博瑞傳播特色轉(zhuǎn)型之路

高濤

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮愈演愈烈，傳媒集團(tuán)也早已如坐針氈，紛紛謀求轉(zhuǎn)型。在深化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極尋求與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的融合，趨利避害，取得了轉(zhuǎn)型上的顯著成效。本文通過分析博瑞傳播的特色轉(zhuǎn)型之路，不僅能夠促進(jìn)其后續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)也能夠讓類似的傳媒集團(tuán)借鑒學(xué)習(xí)。

【關(guān)鍵詞】博瑞傳播傳媒轉(zhuǎn)型多元化經(jīng)營(yíng)新媒體

當(dāng)前，傳媒集團(tuán)紛紛采取各種措施進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)還在為“是否向移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型”“建立全媒體集群中心”而試驗(yàn)、忙碌時(shí)，脫胎于成都商報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的博瑞傳播在業(yè)界所屬的上市公司中，已經(jīng)通過自己獨(dú)有的轉(zhuǎn)型之路，在國(guó)內(nèi)同行之中成為先行軍。

1999-2000年間，博瑞傳播控股上市公司四川電器，通過一系列的股權(quán)置換和資產(chǎn)重組，使得其成功實(shí)現(xiàn)了傳媒上市公司的徹底轉(zhuǎn)型。在成功實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，博瑞傳播一方面大力整合原有資源，強(qiáng)化品牌價(jià)值，取消經(jīng)營(yíng)不善入不敷出的部門；另一方面憑借傳媒行業(yè)的天然優(yōu)勢(shì)，有效運(yùn)用資本市場(chǎng)的融資功能，從而促使偏于一隅的傳統(tǒng)傳媒集團(tuán)走出去，尋求更廣闊的發(fā)展前景和更多元的產(chǎn)業(yè)布局。博瑞傳播提出了向“傳統(tǒng)媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù)商、新興媒體內(nèi)容提供商、文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)，博瑞傳播采取了一系列的相關(guān)轉(zhuǎn)型措施。

一、博瑞傳播的轉(zhuǎn)型措施

1、以報(bào)紙媒體業(yè)務(wù)為產(chǎn)業(yè)依托

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，博瑞傳媒對(duì)于自己最為熟悉的傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)管理模塊，通過對(duì)優(yōu)質(zhì)媒體資源的不斷投資和對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)群的優(yōu)化完善來(lái)完成轉(zhuǎn)型。目前，博瑞傳播圍繞著傳統(tǒng)媒體已經(jīng)在省內(nèi)外形成了發(fā)行投遞、印刷、廣告代理等在內(nèi)的初具規(guī)模的一條經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈。

首先，博瑞傳播在印刷方面依托報(bào)紙向商業(yè)印刷進(jìn)軍。其印刷分公司承擔(dān)了日均發(fā)行量60萬(wàn)份的《成都商報(bào)》以及省內(nèi)外20多種報(bào)刊的印刷業(yè)務(wù)，是西南地區(qū)規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的印務(wù)中心之一。2005年，引進(jìn)一條德國(guó)高堡銅版紙印刷線，為公司印刷業(yè)務(wù)開創(chuàng)了新的方向。在商業(yè)印刷方面，“博瑞商業(yè)印務(wù)中心”于2007年建成投產(chǎn)，標(biāo)志著博瑞印務(wù)正式進(jìn)軍書刊印刷市場(chǎng)。

然后，在發(fā)行投遞上，博瑞傳播通過引進(jìn)成都商報(bào)發(fā)行投遞廣告有限公司這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，建成了以成都為中心、覆蓋全省所有市縣的發(fā)行投遞網(wǎng)絡(luò)。博瑞傳播經(jīng)過近年來(lái)的迅速發(fā)展，已經(jīng)形成了以四川省為中心，向整個(gè)西南地區(qū)輻射的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過代理發(fā)行《成都日?qǐng)?bào)》、《成都商報(bào)》及DM（夾頁(yè)廣告）業(yè)務(wù)量，在四川地區(qū)擁有70%的市場(chǎng)份額。

