不自強，何來伙伴

作為滿族人，我卻從不敢“滿足”。創業二十幾年，如今被推選為市中小企業協會會長，擔心滿足不了大家對我的寄望。但我愿聽候大家差遣，做個勤快的伙計。職場上的人，不論干什么角色，沒有家國情懷，能量就會減半。用90后員工的話說，習大大又有新話了，得跟進。

從“國家治理”說開去

十八屆三中、四中全會報告是姊妹篇，里邊都說到一個大詞叫“國家治理”。習總書記講：“盡快把黨和國家機關、企事業單位、人民團體、社會組織等的工作能力都提高起來，國家治理才能更加有效運轉。”自去年初，“減政放權”大幕拉開的同時，社會組織建設迎來了“春秋戰國”時代，全國各類社團法人數量已達57萬個，而作用發揮程度卻參差不齊。沈陽市中小企業協會建會晚，成長周期短，且1/3中小企業會員單位處于貧血狀態，但在主管部門的幫助下，從組織模式及服務平臺建設上形成了自己的特點。協會建立了認定示范機構、專家支持團隊及創業、培訓基地;搭建了信息服務、管理咨詢和技術援助三個服務平臺;許多硬件建設居于全國同類協會領先水平;中小企業服務中心還被國家工信部評定為“國家中小企業公共服務示范平臺”。

從大局觀上看，沈陽市的中小企業協會“當真是極美的”。有人給我們協會起了一個代碼，叫“9865”，即：企業總數占90%以上，創造了80%的就業，貢獻了60%以上的GDP和50%的稅收。遺憾的是，這個協會還有一個外號，叫“土豪集散地”。可有誰知道中小企業平均壽命只有3.7年，其中小微企業還不到3年。而在歐洲、日本，中小企業的平均壽命為12.5年，美國競爭相對激烈，中小企業的平均壽命也達8.2年。因此，如果你的企業活過3.7年，你就該給自己點個贊;活過10年的，大家為你集個盛贊。

對非公企業負責人來說，不論網民給其貼上什么標簽，企業活下來就是命大，活得長的是命硬，活得好的，不僅是個人的命運之幸，也是當地的財稅之幸。做企業沒有不難的，同命相憐的人沒有誰不希望你活得好。惺惺惜惺惺，聚是一團火，散是滿天星，這叫抱團取暖效應。

市場經濟就是三元結構，政府和企業間一定要有協會這樣的社會組織作為一個橋梁。協會或商會的治理機制可以彌補市場失靈和政府職能空缺。“政府購買服務”是個熱詞，并正在踐行中。有人講，企業之間的糾紛往往是上法院不管，找政府不管，上門打架更不行，但可以由協會或商會解決。

西方非政府組織或稱第三方機構已有近百年歷史，連全國人大都制定了與其對接的法規。據了解，國內部分高校也嘗試開設“社會組織職業化”課程。對中央力推的政治、經濟、文化、社會、生態“五位一體”的國家治理現代化，社會組織建設還在補課的初級班階段。

從“新常態”說開去

新年伊始，有人問，協會的理事會首先要做的工作是什么？面對“新常態”這個重磅大詞，自然要凝聚共識，努力把山楂串成糖葫蘆。一些老板認為，“新常態”是在本就活得艱難的境地中又增加了更重的壓力傳導。增長減速、深度調整及風險顯露，聽學者對“新常態”這樣的解讀，就像看見山楂一樣，雖然紅紅圓圓的，但吃下去能酸掉牙。但是換個角度想，把“新常態”當成冰糖葫蘆，那就酸甜適中了。酸味是壓力挑戰

的神經傳導，甜味是優化味蕾的精神提振。真佩服第一個發明冰糖葫蘆的人，人們已常態化地接受它好幾百年了。

表象上看，“新常態”的提出，包含的意味是擺脫經濟的“舊常態”。其實，它傳遞的是重要的政治信號，遠超出經濟范疇。這一點，企業老板有所感知：吃拿卡要的少了，大把的公章進了收藏界，“四萬億”打雞血刺激的后果正在消弭，產能過剩開始擠水分，新登記的小微企業呈現井噴狀;還有“營改增”，它的本質是結構性減稅，這將讓多少微利企業不再“躺槍”了。因此，面對“新常態”要有好心態。

