華誼離好萊塢有多遠

葉梅

對于王中軍、王中磊兩兄弟而言，或許可以慨嘆一句：“2014年過去了，我很懷念她?！?/p>

2014年6月盛大舉辦華誼20周年慶典，11月向三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）完成高達36億元的定增計劃，年底才拿出《狂怒》、《撒嬌女人最好命》、《太平輪》等五部賀歲片。相比其他競爭者，華誼的2014年可以紀念，但在電影上缺乏亮眼成績。

不過，華誼去年集中做了一件事情——去電影化，并以新架構重寫華誼的業務布局。這是影響華誼未來最核心的轉變，要么就此殺出一條血路，開啟另一個輝煌的20年，要么埋下毀滅的種子，等待未知的判決。那么，梳理華誼的愿景和路徑，我們能從這樣的一次重大轉型中窺探到什么？

一次由外而內的聯動

“華誼最終要做一個大娛樂平臺”，早在上市之初，華誼掌舵人王中軍就曾謀劃了華誼的未來。

2009年借著上市之勢，華誼一方面以影視公司的形象創造影視劇，另一方面，通過資本力量布局游戲、旅游地產、電影公社等項目。

不過直到2014年，華誼才首次布局出完整的大娛樂計劃，并重構了內部業務架構，成立了三個事業部。將過去的三駕馬車加上影院、音樂和娛樂營銷組成影視娛樂事業群，由總裁王中磊兼任該事業群的CEO;品牌授權、電影公社、文化城、主題樂園、實景演出組成品牌授權與實景娛樂事業群，由董事長王中軍兼任該事業群的CEO;游戲、新媒體、粉絲文化、在線發行組成互聯網娛樂事業群，由副總裁胡明兼任該事業群的CEO。

上游，制造口碑票房共贏的產品;中游，建立全網絡渠道;下游，以產品為核心，拓展產業鏈……由此形成一條模仿好萊塢路徑的產業閉環。