最后，在廣告經(jīng)營(yíng)上，博瑞傳播成為《成都商報(bào)》主要的廣告代理之一、并且是《成都日?qǐng)?bào)》和《成都晚報(bào)》周末版的廣告獨(dú)家代理，在西南地區(qū)成長(zhǎng)為實(shí)力最強(qiáng)的廣告公司之一。

2、重點(diǎn)拓展跨地區(qū)、跨媒體業(yè)務(wù)，多元化發(fā)展

2002年，博瑞傳播投資組建成都現(xiàn)代公眾多媒體信息有限公司，通過“成都通”——戶外多媒體電子信息平臺(tái)，以多功能的網(wǎng)絡(luò)化多媒體信息服務(wù)為主，兼營(yíng)書報(bào)刊零售業(yè)務(wù)，以掌控“數(shù)字成都”的銷售渠道及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。之后又于次年8月開始接觸旅游文化產(chǎn)業(yè)，成都博瑞銀杏旅游發(fā)展文化有限公司是其與四川餐飲行業(yè)品牌——銀杏餐飲機(jī)構(gòu)合作成立的。后來(lái)，博瑞傳播通過收購(gòu)成都南洋學(xué)校，且將其更名為四川博瑞教育有限公司，標(biāo)著著其成功地將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展到教育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

2007年8月，博瑞傳播正式啟動(dòng)“創(chuàng)意成都”項(xiàng)目，進(jìn)入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域。2008年1月，又買斷成都電視臺(tái)1、3、4、5頻道晚間編組省內(nèi)廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，正式進(jìn)入電視廣告業(yè)務(wù)，為打造博瑞傳播跨媒體經(jīng)營(yíng)平臺(tái)邁出了堅(jiān)實(shí)一步。同時(shí)，博瑞傳播投資創(chuàng)立成都神鳥數(shù)據(jù)咨詢有限公司，標(biāo)志其正式踏入數(shù)據(jù)咨詢行業(yè)。同年10月，博瑞傳播以參股的方式投資成立成都每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)社有限公司，出版、經(jīng)營(yíng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》以及后來(lái)與甘肅日?qǐng)?bào)社共同發(fā)起組建甘肅西部商報(bào)傳媒發(fā)展有限公司，這些都是其跨地區(qū)、跨媒體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有益嘗試。

3、有效扶植和培育新興媒體業(yè)務(wù)

（1）網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)

2009年6月，博瑞傳播以100%的股權(quán)成功收購(gòu)成都?jí)艄S網(wǎng)絡(luò)信息有限公司，這一舉措推動(dòng)了其由平面媒體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向綜合性多媒體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了以傳統(tǒng)媒體和新興媒體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略支撐的發(fā)展模式的重大突破。同年10月，博瑞傳播以70%的股權(quán)出資成立成都博瑞夢(mèng)工廠網(wǎng)絡(luò)信息有限公司，后來(lái)接著又創(chuàng)建了泥巴網(wǎng)游科技和博瑞天堂網(wǎng)游，這些都為公司整合網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)資源、做大做強(qiáng)網(wǎng)游業(yè)務(wù)搭建了良好平臺(tái)。2014年初，博瑞夢(mèng)工廠借助微信平臺(tái)強(qiáng)大的渠道運(yùn)營(yíng)能力和客戶流量，與騰訊展開戰(zhàn)略合作，推動(dòng)了手機(jī)游戲產(chǎn)品在微信平臺(tái)運(yùn)營(yíng)上線。

（2）戶外廣告業(yè)務(wù)

在2006年10月，博瑞傳播與四川非凡文化廣告?zhèn)鞑ビ邢薰竞炗喗?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成功收購(gòu)非凡公司成南高速公路、成都繞城高速公路的全部戶外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，進(jìn)軍成都高速戶外廣告市場(chǎng)。2007年通過持有北京手中乾坤信息技術(shù)有限公司20%的股權(quán)，建立以博瑞眼界戶外廣告有限公司為主的LED項(xiàng)目。這一重大舉措拓展了公司的新媒體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。后來(lái)又收購(gòu)了杭州瑞奧和深圳盛世之光，從而搭建了輻射西南、華中、華南、東部沿海的戶外廣告媒體平臺(tái)。

