問題越私密，成員之間的信任度越高

“過去利用信息不對稱賺錢，今天信息泛濫，企業家缺乏的不再是商學院所傳授的信息和理論，而是思考。”

那天晚上聽到這個故事的，還有從北五環的公司趕到南五環飯桌上的于忠蘭。“跑那么老遠，不是為吃頓飯，就是想見這幫子人。”于忠蘭對于小組成員，經過兩三年的坦誠交流，熟悉彼此的企業，問題一提出來，不需要過多解釋背景，就能知道來龍去脈，問題的針對性也加強，她把私董會當成自己的“智囊團”，定制化特點十分突出。

于忠蘭和飯桌上的人，都因私董會而彼此相識。一個月一次的小組討論、一次飯局、一次公開課，她都不會錯過，私董會已成為生活中最重要的社交驛站。

在自己的小組，于的外號是“正能量”，常常滿面春風，為大家化解壓力。她開玩笑說，聽到每個人面對的各種難題，才知道，誰也比誰好過不到哪里去。這么一想，自然就把壓力看淡了。有時候，別人聽了自己的遭遇，也會平衡些。于堅持開了4年私董會，慢慢地，傾訴對象，從丈夫和家人，轉向了私董會的CEO們，把扮演垃圾情緒回收站的丈夫，解放出來。

在私董會流行之前，企業家的圈子，更多是商學院，是商會同學會、企業家俱樂部和會所。雖則熱鬧，可以培育人脈拓展商機，但也容易淪為“成功人士俱樂部”式的過場，往往在觥籌交錯和對企業大佬的膜拜中迷失方向。

而企業家又處于一個前所未有的復雜多變的商業環境，他們曾參與的以模塊為導向的EMBA、MBA等管理課程顯然不足以解決企業遇到的實際問題。學習管理理論實現自我提升后，他們又迫切希望突破自我，有一個來自外部的、值得信賴的“智囊團”，讓他們從企業家本人看不到的視角，幫助自己真正剖析問題本質。

“當互聯網從底層的技術力量，發展成為商業形成與存在的邏輯，并發生量變堆積的質變時，一切經驗主義鍛造的方法論，就開始失效。”許多企業家都會有類似的感嘆，在這樣的劇變下，企業家的學習習慣和社交模式也都在發生變化，私董會正是完美體現互聯網思維的新一代企業家學習模式。

“劇變時代的中國企業家，需要一個可以更深層次交流的高端社交圈”，領教工坊創始人肖知興用一句話概括了私董會在當下中國風靡的原因。而私人董事會可能是應這種需求而產生的最佳組織形式。2011年底離開偉事達，和朋友創立外灘董事會的蘭剛稱，私董會正是完美體現互聯網思維的新一代企業家學習模式。

“過去利用信息不對稱賺錢，今天信息泛濫，企業家缺乏的不再是商學院所傳授的信息和理論，而是思考。”蘭剛指出的思考，就是靠教練的穿針引線，誘發小組成員提出真問題，幫助發起議題的企業主，提升自我覺知力，將企業家的成長機制，依靠激發內心力量和自我認知實現。“做企業決策的孤獨感和壓力，現在主要靠私董會化解掉。”讀過EMBA的于忠蘭一比較發現，高大上的商學院，在幫助CEO解決現實問題上，并不如私董會，同學間的交情，多數泛泛，無法像私董會里的小組成員這般，觸及到內心最隱秘的部分。

問題的私密性，讓主持會議現場的總裁教練，看到企業一把手最真實的那一面：究竟是該和妻子離婚，娶紅顏知己，還是不離婚保持現狀？如何趕走不理解企業發展目標的二把手？決策失誤后，如何重建信心？……極度私密化的情感問題、人事任用以及經營管理困惑，都會被拿到私董會上討論。提問越私密，小組成員之間的信任度越高。

信任成了這個圈子的關鍵詞。——“信任到能把公司最真實的那個賬本跟小組成員公開。”五五私董會的鉆石組成員王戈說。“并不是一開始就敢把私密性問題拋出來，也是一步步試探的結果。”于忠蘭說，反過來，信任度逐漸提高后，小組成員之間的黏性和依賴性，也會增加，當大家都敢于說真話了，真問題就能解決了。

“至今為止，還沒發生一起因為商業機密泄露，或者人事任免糾紛的訴訟。”有著商學院教授經歷的肖知興，認為自己從商學院轉向到私董會，選擇了一條適應潮流的路徑。私董會成員之間的信任度，是商學院、同鄉會、兄弟會等社交圈子難以做到的。

也正因此，私董會應對了企業家敞開心扉交流的需求。私董們來自不同行業、年齡相當、價值觀趨同，同時不存在同行業的競爭，因此一方面避免了商業機密的泄露，另一方面跨行業的搭配模式，無意中又契合了跨界整合的互聯網社交趨勢，“給我們打開思考的視角。”王戈認為，跨界思維的融合，成了私董會受追捧的又一因素。

“企業家得抱團，還得有安全的小圈子，單打獨斗的時代已經過去了，你一根筷子跟人家一把筷子打架，怎么可能打得贏。在像正和島這樣的大圈子里對接人脈，對接資源效率還是很高的，與此同時，我們的很多煩惱，很多難題，很多無法與外人說的困擾，需要一個貼心的，安全的小圈子去傾訴，去碰撞，去求助。這不僅能集思廣益幫你把企業做好，對你的身心健康也非常有益。”蘭剛說。