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知恥而后勇 還企業濤聲依舊

2015-09-10 07:22:44黃珊
人力資源 2015年11期
關鍵詞:百度

黃珊

公司的研發項目結束了,李可終于可以休年假了。上網查完旅游攻略以后,李可翻出家里最大號的購物袋,去超市采購食物。妻子不解地問,“你不是一直崇尚輕裝上陣嗎?這次旅游怎么想起自備食材了?”“你沒看新聞嗎?一只蝦都38元了,咱們是工薪階層,旅游看看風景就行了,咱們可別‘被吃窮’了。”妻子若有所思地點頭贊同。

據統計,2015年國慶節,山東旅游收入排行第一,總收入為392.1億元。沒想到這也被網友嘲笑,“是不是青島的天價蝦做的貢獻?”曾幾何時,“好客山東”的美名讓無數游客心向往之,沒想到,叫一只蝦壞了一鍋湯。

知恥——壞事傳千里

最近“青島天價大蝦”事件讓青島餐飲業背上了惡名。其實在青島,那些老字號無論是幾十年還是上百年的,沒有一個是靠價格欺詐、巧取豪奪走到今天的。老青島人有個順口溜:“身穿謙祥益,頭戴盛錫福,吃飯春和樓,看病宏仁堂。”

謙祥益商廈創建于1911年,素以“貨真價實、尺足秤準、買賣公平、童叟無欺”著稱。謙祥益字號據考證源于《尚書·大禹謙》的“謙受益”。當時還有個流傳很廣的歇后語:謙祥益的招牌——一言堂。“一言堂”,顧名思義,無須討價還價,不分親疏、平等待人的一言堂。

盛錫福是中國帽業老店。1911年創建于天津歸賈胡同南口,青島盛錫福位于中山路141號。那里生產各層次人士所戴的上千種花色品種的四季帽子,都以用料考究、做工精細、品質優良、貨真價實而聞名。

讓中國人耳熟能詳的老字號藥店當屬北京同仁堂,殊不知,宏仁堂和北京同仁堂是一脈同支。樂家第十代掌門人樂平泉有四個兒子,1931年,大兒子樂孟繁開了樂家老鋪宏仁堂,地址就在青島中山路,前店后場,設有坐堂大夫。宏仁堂遵循樂家祖訓“品味雖貴,必不敢減物力;炮制雖繁,必不敢省人工”。因恪守古訓,使用優質藥材著稱于世,很多病人慕名而來。藥品正宗,是很多青島老人對宏仁堂的印象。據一些老人回憶,宏仁堂當年的價格比其他藥店都要高一些,但是因為藥品種類齊全,用料講究,所以老百姓都很認這個招牌,圖個放心。

春和樓是青島最老的老字號,創建于清朝光緒十七年。百年前,只是個小飯館。上世紀20年代,春和樓成了老街里的招牌,如果能在這里請客吃飯,那是身份和品位的象征。即便已經有了這么大的影響力,春和樓的廣告在當時還是經常可見:“青島天津路,有個春和樓,地點既適中,廚師藝又好,價廉物美菜不錯,青島就屬他的牌子老。”業內人認為,過硬的食材質量是春和樓傳承百年的根基。春和樓的招牌菜“油爆螺片”的原材料必須是一個7兩重的紅島大海螺,這樣的海螺肉成色最好,廚師將海螺黃和其它的部位弄掉,只片出海螺肉。

“青島天價大蝦”事件,足以敗壞青島餐飲業幾百年誠信經營的美譽。目前,青島各種負面新聞云集,青島城市形象受到“重創”,“好客山東”也痛遭連

累。好事不外傳,壞事傳千里。一只大蝦攪壞了一鍋湯。這讓人們不禁想起了中國低迷的奶業。幾年前中國的奶業在質量問題上摔了一個大跟頭,三聚氰胺事件的發生讓中國人對國產奶粉失去了信心。與此同時,外國奶粉品牌趁機搶占中國市場,并隨后多次開啟漲價模式,即便如此,很多中國消費者寧可買高價洋奶粉,也不愿意買國產奶粉。今年起,外資企業紛紛搶占中國奶源地。高級乳業分析師宋亮指出,2014年國產奶粉銷售量占45%,進口奶粉銷售量占55%;銷售額方面,國產奶粉占40%,進口奶粉占60%。洋奶粉占據中國市場半壁江山還多。