二、博瑞傳播轉(zhuǎn)型的成效與收獲

1、經(jīng)濟(jì)收入和純利潤(rùn)的增長(zhǎng)

博瑞傳播2013年實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)總收入15.97億元，較上年同期增加了17.71%，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5.01億元。即便是2014年公司面對(duì)傳統(tǒng)媒體行業(yè)趨勢(shì)性下滑的挑戰(zhàn)，博瑞傳播2014年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入16.85億元，比上年仍同期增長(zhǎng)5.55%。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型初見成效

從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上看，博瑞傳播2014年新媒體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的占比得到大幅的提高，已占據(jù)公司總資產(chǎn)的88 %，凈利潤(rùn)的占比達(dá)到67%，公司的資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯的優(yōu)化及提升，新媒體的發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

三、對(duì)其他媒體的啟示與借鑒

1、利用核心優(yōu)勢(shì)，鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，傳媒上市公司想要進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的前提是利用其自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，凸顯品牌價(jià)值，維持現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上有效利用媒體行業(yè)的天然優(yōu)勢(shì)、影響力、權(quán)威性以及廣闊的信息資源，尋求多元發(fā)展。此外，通過吸收資本市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源，分散集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，全面布局產(chǎn)業(yè)集群。

2、創(chuàng)新盈利模式，開拓市場(chǎng)新領(lǐng)域

在媒體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、互聯(lián)網(wǎng)大行其道的當(dāng)下，唯有轉(zhuǎn)變盈利模式和創(chuàng)收方式，傳媒集團(tuán)才會(huì)贏得更多的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也才有機(jī)會(huì)去投資和發(fā)展新興的產(chǎn)業(yè)。傳媒上市公司想要實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)就必須擺脫對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的依賴，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行深度挖掘，利用不同媒體業(yè)務(wù)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，研發(fā)以產(chǎn)品、資本、渠道和品牌等要素為核心的多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，使其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍不斷拓展和延伸。

3、注重新興媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，新興媒體業(yè)務(wù)也逐漸發(fā)展起來(lái)。而傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，必須具備兩大工具：一是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；二是具有強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力。傳媒上市公司要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)展新興媒體業(yè)務(wù)促進(jìn)其發(fā)展，規(guī)避傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)下滑的影響，使其成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的助推器和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、如何推進(jìn)博瑞傳播的下一步轉(zhuǎn)型

在如今傳統(tǒng)媒體接觸率持續(xù)下降的背景下，博瑞傳媒的傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)面臨較大的壓力，同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，網(wǎng)游等新興業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率和盈利能力也存在下降的風(fēng)險(xiǎn)。在這一環(huán)境下，博瑞傳媒仍需調(diào)整和穩(wěn)固傳統(tǒng)盈利業(yè)務(wù)，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型。在廣告業(yè)務(wù)上，要加強(qiáng)對(duì)新媒體廣告領(lǐng)域的關(guān)注度，繼續(xù)通過并購(gòu)擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破，推進(jìn)傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)向客戶型與智力型并重的轉(zhuǎn)型。繼續(xù)推動(dòng)發(fā)行公司向?qū)I(yè)的物流配送公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以推進(jìn)公司由專業(yè)報(bào)刊發(fā)行商向區(qū)域配送電商的轉(zhuǎn)型。在印刷業(yè)務(wù)上，大力推進(jìn)商業(yè)印刷并積極拓展包裝印刷市場(chǎng)，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)穩(wěn)定印刷業(yè)務(wù)。同時(shí)在新媒體業(yè)務(wù)方面，要加快推進(jìn)網(wǎng)游新產(chǎn)品尤其是手游項(xiàng)目的自研力度，并逐步搭建公司海外游戲業(yè)務(wù)平臺(tái)，加快建立在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。還要加強(qiáng)戶外廣告項(xiàng)目投后管理和內(nèi)部資源整合，堅(jiān)持加大資源的投入力度，加快實(shí)現(xiàn)全國(guó)戶外廣告媒體業(yè)務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略布局。

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（作者單位：重慶大學(xué)新聞學(xué)院）

責(zé)編：姚少寶