誰在為結果負責？

劉賢方

我是一家創業公司的顧問，這家公司的董事長和總經理都是我的學生，兩個很能干的年輕人。公司自成立后發展迅速，業務已擴張到了海外。但在公司的發展中，董事長與總經理卻開始不斷地出現分歧。

總經理認為董事長不應干預企業運營，他的口頭禪為“是我在對結果負責”。這也是他們分歧的關鍵點，這位總經理原意或是強調權責關聯，但其所陳述的卻不是實際情況，因為總經理作為經營者并不承擔企業的結果。

什么叫承擔結果？古代大將帶兵出征，立下軍令狀，不成功提頭來見，那是承擔結果。諸葛亮揮淚斬馬謖，因為馬謖立下了軍令狀但卻打了敗仗。在今天的商業世界，你若向銀行借一千萬元，銀行會要抵押物。你必須拿出兩千萬元的房產做抵押，到時還不了錢就以資抵債，那也是承擔結果。

由此推理，若說高管要承擔結果，那就得押上自家資產，然后才能天高任鳥飛，海闊憑魚躍。但上述企業執行的，并不是所有權與經營權分離的企業管理模式。既然是股東而不是職業經理人承擔經營失敗結果，那董事長作為股東代表，當然就有權干預企業的經營。

通過對管理層經營權來源的分析就更清楚了。現代公司的治理結構所體現的是一種代理關系。在這種關系中企業所有者的甲方為主人，被委托經營的乙方為代理。甲方把某些任務委托給乙方，并授予必要的權力，以代其經營管理企業，并為此提供相應報酬。這種代理關系在現代社會中廣泛存在，如買房人與中介、投資人與基金管理、學校與招生中介等。……