與長三角、珠三角那些以外向型經濟為主的中小企業主比，人家跑路都成群結隊，而打“遼沈戰役”的中小企業家，雖也“腳底長草，慌了手腳”，但真正關門跑路的是小概率。好心態首先是平衡之態。中小企業和央企、國企同乘著一部滑梯。用工成本高、融資成本高、原材料價格高以及賦稅重這插在小企業身上的“四把刀”，同樣也插在大企業的身上，只是程度不同。曾經讓小企業主心存膜拜的大企業家，而今也主動放下趾高氣揚的高姿態，主動寒暄道：“羨慕你們身型小的企業，在新常態下輾轉騰挪的空間大呀！”老大跟小弟客氣起來了，不由得讓人想起《紅樓夢》里的一句話，大有大的難處呀。

所以說，“新常態”帶來的不是“窘態”，而是“變態”——變化之態。小企業和大企業的市場主體地位是一樣的。肩膀一般平，別下意識地矮化自己，不敢貼老大。沈陽鼓風機集團董事長蘇永強說過：與他們配套的小企業有一千多家，90%來自南方。既然東北的小企業舍不出臉來乞求老大賞點小單子，那就得自己搞配套，自立自強，互做績效伙伴。正可謂：螞蟻獻血，愛心可嘉，格局挺大。你做你的“巨無霸”，我做我的“小而美”。我曾經到日本做商務考察，到一家料理店吃飯，不是飯點時間，卻人滿為患，一了解才知道，這家店的餐桌必須被服務員擦七遍才算合格。堅持數年“決不少擦一遍”的標準化，顧客怎能不進去一個“撂里”一個。可見，“魔鬼”就在細節的常態中。

“新常態”不僅是經濟坐標、政治坐標，也是人生坐標。企業雇主，處于企業職場食物鏈的最上端，當你俯瞰你的雇員時會發現，為什么同一天進公司的幾個人，學歷、資質都在同一起跑線上，卻有人成為各部門爭搶的人才。道理很簡單，越自強的人越聚人氣。內心不強大，何來伙伴？有句諺語說：“竹筍破土賴己力，花自飄香蜜蜂來。”選核心員工上位，一定會選這種靠自身內力成長的人，而不是拼爹的人。話說回來，中小微企業管理者，哪個不是自己打拼過來的。“新常態”下，職場人不能弄丟自己，要有新活法。借用柳傳志“我要酷，但不裝酷”的話說：“我們還要拼，但要會拼。”

從“創新驅動”說開去

“創新驅動”是個合成詞，字典上沒有這個詞條。“創新”是動詞，指拋開舊的，創造新的;“驅動”也是動詞，指施加外力，推動起來。習近平總書記在去年APEC會議上將“創新驅動”解讀為一種動力——要“從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動”。在此前的講話中他說過，“如果說創新是中國發展的新引擎，那么改革就是必不可少的點火器”。他強調“市場活力來自于人，特別來自于企業家，來自企業家精神”。

習總書記用“特別”二字把企業家精神高屋建瓴地提升到市場活力之源。GDP可以限速，但企業家精神的能量溢出不能“限速”。《黃帝內經》中說：得神者昌，失神者亡。企業家精神是成全家國情懷的乾坤之氣，“創新”是企業家的命門。正如曾國藩所說，志者“以茍活為羞，以避事為恥”。市場不會說謊，中小微企業的生存和發展，十個茶壺七個蓋，許多問題是捂不住的。唯有創新或可絕處逢生。擺在我們面前的有融資渠道創新、營銷模式創新、管理模塊創新、技術研發創新、產品業態創新等等，你可以根據本企業的權重和梯度選擇在哪個維度上先行一步。

俗話說，兩眼一抹黑的人走不遠。企業家的職業領域中沒有“灰字典”，每個人都有自己的目標。目標分為底線目標、有效目標和挑戰性目標，抵近任何目標的最佳路徑就是尋找合作伙伴，尋找組織。“六度空間理論”講，當你認識了六個伙伴，你就會獲得更多人脈的乘積效應。企業家有責任推動協會組織模式創新，把企業的人力資源開發概念拓展到社會組織中來，組建不同類型的商會，打造戰略聯盟。我到歐洲去時聽到一句商界諺語：“聯合后的小企業是經濟增長的國王。”以自強贏得伙伴，以伙伴驅動聯盟，這是商界“以小抗大”之趨勢。職業經理人時代過去了，事業合伙人時代來臨了。 ? ?責編/齊向宇

（編者注：本文是宋彪在協會會員代表大會上的就職演說，有刪節）