綠城集團：撲朔迷離的劇情

融創并購綠城，被業內戲稱為宋衛平和孫宏斌“兩個人的城和兩個城的謎”，而謎底不斷變化。

2014年7月1日，融創已經將50億元的股權收購款項支付完畢。7月7日，綠城中國召開高層會議，將管理經營權實際上已經交給了融創方。

人事上，總經理田強在綠城人事層面做了一番大的變動，其中包括29個項目總經理、24個項目營銷總的調配和任命。宋衛平對此頗有微詞。

在銷售上，綠城新班子將定價權大部分下放，綠城全國一百多個項目被分成7個小組，小組長被授予了定價權。后來雖然銷售量上去，但降價過甚，降價帶來的老客戶投訴日甚。

新團隊圍繞加大去庫存、回籠現金，以相對簡單方式操盤。令不少合作者不適。上游施工、供應方受到孫宏斌方面回籠現金急迫需求，受到資金積壓。宋衛平多次問責綠城新團隊，但對其處理效果并不滿意。此時，他已經一改過去催促盡快完成交割的態度。

2014年10月底，宋衛平向孫宏斌提出，希望終止交易，回歸綠城。11月19日凌晨，宋衛平公開發文《我的檢討和反省》，承認自己將綠城賣給孫宏斌是一個錯誤，字里行間，透出重回綠城的決心。

事實上，在雙方口水之外，公告所呈現的細節已基本勾勒出事件全貌，其中的細節和涉及各方的進退舉措更可以為后來者借鑒。這是一場游戲，也是一次培訓。值得即將進入房地產并購大時代的業內企業家謹記。