“潛力”比“能力”更重要 全世界都在尋找合伙人！

合伙人的時代已經到來，共創共享共擔將取代簡單的雇傭關系，合伙人將取代職業經理人，有潛力的員工也將以事業合伙人的身份真正主導自己的事業與未來。創業者與管理者只有不斷吸引優秀的合伙人加入，才能保持團隊的戰斗力。隨著史上最嚴峻的人才爭奪戰拉開帷幕，包括硅谷在內的全球市場都在積極地尋找合伙人。本書提供了一個全新的視角，即在創業時代，對人才的評價標準已由體力、智力、能力轉變為潛力。

費洛迪

人類人事決策的第一個時期持續了數千年。幾千年來，人類根據身體力量的大小做出對彼此的選擇。如果你想建造一座金字塔，開挖一條運河，打一場仗或收割一茬莊稼——甚至是和某人共同組建一個家庭——你都會選擇最勝任、最健康、最強壯的人。這些特質很好評估，而且盡管這些特質在當今世界越來越無關緊要，我們仍然下意識地尋找這些特質：《財富》500強首席執行官的平均身高比美國人的平均身高高6.35厘米，而軍事首長和國家領袖的身高數據也與此相近。

我在人類人事決策的第二個時期出生并長大，這個時期強調智力、經驗和業績。到20世紀初，智商——語言、分析、數學和邏輯等方面——已成為選擇過程中的重要因素（尤其是對白領職位），而教育經歷（如果不是考試的話）則成為衡量標準。很多工作已經變得標準化和職業化。像工程師和會計師這樣的專業資質可以得到可靠透明的認證，因為大多數工作（從一個公司到另一個公司，從一個行業到另一個行業，從今年到下一年）很相似，而我們都認為過去的業績是對未來業績最好的預測。如果你正在尋找工程師或會計師、律師或設計師甚至是首席執行官，你會去篩選并面試最優秀、最有經驗的工程師、會計師、律師、設計師或首席執行官。

20世紀80年代我進入獵頭行業，那是人類人事決策第三個時期的肇始階段，當時驅動整個行業的是至今仍在提倡的能力。戴維·麥克利蘭在1973年的文章《測試能力特征而非“智力”》中提出了要測試員工，特別是管理者特定的性格或技能，這些性格或技能能夠區分績效優劣。這樣的觀點在當時是對的，因為技術革新和產業融合讓工作變得更加復雜、更加獨特，過去的經驗和業績往往變得無關緊要。因此我們開始把工作分解成各種能力，開始尋找兼具智力、技能和其他相關特質的求職者。對于領導職位，研究也表明情商比智商更為重要。

我認為，我們現在正處于人類人事決策第四個時期的開始階段，關注焦點正迅速轉向潛力，即我們的成長能力，以及適應完全不同且越來越復雜職責的能力。地緣政治學、商業、工業和工作如此迅速地變化，我們甚至連幾年之后獲得成功所需要的能力都無法預測。因此有必要發掘并培養那些極想出類拔萃、極想為高于自身利益的宏大目標而奉獻的人，那些帶著無限求知欲去探索新途徑和新想法的人，那些擁有敏銳洞察力可以發現別人看不到的關聯的人，那些有出色溝通力的人，那些堅定地克服挫折和障礙的人。（這并不意味著要排除智力、經驗、業績和特定能力這些因素，特別是和領導力相關的能力，而是現在應該優先考慮潛力。）

當然，潛力比其他所有特質都更難測評。而且發現潛力會更加困難，特別是因為一些因素導致人才儲備減少。但如果你仔細尋找，頑強地克服大腦、教育、企業以及社會所設置的各種障礙，積極培養并指導你發掘的人才，巧妙地讓各種不同類型的成員一起工作，并愿意把這種嚴謹的態度帶到你人生各個方面每一次的人事決策中，你會擁有極大的優勢。你不僅能發現最優秀的人才，把他們留在自己身邊，還能夠把他們、你自己、你的企業以及你生活中最好的一面展現出來。

（文章節選自本書結語，有刪改，標題為編者所加）

《合伙人——如何發掘高潛力人才》

推薦指數：★★★★

作者：費洛迪

譯者：高玉芳

出版：中信出版社

費洛迪

高級人才管理與領導力發展領域的全球頂尖專家，《商業周刊》多次將其評為全球最具影響力的高管尋訪顧問之一。費洛迪常為《哈佛商業評論》撰稿、在哈佛商學院發表演講。作為全球領先的高管尋訪公司——億康先達的資深顧問，費洛迪擔任其全球執行委員會成員已逾10年。他創立了億康先達的管理層評估業務，并領導公司的職業發展項目和全球人事管理流程。

至關重要的人事決策

《誰是谷歌想要的人才》

作者：威廉·龐德斯通

出版：浙江人民出版社

哈佛面試錄取率為1/14，谷歌面試錄取率為1/130，更有甚者，蘋果即使是在面試專賣店員工時，錄取率也僅僅為1/5000。本書展現了在人才競爭越來越激烈的今天，世界500強公司人才戰略如何屢出奇招。書中列舉的一道道棘手的面試題看似穿著俏皮的外衣，但其背后卻蘊藏了深刻的招聘哲學。本書不僅是一本大公司面試必讀書，更是面對21世紀思維變革的航海圖。

《關鍵人才決策》

作者：費洛迪

出版：機械工業出版社

人才決策是領導者最重要的決策。能否為自己的團隊物色到合適的人才，直接決定了領導者工作的成敗。但選到合適的人并不容易，領導者在這個方面很少接受過專業的訓練，也缺乏有效的工具。本書提供了一套系統又實用的人才決策工具。它匯集了億康先達作為全世界最著名的頂級人才尋訪公司的全球智慧，以及費洛迪作為高管尋訪顧問20多年的親身經歷和體會。

《人才管理大師》

作者：比爾·康納狄 拉姆·查蘭

出版：機械工業出版社

如果人才是衡量業績高低、好壞的領先指標，那么如何準確地判斷天生的人才？如何了解各類人才的獨特品質？如何培養人才？如何將主觀“軟性”判斷轉變為客觀的“硬性”標準？——像財務數據一樣有著具體、可經證實的指標。人才管理大師首先會著眼于人才，然后再考慮績效，理由很簡單，因為人才能夠創造績效。