建筑企業(yè)管理升級(jí)路在何方?

文｜本刊編輯部

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處于快速發(fā)展時(shí)期，建筑業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，在推動(dòng)我國(guó)工業(yè)化和城市化進(jìn)程中扮演著重要角色。然而，建筑業(yè)的發(fā)展在很大程度上仍依賴于高速增長(zhǎng)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模，發(fā)展模式粗放，工業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平偏低，管理手段落后，建造資源耗費(fèi)量大，多數(shù)企業(yè)對(duì)科技研發(fā)投入較少。要改變這種狀況，除了需進(jìn)一步改善市場(chǎng)環(huán)境外，作為市場(chǎng)主體的建筑企業(yè)，關(guān)鍵還是要不斷探索和創(chuàng)新管理模式，提高管理水平。

管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有先進(jìn)的管理水平就不可能造就一流的企業(yè)。然而，現(xiàn)階段我國(guó)一些企業(yè)在管理上還存在一定欠缺，與世界一流企業(yè)的管理水平相比差距很大，尤其是一些企業(yè)管理粗放、基礎(chǔ)薄弱。當(dāng)前嚴(yán)峻而復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)對(duì)國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)只有苦練內(nèi)功，扎扎實(shí)實(shí)地加強(qiáng)管理，才能抵御危機(jī)，并為新一輪發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

對(duì)于建筑行業(yè)而言，建筑業(yè)一直被認(rèn)為是能耗高、利潤(rùn)低、管理粗放的行業(yè)。建筑產(chǎn)業(yè)浪費(fèi)量非常大，而且一直被忽視。建筑工程項(xiàng)目中常常會(huì)出現(xiàn)組織協(xié)調(diào)的浪費(fèi)、建造缺陷的浪費(fèi)、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)、過(guò)量建造的浪費(fèi)、加工本身的浪費(fèi)、等待工程的浪費(fèi)和庫(kù)存的浪費(fèi)，以及動(dòng)作的浪費(fèi)。這些都是工程項(xiàng)目建造增加成本，減少利潤(rùn)的根源。

要想避免各種浪費(fèi)，需要制定合理的節(jié)約目標(biāo)，必須要有精細(xì)的預(yù)算及各項(xiàng)準(zhǔn)確的分解指標(biāo)進(jìn)行支持。將精益管理思想滲透到建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以參與工程成本的要素來(lái)直接考慮，在不同階段針對(duì)“浪費(fèi)現(xiàn)象”采取不同的反制措施，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率并節(jié)約成本。

近年來(lái)，隨著企業(yè)管理由“精細(xì)化”向“精益化”的轉(zhuǎn)型步伐加快，大部分建筑施工企業(yè)也采取了相應(yīng)的管理舉措，繼續(xù)推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，通過(guò)資源整合，實(shí)施項(xiàng)目區(qū)域化管理和專(zhuān)業(yè)化管理，提升項(xiàng)目管理效益。

由于建筑行業(yè)屬微利行業(yè)，獲利空間小，這就要求建筑施工企業(yè)最大限度地降低企業(yè)運(yùn)行成本和生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)盈利能力。在推行精益管理過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)資源效用的最大化；通過(guò)規(guī)范基礎(chǔ)管理，降低管理成本，提高管理效率；通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)精益施工，降低操作成本；通過(guò)物資集中供應(yīng)，加強(qiáng)庫(kù)存管理和優(yōu)選供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)，降低材料成本。

可以說(shuō)，推行精益管理是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要。實(shí)際上，精益思想不僅要關(guān)注消除浪費(fèi)，同時(shí)還以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，在創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)下不斷地消除浪費(fèi)。精益管理才能從最初的生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐，逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。