某些商家的見利忘義和目光短淺,將企業的美好聲譽毀于一旦。看看那些百年老字號的前世今生,一個百年企業的傳承,讓消費者從陌生到熟知再到信任,靠的是幾代人甚至幾十代人的兢兢業業。然而讓消費者從信任到懷疑再到失望,只需一只“大蝦”。該如何“知恥而后勇”,喊喊口號當然是遠遠不夠的。

歷史是一面照妖鏡

春秋戰國時期,越王勾踐因驕縱而敗,喪師失地,喪權辱國,由萬乘之君淪為階下囚。人生的重大轉折,灼傷了勾踐身為人主的自尊之心,由此而產生了深深的屈辱感和羞恥感,戰敗使他成為了一位明智知恥的亡國之君。他對外求和,對內罪己,請求國人的理解與寬囿。他說:“寡人不知其力之不足也,而與大國執仇,以暴露百姓之骨于中原,此則寡人之罪也。寡人請更。”“恥”成了他刻骨銘心的傷痛,攻伐對手的檄文,勸己勵人的哲言,鼓舞士氣的鞭策,而這一切都是為了雪恥。

“恥”為“羞惡之心”,是孟子所說的人之為人的“四端”——“惻隱之心”、“羞惡之心”、“辭讓之心”、“是非之心”之一。羞是羞己之惡,惡是惡人之惡。孟子講:“不恥不若人,何若人有?”在中國的傳統倫理道德和人格理想中,“恥”總是與失職、失責、失義、失節、失理、失敗等過失相連,常常伴隨著凌辱、疏遠和羞辱。它既可能將人徹底毀滅,也可能促人自勵、重獲新生,是一枚鋒利的雙刃劍。古人常說“知恥而后勇”,說的就是后一種情況。

勾踐不僅是一位知“恥”的君王,而且還是一位“知恥而后勇”的君王。這種“勇”首先表現在他能面對失敗,挑戰自我,向自己的敵人稱臣。自己請求做吳王的男傭,妻子做吳王的小妾,著破衣,食糠菜,臥薪嘗膽二十載,委曲求全至此,亦絕非一般人所能為。

勾踐之“勇”還表現在勇于承擔戰爭失敗的責任,向自己的子民承認自己的過錯,請求原諒,且改過。當然,沒有智慧同行的“勇”,常常會淪為“不智之勇”,不僅于事無補,反而可能導致更大的不幸。勾踐為復國而努力的種種作為中,應該說更突出的恰恰就是一種“智勇”。這種“智勇”,不僅表現在準確判斷形勢、駕馭復雜局面的能力方面,而且體現在處于內外交困的時候表現仁愛、凝聚民心的智慧上。具體來說,就是對吳國理順外交,以期保存實力;對內修明內政,贏回民心,爭取時間,與民休養,為復仇奠定堅實的物質基礎。如此一來,戰爭的結果已無懸念。

知不足而后勇,

忍人所不能忍,為人所不能為,可成大勇。越王勾踐被俘吳國,養馬多年,臥薪嘗膽,歷盡磨難,終橫掃吳國,成就霸業。孟子云:知恥而后勇。指的是一種在遭受磨難與打擊后,在困境面前,毫不氣餒、決不后退、決不自暴自棄,而是保持奮發進取、迎難而上的精神狀態。恥辱具有兩重性,它既是一個挑戰,又是一個機遇;既是一種障礙,又是一種鍛煉。人似乎在知恥后,才可能有臥薪嘗膽的決心和勇氣,否則就不能正確認識自己的不足。固步自封,只能是愈發失敗。

