基于互聯網的媒體融合

郭全中

媒體融合是去年最熱的詞，媒體融合的背景是什么？在2013年8·19講話中，習總書記說過這么一句話，如果我們黨過不了互聯網和新興媒體這一關，可能就過不了長期執政這一關，這等于把互聯網和長期執政劃等號。

沒有網絡安全就沒有國家安全，沒有信息化就沒有現代化，這是一個大的政治背景。我們再來看一看現實的背景，傳統媒體到底是一種什么樣的情況，歸結三句話：第一，陣地在、群眾不在。陣地在，人民日報社、央視仍然提供各種資訊，但是突然發現年輕的受眾都到了雙微，很多重量級媒體面對的是官員和老弱病殘；第二，陣地在，骨干不在。2014年南方報業集團聘用員工205人流失202人，這都是集團聘用的，實際上據我們所知還有大量的精英和發行人員都不是集團聘用的，如果把這一塊加進來，可能數目會翻一倍以上。尤其是去年21世紀經濟報出事以后，大規模的人才流失是一個趨勢。現在不僅是報紙，連央視這樣的媒體也開始大量流失人才。媒體流失的大部分是采編人才，后來發現經營人才也走了，再到后來技術人才流失。南方周末好不容易培養一個技術團隊，去年這個團隊也出去自己創業；第三，入口價值缺失。用戶不把你當成獲取信息的入口，這種情況下廣告必然下滑。2013年我國互聯網廣告收入1100億，已經超過報紙。我們預判到2015年互聯網廣告收入會超過所有傳統媒體的廣告收入。

媒體融合的過程，第一次提出是劉奇葆部長的講話，再到后來8月18日上升到國家意志，為什么在這個情況下提倡媒體融合？媒體融合主要目的是搶占意識形態新的主陣地。國家把媒體融合上升到國家戰略，對傳統媒體的發展又是一個巨大的機會。

媒體融合需要處理好三個關系：一是政治性融合和發展性融合。首先是一個政治性任務必須融合好，第二要清楚從哪方面發展，從這個角度也可以說是一個社會效應和經濟效應之間的關系，如果不注重經濟效益，單方面自己掏錢往里砸，最后只能是死得很慘；二是短期性融合和長期性融合。短期性融合有一個巨大的政務市場，長期性融合指的是商務市場，這兩個市場都要抓好。有人可能說政務市場是市場嗎，政務市場也是市場，人民網這幾年風云突起，說明我們要抓住政務市場和真正的商業市場；三是部分性融合和全面性融合。媒體融合是觀念、體制、采編流程包括整合系統流程等。

如何融合？首先目標就是強大的公信力和影響力，因為我們傳統媒體缺這些；第二，互聯網思維；第三，傳統媒體和新興媒體有機融合；第四，融合的主體一定是互聯網；第五，大數據；第六，立足自身；第七，一定要做產業融合，要利用政治優勢想辦法拿產業機會。我們來看一看具體的措施：短期是全終端、全流程融合。做這些用處干什么，第一廣告主需要全媒介營銷，用全媒介營銷能夠彌補發行量下降，做一個智能信息服務商。實際上在移動互聯時代造成信息擴張，很多優質內容賣不出去，你們可能說我的東西很好，但就是賣不出去錢，因為你和用戶之間的連接切斷，不能把你的內容傳遞到有效的用戶里，所以說最關鍵就是要做一個大數據的分析平臺，通過大數據分析用戶個性化、定制化的需求，對內容和需求進行定制。很多人看不上今日頭條，但今日頭條為什么這么值錢，值5億美金？但從新聞客戶端來說，我覺得1億人民幣都不值！但人家是智能科技，是一個高科技公司，絕不是新聞客戶端這么簡單。

未來真正的融合的核心是大數據平臺，用大數據平臺重建用戶連接，在這個平臺上能夠接納用戶生產，是一個開放的內容采編和分發平臺。同時，也是一個全媒介渠道的連接，能夠和網絡形成平臺融合。傳統媒體的優勢是政治資源，最關鍵是能夠建立起用戶的沉淀平臺，只有這個平臺才能真正和用戶重新建立起連接，才能真正重新發展。

（作者系國家行政學院社會和文化教研部高級經濟師）