馬化騰解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”

和斌斌

馬化騰提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，并參與到國家制訂的“‘互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃”的相關著書中。

那么他自己是如何解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”的？

《互聯(lián)網(wǎng)+：國家戰(zhàn)略行動路線圖》馬化騰 等著 張曉峰 杜軍 主編 中信出版社

2013年，馬化騰多次公開提到“互聯(lián)網(wǎng)+”概念并積極探索；2015 年的全國兩會，他再次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的建議。而后李克強總理在《政府工作報告》中首倡“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，正式提出“制訂‘互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃”，馬化騰首次領銜寫作成書。

《互聯(lián)網(wǎng)+：國家戰(zhàn)略行動路線圖》這本書，不同于以往任何冠以“互聯(lián)網(wǎng)+”之名的著作。馬化騰在本書中首次完整解讀影響整個中國的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念。

“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)將連接一切

馬化騰近兩年最常提到的一個詞是“連接”。他說，拒絕互聯(lián)網(wǎng)，“好比第二次產(chǎn)業(yè)革命時代拒絕使用電能”，互聯(lián)網(wǎng)平臺及技術的廣泛跨界應用，將賦予各行業(yè)新的DNA。未來，“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)將構建在萬物互聯(lián)的基礎之上。而騰訊的角色，正是要成為互聯(lián)網(wǎng)的“連接器”，實現(xiàn)“連接一切”。

在馬化騰看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”代表著以人為本、人人受益的普惠經(jīng)濟，任何行業(yè)都是互相連接、共融共生的關系。個人取代企業(yè)成為社會經(jīng)濟活動的最小單位，個體價值及影響力得到前所未有的重視并得以凸顯，企業(yè)變得更開放，更靈活，趨向無邊界組織。

過去，企業(yè)的市場推廣是自上而下的，如今則依據(jù)數(shù)據(jù)迅速響應個體個性化的需求。普惠經(jīng)濟意味著以人為本、連接到人、服務于人，人人受益，也意味著集約、綠色、共享，最大化提高資源利用率。共享經(jīng)濟迅猛發(fā)展，租房、家政、二手交易等各類O2O的誕生，為交通、就業(yè)、各類服務等城市難題的解決帶來啟發(fā)。

騰訊提出的“泛娛樂”戰(zhàn)略，通過整合游戲、動漫、文學、影視資源，打造粉絲經(jīng)濟，投資滴滴快的等各種共享經(jīng)濟模式的項目，無不是馬化騰“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的體現(xiàn)。

關鍵詞：開放協(xié)作，跨界融合

馬化騰在本書中對張小龍的說法表示認同：“微信是一個森林，而不是一座宮殿。”騰訊的收購與投資都很大膽，但你會發(fā)現(xiàn)它其實很聚焦，主要業(yè)務一直圍繞社交（QQ、微信）與游戲業(yè)務——“自留半條命”，另外半條命交給合作伙伴。騰訊的開放平臺上迄今已有幾百萬合作伙伴和數(shù)億用戶。

阿里以283億元入股蘇寧，以及之前的萬達與萬科達成戰(zhàn)略合作……巨頭們競相踏上“互聯(lián)網(wǎng)+”這艘船，一邊轉型，一邊升級。在馬化騰眼里，開放協(xié)作，跨界融合，是“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質特征，巨頭想要轉型，開放是基礎心態(tài)。不管是數(shù)據(jù)開放、云平臺還是提供連接，都有助于生態(tài)體系的建設。

著名經(jīng)濟學家林毅夫說過：“互聯(lián)網(wǎng)將是中國經(jīng)濟增長的一個新引擎，并且會不斷地提供發(fā)展的動力。”在這本書中，同樣以前瞻視角探討了“互聯(lián)網(wǎng)+”與農業(yè)、科技、娛樂、經(jīng)濟、公共服務等諸多領域相結合的空間與未來，例如打造“中國智造”“智慧農村”、“智慧城市”等。不過，“互聯(lián)網(wǎng)+”既創(chuàng)造了大量參與國際競爭“彎道超車”的機會，也意味著被超越的風險。

站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新起點，正如馬化騰所言，各行各業(yè)乃至整個國家，都需要把握機遇，做出至關重要的反應。管理

責任編輯：朱麗