如何自殺重生？

編者按

張瑞敏將海爾向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的這一歷程描述為“自殺重生”。那么，如何理解海爾在轉(zhuǎn)型中，被反復(fù)提到的無(wú)邊界組織、創(chuàng)客文化、云端生態(tài)、用戶資源？本刊特邀北大光華管理學(xué)院工商管理博士后穆勝先生，走進(jìn)海爾，對(duì)談海爾副總裁、CFO譚麗霞女士，為我們闡釋這些理念背后的邏輯。

談無(wú)邊界組織

走在時(shí)代前沿的獨(dú)行俠

穆 ?勝

譚總您好。聽(tīng)說(shuō)您剛代表海爾參加了世界會(huì)計(jì)師大會(huì)，作為多年來(lái)這個(gè)會(huì)議上的第一位中國(guó)企業(yè)代表，發(fā)布中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐，這種“互聯(lián)世界”的感覺(jué)如何？

譚麗霞

海爾副總裁、CFO

互聯(lián)的世界可能有的人感覺(jué)得深一點(diǎn)，有的人感覺(jué)得淺一點(diǎn)，但是有一點(diǎn)可以肯定，這是所有人都共識(shí)的一種趨勢(shì)，這次大會(huì)更加深了我的這種感覺(jué)。不管你愿不愿意，接不接受，它就在那兒。你跟著它，就可能成為一個(gè)時(shí)代的企業(yè);不跟著它，縱使你曾經(jīng)成功過(guò)可能也會(huì)被它拋棄。

穆 ?勝

這就是張瑞敏首席所說(shuō)的——“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論存在的基礎(chǔ)是“企業(yè)邊界”，但現(xiàn)在的企業(yè)卻越來(lái)越走向“無(wú)邊界組織”，那就必然對(duì)會(huì)計(jì)理論提出挑戰(zhàn)，大會(huì)自然要關(guān)注這個(gè)熱點(diǎn)。海爾提倡“企業(yè)無(wú)邊界，管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)鏈無(wú)尺度”，無(wú)疑是打造無(wú)邊界組織的先鋒。如果說(shuō)海爾這個(gè)方向的實(shí)踐在國(guó)內(nèi)是比較獨(dú)樹(shù)一幟的，那么，在世界的舞臺(tái)上找到戰(zhàn)友了嗎？或者依然是孤獨(dú)的前行？

譚麗霞

我覺(jué)得不能說(shuō)我們是獨(dú)行俠，因?yàn)楹芏嗟钠髽I(yè)都在嘗試，只是嘗試的方式不同。……