、信息系統(tǒng)更新等后續(xù)費(fèi)用，資金成本較大，但卻并不能保證帶來(lái)足夠的預(yù)期效益，甚至可能將小型建筑企業(yè)卷入債務(wù)危機(jī)。因此若要化解信息化的成本風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)前期必須充分預(yù)估自身實(shí)力，判斷是否具備自行研發(fā)信息系統(tǒng)的資源及測(cè)試環(huán)境，系統(tǒng)一旦到自主研發(fā)階段，從成本角度考慮，就不允許其失敗，必須堅(jiān)持到底。

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)上線運(yùn)行后，企業(yè)大量數(shù)據(jù)信息均儲(chǔ)存在總部服務(wù)器中，一旦出現(xiàn)自然災(zāi)害等各種不可抗力情況，導(dǎo)致服務(wù)器受損，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。因此，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的保護(hù)和備份，是系統(tǒng)上線運(yùn)行后首當(dāng)其沖的任務(wù)。要化解此風(fēng)險(xiǎn)，建議在不同地點(diǎn)建立數(shù)據(jù)庫(kù)同步備份服務(wù)器，避免一攬子雞蛋打碎現(xiàn)象，以分散風(fēng)險(xiǎn)。

此外，目前的信息系統(tǒng)僅通過(guò)賬號(hào)密碼形式登陸，密碼極易泄露，這意味著信息系統(tǒng)的信息與商業(yè)結(jié)構(gòu)模式也容易泄露，這要求企業(yè)設(shè)立健全的賬號(hào)信息管理制度，定期提示更換密碼，另外，更要求企業(yè)的財(cái)務(wù)員工有良好的職業(yè)道德和足夠的忠誠(chéng)度，從內(nèi)部保證企業(yè)機(jī)密不會(huì)泄露。

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)上線后，巨大數(shù)據(jù)量對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)提出了很高要求，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，信息系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀況，導(dǎo)致操作人員無(wú)法登陸，或錄入數(shù)據(jù)遺失，給日常工作帶來(lái)不便。一方面，這需要有一系列完整的線下替代方案，在系統(tǒng)癱瘓時(shí)可以迅速應(yīng)急；另一方面，也需要系統(tǒng)開發(fā)人員持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，減少系統(tǒng)自身錯(cuò)誤，增強(qiáng)自身穩(wěn)定性。

信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理未來(lái)運(yùn)用的建設(shè)性構(gòu)想

長(zhǎng)久以來(lái)，建筑行業(yè)以工程相關(guān)部門為增值核心，是因?yàn)楣こ滔嚓P(guān)部門切實(shí)為企業(yè)提供了經(jīng)濟(jì)利益增值，而財(cái)務(wù)部門則偏向于歷史數(shù)據(jù)的反映核算，在企業(yè)價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)發(fā)揮作用有限。

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時(shí)代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)不再是陌生的概念，（英）舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書中指出“數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種商業(yè)資本，一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)投入，可以創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)利益。”企業(yè)管理多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)在信息系統(tǒng)中穩(wěn)定運(yùn)行，信息系統(tǒng)已經(jīng)形成了強(qiáng)大的底層數(shù)據(jù)庫(kù)。而通過(guò)對(duì)底層數(shù)據(jù)的高效共享分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的增值作用，又使得財(cái)務(wù)管理?yè)碛辛烁鼮閺V闊的發(fā)展空間。

舉例而言，信息系統(tǒng)通過(guò)類似搜索引擎云計(jì)算的技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中同一業(yè)主在不同區(qū)域子公司，不同項(xiàng)目的審量周期、收款周期、支付比例、支付方式權(quán)重等數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，可以對(duì)業(yè)主的資信情況進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)，為企業(yè)內(nèi)部各區(qū)域子公司的市場(chǎng)部門提供承接工程的參考建議及合同談判根基，提升企業(yè)承接工程的品質(zhì)，從源頭為企業(yè)創(chuàng)效。這也會(huì)成為財(cái)務(wù)信息增值的典型案例。

信息系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的深度關(guān)聯(lián)

筆者所在企業(yè)的BAP決策平臺(tái)日趨完善，下一步，信息系統(tǒng)應(yīng)從單純的數(shù)據(jù)反饋向戰(zhàn)略預(yù)測(cè)演進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略及執(zhí)行的深度關(guān)聯(lián)。

具體而言，可以研發(fā)擴(kuò)展BAP系統(tǒng)的功能如下：

一是基于母公司及子公司各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員預(yù)先研究設(shè)計(jì)的公式和算法，計(jì)算出各項(xiàng)指標(biāo)的歷史變動(dòng)率、權(quán)重比例等對(duì)比值，再根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理及預(yù)測(cè)技術(shù)，預(yù)測(cè)出各項(xiàng)指標(biāo)下階段的參考目標(biāo)值，從而協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員設(shè)立包括現(xiàn)金流、融投資額度、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)部署等切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃。

二是通過(guò)錄入企業(yè)年度戰(zhàn)略預(yù)算指標(biāo)，建立起更加及時(shí)的戰(zhàn)略預(yù)算反饋體系。這樣可以做到指標(biāo)完成情況對(duì)企業(yè)高層管理者及時(shí)反饋，財(cái)務(wù)管理紅線及時(shí)預(yù)警，使企業(yè)在相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題后，管理者可以根據(jù)反饋信息第一時(shí)間做出反應(yīng)，將風(fēng)險(xiǎn)隱患扼殺在搖籃。

相對(duì)傳統(tǒng)管理模式，信息系統(tǒng)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和實(shí)踐，無(wú)疑極大提高了管理效率，在信息及時(shí)性和有效性方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在復(fù)雜的施工項(xiàng)目管理中，信息系統(tǒng)的應(yīng)用不僅強(qiáng)化了內(nèi)控和執(zhí)行，還節(jié)約了人力資源，優(yōu)勢(shì)顯而易見。

但與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也不可低估，風(fēng)險(xiǎn)化解需要更高層次的制度和職業(yè)道德約束，企業(yè)應(yīng)持積極心態(tài)，充分預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也需要進(jìn)一步深入開發(fā)優(yōu)化信息系統(tǒng)，在云數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略層面提供更多的決策支持，將財(cái)務(wù)高層管理者從繁多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中解放出來(lái)，將焦點(diǎn)更多的聚集在企業(yè)財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定層面，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。