做得好不如嫁得好

李磊

一切都在意料之外，又在情理之中。

對于快錢而言，選擇“嫁入”萬達，絕對是一次理性的選擇。因為基于現實的考慮，這樁婚姻對于萬達和快錢雙方來說，無論如何都是一次成就對方的機會。

事實上，支付業態本身正在發生高速的變化。有兩個事情在同時發生，一是支付本身的量級比較大，支付市場本身還有巨大增長空間;另一個是支付工具的演變在同時發生，例如從PC到手機的演變，以及智能工具的研發和普及等。支付終端的改變，對快錢造成巨大的沖擊，甚至每天拿著POS機在地上跑的快遞物流都成為了敵人。

雖然快錢是老牌支付公司，在行業排名中居于第四的位置，但是從市場占有率和江湖地位上來看，快錢顯然沒法和前三甲比肩。在支付場景方面極為弱勢的快錢，相較于支付寶、淘寶、天貓千萬計以上的商戶，財付通各種線上入口，銀聯在線下全方位的布局，快錢在個人支付方面的競爭力實在太過弱小，只能與其他電商合作拓展應用場景，顯得無依無靠。

但是，快錢在企業供應鏈支付方面有自己的優勢，這是快錢的看家本領。360萬家企業合作伙伴、200多家金融合作機構，這些可謂快錢嫁妝中的核心資產，也是快錢與其他支付公司相比的核心競爭力所在。

反觀另一方面，剛剛登陸香港資本市場，募資266億的萬達集團風頭正勁，目光遠大，志在打造從線下到線上的O2O模式。

2014年8月，萬達牽手騰訊與百度成立萬達電商，萬達持股占70%，探索從線下到線上的O2O模式。……