恒大明燈照不亮國足的路

劉朝暉

11月21日晚的廣州天河體育場，廣州恒大在三年內第二次捧起了亞冠聯賽冠軍獎杯，成為繼伊蒂哈德后第二支兩奪亞冠的球隊，為自己鑄就了一座職業豐碑。在亞洲足球這個舞臺上，廣州恒大已經當之無愧地成為最出色最搶眼的絕對名角，寫下了中國職業足球歷史上，迄今最耀眼、最輝煌的一筆。這是當年如日中天的大連萬達，也無法企及的巔峰。

建隊6年以來，恒大在中甲、中超、足協杯、超級杯和亞冠賽場上已經奪得10個冠軍，早已是中國足球甚至亞洲足球的代表和佼佼者。恒大隊的迅速崛起與強勢，讓亞洲不得不重新審視中國足球，也讓世界足壇對中國足球刮目相看。

這或許是恒大最好的時代，可能也是中國足球最壞的時代。就在恒大奪冠的4天之前，中國國家男足卻在香港的旺角大球場，以一場令人心塞郁悶的平局，將中國球迷對國家隊進入2018年世界杯決賽圈的希望擊得粉碎。亞冠折桂的興奮和喜悅，雖然給球迷被冰冷的“旺角黑夜”刺痛的心靈帶來一絲慰藉，然而恒大奪冠之喜與中國男足之殤交織在一起，讓所有喜愛中國足球的人們情感格外糾結。

為什么幾乎有半支國家隊的恒大俱樂部球隊能夠站上亞洲之巔，而國家隊卻淪落到在世界杯預選賽的小組里就會折戟沉沙？

關于恒大的成功給國足會帶來怎樣的提升，其之于中國足球的價值應當如何評判？這個話題其實早在兩年前恒大首次奪得亞冠冠軍時就一直被提起，也曾經讓人們對國足的前景充滿期盼。然而現實兩者幾近強烈的反差，卻讓人們再次陷入長長的思考。中國足球的崛起，到底能從恒大的成功之道中汲取多少養分？

有錢會花且任性

恒大的成功，首先離不開錢。恒大真的是有錢，而且會花錢。

2010年2月，當廣州足球隊因假球案被中國足協降入中甲后一個星期，廣州恒大集團主席許家印就宣布以注資1億元人民幣的天價買斷了廣州足球俱樂部的所有權。在入主當天，他就讓恒大集團向球隊撥款2000萬元，把俱樂部的所有債務還清;還公開表示2010年恒大征戰中甲的預算是1億元，為廣州足球在一年內迅速強勢返回中超提供了強有力的經濟保障。

接手廣州足球同時，許家印豪言“三年內奪中超冠軍，五年內亞冠奪冠”，向外界展示了“敢說敢為，敢為他人所不敢為”、“說到做到，要做就做到最好”的果敢風格。當時很多人都以為他是在癡人說夢，不知道中國足球的水到底有多深。但事實證明，做房地產起家的許老板賭這一把是有大有底氣的。

恒大進入中國足球圈6年，在引進內援、外援，包括聘請教練等方面始終堅持高標準，不怕花大錢。在國內球員方面，先后引進了鄭智、孫祥、郜林、張琳芃、馮瀟霆、榮昊、曾誠、鄭龍、梅方等“標王”級優秀內援，還陸續高價請來了穆里奇、孔卡、埃爾克森、迪亞曼蒂、高拉特、保利尼奧等頂尖外援，同時還有世界杯冠軍教練里皮、斯科拉里和他們的一流教練團隊。

據統計，當年為了得到孔卡、埃爾克森以及穆里奇三名外，廣州恒大共計付出了2136萬美元的轉會費。其中，孔卡的年薪更是達到1060萬歐元，位列世界前十。而在今年青睞的高拉特和保利尼奧，轉會身價更是分別高達1500萬歐元和1400萬歐元。

2012年廣州恒大請來里皮這位世界級的功勛教練時，開出的年薪是1000萬歐元的天價，這個價格是2013年帶領首爾FC俱樂部與恒大爭奪亞冠聯賽冠軍的崔龍珠年薪的十倍還多。

可以說，在網羅國內頂尖球員和頂尖外援時，只要是自己需要的，許家印亮出的只有一個字：“買、買、買。”

除了在購買球員和邀請教練上的瘋狂投入，廣州恒大在全隊的薪資激勵制度上的力度同樣犀利。撇開獎勵不菲的中超聯賽和足協杯獎勵不談，2013年時，廣州恒大對于亞冠聯賽的獎勵是勝一場600萬元，每晉一級獎勵600萬元，每場比賽每凈勝對手1球獎勵200萬元。今年亞冠聯賽，贏一場獎300萬元，每凈勝對手一球獎300萬元，每晉級一輪獎1000萬元。

