與企業平行的私董會

未來時代，將是互聯網與社群組織占據社會主體地位的時代。而在“互聯社群”時代，企業圈子的核心將是企業家本身，真正有用的“關系”不一定存在利益關聯，這個時代屬于“有勢能的人”。

在這波建立私董會的風潮中，有一家企業的探索特別引人注目。

“正和島”島主劉東華在2014年年中大張旗鼓開發了一個新的私人董事會項目，名為“正和塾”。熟悉正和島的人都知道，正和島本就是一個為企業家提供各種服務、進行溝通交流的平臺。雖然正和島的產品與服務并不像西方的私人董事會那樣模式清晰，但仍然解決了不少中國企業家，尤其是中小企業家人際圈狹窄、獲取資訊有限等問題。

這個中國“社交網絡”的高級玩家，著力開發私董會產品，所為何來？“島主是讓我們在不斷開發、試驗產品的同時，賦予私董會一個存在的含義。”正和塾項目產品開發、執行者李駿翼如是答道，“未來，私董會將會成為與企業平行的社會組織形態。”

這說法乍一聽有些天方夜譚，中國的私董會現在雖有所發展，但仍然并未為大眾接受，怎么可能與存在了數百年的企業組織相提并論？

“雖然乍一聽很難被人們接受，但據我所知，經過這一兩年的探索，有不少中國私董會從業者也有類似的感悟，并且開始搭建各自的進化體系，付諸實踐。”李駿翼認為，未來的時代，將是互聯網與社群組織占據社會、經濟生活主體地位的時代。而在“互聯社群”時代，企業圈子的核心將是企業家本身，而非企業組織。所以，正和塾的核心內容是聚集起一批可以成為“互聯社群”時代企業家的人，幫助他們提升自己、解決問題。

有意思的是，領教工坊1307組的領教、“羅輯思維”創始人羅振宇，也有一個與李駿翼的“平行組織說”相似的理論——“未來沒有企業，只有企業家。”這一理論的基礎，一半源于移動互聯時代商業模式日新月異的變化，一半源于他個人的觀察實踐。

這兩人的觀點，背后隱藏著對未來商業社會基本組織形式的判斷。他們都認為，未來“產品社群”會取代企業成為商業社會的基本組成單元，而營造產品社群的企業家將成為新商業環境組織結構的價值核心。

羅振宇2013、2014年有意為之的“羅輯思維”實驗案例，無一不證明如上理論。“羅輯思維”無論是講課、賣月餅還是眾籌，核心元素只有一個——“人”。而這些實驗告訴我們，最近兩年的互聯網轉型，尤其以移動互聯網大發展為支點的轉型，不像以往那樣簡單。在這波風潮里面以“擁抱互聯網”為策略，做個網店、玩個APP、開個公眾賬號顯然是不夠的，真正將被顛覆的恐怕是最基本的、整個商業的邏輯。

“之前我們經常說跑得了和尚跑不了廟，這話在未來的商業環境下要顛倒著看，因為未來大多數人都是為了和尚而去廟里。”羅振宇認為，只有將過往工業社會時代打造出來的整個商業文化，包括以物、服務、企業組織為基礎的語言翻譯成人的語言，才是真正的互聯網轉型，才能迎來互聯網轉型所帶來的“純金時代”。對未來的新生企業家群體來講，這一轉型過程蘊藏無限的創業新機遇；而對傳統企業家來講，則是一個十分痛苦的過程，“畢竟不是每個人都能做到揮刀白宮的”。

而當人成為價值核心的時候，商業社會的組織架構，尤其是“人與人”“企業家與企業家”之間的關系，理所當然地也將發生轉變。

或許，未來將圍繞人的興趣、能量聚集產生社會的基本組織單位——社群。而圍繞社群，產品需求將越來越碎片化、個性化，最終這將加快企業自身的新陳代謝。因為在此時的商業環境下，已經找不出“一招鮮，吃遍天”的產品與服務。與此同時，一個企業家自身的提升，與其他企業家、其他產品社區之間的關系，也將成為互聯社群時代的價值核心。

在李駿翼的設想當中，正和塾試驗著的各種私董會組建、運行模式，未來將可以解決互聯社群時代“企業家個人提升”、“企業家與企業家之間社交聯結”這兩大問題。

企業家的個人提升問題且不細說，私董會這一模式產生至今，一直附帶著學習、自省的成分。參與私董會，只要主觀上不存在問題，個人獲得提升就是一個自然而然的收獲。

比較值得關注的，是企業家之間“社交聯結”的問題。劉東華、肖知興在玩轉私董會之前，都算是培育、聯結中國企業家關系的行家。但他們后來卻得出一個一致的結論：真正有用的“關系”不一定存在利益關聯。以相似價值觀維系、在同一組織中形成的“君子之交淡如水”的“聯結”關系，其實更適合企業家之間的交往，更有益于坦誠、舒適的交流。

私董會培育的組員企業家之間的關系就是如此——平常大家可以很長一段時間不怎么聯系，一旦誰提出話題，誰的企業出現問題，大家一定毫不諱言地表達、傾盡全力地出謀劃策。這種“完全打開”的交流狀況，才是未來企業家與企業家之間的“最佳親密關系”。

“整個商業的價值源泉已經發生了變化，這個時代屬于‘有勢能的人’。”羅振宇這么認為。而私董會將成為聯結這些人的場景與平臺。

“就如同早年的互聯網一樣，私董會或許并不真正創造產品與價值，產品、價值卻因為私董會的存在而產生。”李駿翼總結道，“包括我們島主劉東華在內，我們這一批私董會從業者，其實扮演的大都是開路的‘前人’，一個布道者的角色。我們都在期待，在不久的未來科技、商業的發展到達一個需要企業家關系進化、轉變的臨界點，我們可以成為構建、迎接這一股潮流的弄潮者。但畢竟誰也不能預測未來。如果我們最終不幸錯過了這一歷史時機，我們的名字不被后人提起、不被歷史銘記，至少現在我們仍然可以感佩：我們正在改變著這個商業世界。”