后勇——負重直追

當年,23歲的李彥宏帶著獎學金來到美國學習計算機專業,當他的“美國夢”進展順利時,教授的一句話徹底擊碎了他心中的夢想:“當時,我剛到美國參加一個研究小組,面試的教授對我的答案不滿意,然后臉一沉,說,你是中國來的?并問:‘中國有計算機嗎?’”“我當時心里特別難受,怎么能這么問我,中國這么大的一個國家,已經是20世紀90年代了,怎么可能沒有計算機?”李彥宏覺得這是對祖國的羞辱。1999年底,李彥宏攜120萬美金的風險投資回國,與好友徐勇先生共同創建百度網絡技術有限公司。在百度成立初期,有記者寫文章“八問百度”,其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點。這些問題在當時都是百度尚待解決的核心問題,可謂“語語中的”。就在那個時候,百度的一些客戶投靠了谷歌,有的則自立門戶開發搜索,同時百度還面臨著資金斷鏈的問題——120萬美金的風險投資,已經按計劃花光,而第二筆風投直到半年之后才能落實到位,這期間的艱辛也只有李彥宏才能體會。

2005年,百度正式在美國納斯達克股票交易市場掛牌上市,發行價27美元,開盤價是66美元,交易首日收盤時,股價漲幅達353.85%。在納斯達克成功上市后,李彥宏的一句話“中國不打折”成為其經典語錄。當時在IPO的沖刺時刻,負責百度上市的美國投資銀行在定價上認為,百度來自于中國,中國在美國的印象就是落后,沒有像樣的技術,因此要求對股價打折扣,這樣才能吸引更多的美國投資者。對于這一要求,李彥宏堅持了自己的態度:“憑什么我是中國公司,就要定低點,就要打折?百度是個青蘋果,現在還沒熟,你現在擁有它,未來成熟了,它就會更漂亮,就更有魅力。”事實證明,李彥宏的堅持是正確的,百度當天股價飆升至一百五十多美元,創造了美國股市兩百多年歷史中的最高紀錄,直到現在也沒有哪家公司能夠打破這個紀錄。

美國教授的無視和質疑,記者的八問百度,美國銀行的打折要求……如果當年李彥宏沒有“恥”的經歷,就不會有“勇”的決心和行動,那么中國的“搜索”之路或許還會更長。

無論是古代的越王勾踐,還是今天的百度李彥宏,他們的共性就是知恥而后勇,知恥而智勇。就青島而言,一盤“天價大蝦”已經將其推到輿論的風口浪尖之上,“一丑遮百俊”的效應讓好客山東往日的光輝蒙上一層陰影;就中國奶業而言,一失足成千古恨,盡管企業極力挽救,仍然不能重拾消費者的信任。

一些人士認為,國外企業的嚴謹做法,很值得國內借鑒、推廣。應該加強價格監管、質量監管,規范價格標識制度。“沉疴需用猛藥,治亂當用重典。”專家指出,多年來,食品行業價格難以統一,食品安全問題難以根治,與處罰機制不健全、不“給力”有很大關系。宰客店主雖遭懲戒但難遏止,也難以震懾、教育周邊業戶;問題奶粉的相關負責人雖然已經得到法律的制裁,但是“消停”了一段時間,等“風聲”過后,就又“重操舊業”,甚至可能變本加厲,彌補“損失”。

專家建議,必須提高企業的違法成本,讓他們覺得犯法不劃算。比如,提高處罰金額,延長停業整頓期,情節嚴重者則終身禁止從事相關行業。同時,完善黑名單機制,對列入黑名單者,提醒有關部門加強監管,累計達到規定次數,也永久禁止從事相關行業。此外,還要及時向社會公布店主誠信記錄,提醒消費者注意分辨、預防。

當然,外因的約束永遠無法根治一些企業的頑疾,只有由內而外地自省、知恥,重塑企業責任感,奮發圖強,才能從逆境中崛起。中國人自古就有包容的美德,相信無論是因“天價大蝦”而受打擊的山東形象,還是因三聚氰胺而受損毀的中國奶業,只要能知恥而后勇,知不足而奮進,一定能在不遠的將來重拾消費者的信心,讓企業美好的形象濤聲依舊。這些企業也一定能在行業中戰無不勝。 責編/齊向宇

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