足球就是要有高投入才會有高產出。沒有200億英鎊身家曼蘇爾一擲千金的豪氣，曼城2012年賽季如何能力壓英超四大豪門奪冠，成了世界足壇新貴？沒有阿布不計成本的投入，切爾西怎能從屌絲變成高富帥？據不完全統計，6年來，廣州恒大每年的投入基本上都超過5億元。持續而高效精準的投入，令廣州恒大具備了冠絕亞洲的整體實力，也帶來了10座冠軍獎杯的高產出。

2015年11月21日，廣東省廣州市，2015亞冠決賽次回合，廣州恒大1-0阿赫利，許家印、馬云歡呼勝利。

“在亞洲這種足球欠發達地區，資本的影響可以瞬間奏效，而不像歐洲，需要幾年的時間。”前國際足聯駐華代表朱曉東表示。

管理職業，運營高效

盡管2009年許家印就通過女排介入體育產業，而且取得了初步成功，但當他喊出“三年內奪中超冠軍，五年內亞冠奪冠”的口號時，對此懷疑的人不在少數。然而，許家印的種種大手筆舉動，征服了所有持懷疑論調的人。

在許家印心中，恒大“三步走”的戰略很清楚：1-2年之內成為強大的俱樂部;5-8年之內打造成以本土球員為主的強大俱樂部;依靠足球學校，在8-10年內成為以本土球員為主，在亞洲乃至世界知名的俱樂部。正是有了許家印清晰的戰略藍圖，廣州恒大提前一年五個月兌現諾言，實現了當初提出的終極目標——奪取亞冠冠軍，并在三年內兩奪亞冠冠軍，霸主地位已確立無疑。如今，許老板的目標是成為全球最好的二十家足球俱樂部之一。

如果仔細分析恒大的成功，可以發現這家俱樂部在球隊建設的每個環節上都比其他國內球隊做得更職業。恒大從一開始就以歐美成熟足球俱樂部的職業體制為標桿，在俱樂部運營、管理、引援等多方面向世界頂級豪門看齊，許家印所倡導和執行的恒大足球管理理念和職業化運作模式構成了恒大領先國內其他足球俱樂部的體制基礎。恒大的成功并非單純的金元政策的成功，企業化管理和職業化運作才是恒大成功的的絕對保障。

劉永灼是在討論恒大成功時繞不過去的一個人。恒大足球俱樂部董事長劉永灼打造出高效的執行團隊，這是恒大花大錢能夠成功，而其他競爭對手花大錢無法成功的直接原因。

在引援的環節上，如果花同樣的價格引進一名球員，可能其他俱樂部要耗到轉會窗口關閉前幾天，而恒大則會以最快的速度搞掂。許家印給劉永灼的充分授權免去了很多繁雜的步驟，若俱樂部想獨立運營，這種直線執行渠道很有必要。引援上的干脆，讓新援有盡可能多的時間融入球隊。由國內專業足球精英組成的恒大俱樂部工作團隊，依托恒大集團的強大實力，為球隊提供高標準的訓練、比賽、食宿、交通等條件，全面保障了球隊在國內外兩條戰線的高效運轉。

高投入決定了恒大足球的整體雄厚實力，但嚴格的管理才是恒大足球愈戰愈強的關鍵。許家印不是足球技戰術方面的權威內行，但他把錢花在刀刃上，從提出中國職業聯賽從未有過的獎金制度，到公開宣布了六親不認的“三五”隊規，他將在房地產公司的一套管理模式植入足球俱樂部的運營中。恒大足球俱樂部實行董事長領導下的主教練負責制。俱樂部董事長主抓后勤、主教練對球員訓練和競賽負責。嚴禁俱樂部高管干涉球隊，集團絕不干涉球隊的比賽、訓練等專業問題，許家印及俱樂部職員從不進入更衣室，在更衣室中主教練是絕對權威者。

不管在李章洙時期還是里皮，或者斯科拉里時期，主教練的權威在球隊中不容質疑。許家印在換李章洙的時候很無情，但在公布其下課之前，一點沒有動搖他的威信。劉永灼作為俱樂部董事長，絕不干預球隊內部事務，這是職業的表現。

恒大隊主教練擁有足夠的權威和權力，包括資金的支配權。在國外的職業聯賽中，這樣的建隊方式被認為是理所當然，但是在眼下的中超卻很難實現。日本教練岡田武史曾說，在中超，資金往往是由球隊管理者或者老板支配，所以主教練能做的事很有限。而形成鮮明對照的是，里皮在接受意大利媒體采訪時曾表示，他在恒大的角色不僅是主教練，更像是“球隊經理”，掌握著選擇球員、決定獎金等一系列事務，“老板不踏足更衣室”的原則，讓他感覺到了充分的信任度和自由度，可以按照自己的思路去組建和指揮球隊。

