暢游的臃腫背影

楚云帆

面對暢游2014年慘淡的利潤預期，CEO王滔或許會懷念，前兩個財年每年近3億美元凈利潤的光景。而在搜狐高層看來，造成這種財務狀況的正是王滔的平臺化計劃。

對于暢游的母公司——控股67.9%的搜狐集團而言，以網絡游戲業務為主的暢游，就是要保證搜狐業績，持續為搜狐貢獻利潤。而作為暢游的掌舵人，王滔有責任給暢游一個未來。王滔設想通過平臺業務布局，可以最終實現“游戲賺錢養平臺，平臺占渠道推游戲”。這樣的遠期布局與愿景，自然與搜狐的要求相違背。如果說搜狐集團曾經贊同并且支持王滔的做法，也是“望子成龍”，希望暢游能夠成為第二個騰訊。但是眼下搜狐最核心的視頻業務競爭激烈，對資金的渴求強烈，連續幾個季度的等待讓搜狐失去耐心。

一個純游戲公司的困境

五年前，是《天龍八部》把暢游送進了納斯達克。2009年3月，搜狐暢游宣布，旗下主力游戲《天龍八部》最高同時在線人數突破80萬人，此后不久，暢游開始了在納斯達克上市的招股與路演。4月3日，暢游正式在納斯達克上市，發行價16美元，開盤價22.06美元，收盤價格為20.02美元。以當日收盤價計算，暢游市值為10.26億美元，持有暢游公司14.6%股份的CEO王滔身價達1.5億美元。彼時，走上人生巔峰的王滔只有33歲，而距其加入搜狐游戲事業部也僅有4年半的時間。

五年后，《天龍八部》依然支撐著暢游60%以上的總收入，依然是國內用戶最多、收入最高的網絡游戲之一。像暢游這樣的，在客戶端網游市場，依靠一款成功游戲，支撐公司5年以上發展的例子不勝枚舉。……