恒大集團的規章制度和流程有6000多條，許家印把這些基本都引進到了俱樂部。球員的行為規范手冊有40多頁，違者必罰。恒大曾多次下重手對違反規則的球員進行處罰。在一支大牌云集的球隊，這種強硬的管理手段很有必要。2012賽季恒大與青島的中超賽后，恒大開出了處罰公告：張琳芃和唐德超分別被罰10萬元和20萬元，因為在監督執行球隊管理規定時未能起到很好的表率作用，里皮也被罰款10萬元，另外還有“全隊通報批評”。“制度面前，人人平等，里皮誠心地接受這次處罰。”跟了里皮很久的助教馬達洛尼如此表示。

而當年頭號球星孔卡在隊時，曾在微博上表示出對教練組的不滿，更是被處以100萬人民幣的罰款。

獎懲分明、目標確定、從嚴管理、講求實效——這是恒大集團的企業文化，也是恒大在職業足球管理上的一大創新。廣州恒大隊中的諸多大牌球員均受到過處罰，但從來沒有人因此鬧事，相反更加形成了強大的集體戰斗力。

2015年11月21日，廣東省廣州市，2015亞冠決賽次回合，廣州恒大1-0迪拜阿赫利。埃爾克森進球，哈米斯（Salmin Khamis）被紅牌罰下。

借鑒恒大國足路還長

無論是斥巨資招攬外援，打造“三桿洋槍”的前場豪華攻擊線，還是國腳云集的本土球員陣容，抑或大手筆的贏球獎金，都讓恒大成為中超聯賽中的“另類”。但無疑，廣州恒大的巨額投入，最終獲得了不菲效應。隨著恒大加冕亞洲之巔，國家隊卻在一系列挫折更顯得刺眼和不協調，人們也不由得要問，“恒大模式”能否挽救積貧積弱的中國足球？

廣州恒大奪得亞冠冠軍，這是恒大俱樂部的成功，是恒大集團的成功，是廣州足球的成功。除此之外，我們不應該上升更高的高度。一個國家對足球的期待，必須由國家隊來肩負，這是它的使命。亞冠的勝利，代替不了國足失利帶來的失落，正如一首歌里唱的，輸了你，贏了世界又如何。”恒大的勝利，決不是國足萎靡的“遮羞布”。

恒大火箭般地躥升，除了令人咋舌的資金投入，還在于基本按照足球規律、市場規律、職業體育的規律去運作。而這些，恰恰是中國足球發展中最為欠缺的部分。

在聯賽中，恒大引領了一股中超的“外援升級熱”。一時間，德羅巴、阿內爾卡、米西莫維奇、鄧巴巴等大牌球星紛至沓來，使得中超的關注度達到空前高度，把打跑了的觀眾又“拉回來”。可以說，如果沒有恒大，中超聯賽決不可能把5年的電視轉播權賣出80億的天價。但是廣州恒大入基本上沒有吸取中超任何經驗和人脈，完全是按照自己的企業文化，借鑒國外足球管理經驗，打造了一個與眾不同的中超俱樂部。雖然現在很多中超俱樂部都紛紛借鑒恒大模式，但是廣州恒大卻一直拋棄中超傳統的行政化的東西。

脫離行政之手的把控，幾乎放養的恒大卻創造了中國足球俱樂部前所未有的輝煌，但恒大的成功至少可以說明，這是市場與資本的勝利，而非行政體系的勝利。如果說，中國足協在建設國家隊方面可以從恒大得到什么借鑒的話，那么就是“尊重足球規律、在用兵與選帥上堅決找適合自己的目標、摒棄官辦足球與功利足球、獎懲分明講正氣講團結”。而對中國足協來說，脫掉官帽子，回歸服務者的角色，才是對現實情況與國際規則的順應。擺脫國企模式政府決策，擺脫功利的“出線足球”，走向真正的國際化，職業化，才能真正地走向世界。

當然，恒大不等于國足，恒大的一些模式也不是國足就可以照搬的。國家隊的建設不可能照搬帶有強烈商業色彩的恒大模式，帶有強烈商業色彩的職業經營理念顯然與國家足球發展整體模式格格不入。比如做客香港之前，國足被補發的多項賽事300萬元獎金只有恒大隊奪取亞冠冠軍2000萬元獎金的七分之一。

有一個恒大，中國足球不會立刻“雞犬升天”。恒大俱樂部董事長劉永灼曾說：“讓一家俱樂部來承擔整個國家的足球使命是不現實的，不能通過一個俱樂部來完成。成功的改革都是要自上而下進行的。”

的確，只有從上至下的徹底改革，真正遵循足球發展的規律，中國國足的道路才可能看到希望。國足騰飛，路還長。