企業管理中的激勵問題探析

郄旭光

摘要：現代企業管理基本上都以人力資源為主，企業相關人員適當投入到人力資源管理中，提出合理的激勵機制，能夠增加管理人力資源的能力。企業發展的基礎和保障是人力資源，切實做好人力資源管理工作能夠為企業發展提供有力的幫助和保障，做好人力資源管理逐漸成為了企業人力資源發展的首要問題。文章分析了企業管理中的激勵問題。

關鍵詞：企業管理；激勵機制；人力資源；淘汰激勵；薪酬激勵；榜樣激勵法 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2015）34-0174-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.34.089

隨著經濟的進步和發展，現階段逐漸呈現經濟一體化的模式，國內企業逐漸需要面對國內外的競爭壓力，尤其是人才之間的競爭特別激烈，已經逐漸發展成為企業的有利因素。企業的市場地位取決于企業的科技含量、企業的人才競爭以及企業的知識含量等因素。新時期企業發展的重要因素就是人力資源，與企業經營發展密切相關，在一定程度上對企業起到決定性作用。企業在現代模式的發展下怎樣分配企業內部員工，如何最大限度地激發企業員工的潛力、帶動企業員工工作熱情，逐漸成為企業發展中管理人力資源的重要所在。在管理的過程中，最有效也是最直接的方式就是激勵，可以充分地激發工作的效率和效果。

1 企業管理中激勵的內涵

由于人們不斷加深對現代企業制度的分析和認識，了解到企業發展過程中人力資源管理的重要性，意識到員工的積極性和工作情況會很大程度上影響企業的未來發展。市場競爭變得更加激烈，使得企業之間的競爭逐漸轉變為知識上、人才上的競爭，企業在市場競爭中處于有利地位的重要因素就是企業的科技含量，企業科技含量主要依據的就是人才，所以在管理企業的過程中，使用獎懲機制來規范員工行為，利用企業發布的制度來引導、激發企業員工的行為，從而充分滿足企業發展的實際目標。總的來說，企業需要盡可能使用一些能夠用到的條件來發展和完成企業的實際目標，此外，建立一定的獎懲機制來充分滿足企業員工的滿意度，提高企業員工的自身價值，增加人員對企業的熱愛，保證企業員工充分發揮自己的特點來為企業發展帶來機遇，在管理企業的時候，實施完成企業預期制定的戰略目標的有效方式就是企業員工激勵制度，也是企業管理中重要的人力管理方式，對企業發展和創新具有很大意義。

2 目前企業管理中激勵存在的問題

2.1 企業激勵管理認識存在誤區

在我國現階段企業發展的過程中，還沒有建立完善的管理模式，導致在管理企業的時候不能充分理解員工激勵的基本含義。在企業目前發展中大部分企業基本上都是簡單地把激勵理解成獎勵，使得在激勵員工的時候僅僅只是給予單一的獎勵，在一定程度上忽視了緊張感給員工帶來的熱情和積極性。企業適當地給予重大項目成功以及優秀員工的獎勵會在一定程度上帶動員工的工作熱情，起到預期的激勵效果，但是除了激勵員工的方式還有別的形式，在剝奪企業員工需要的時候，也有可能激發員工的積極性，以便于起到激勵的作用。

2.2 企業實施的激勵機制不能充分符合自身需要，具有盲目性

很多企業在管理的過程中，存在經驗不足的問題，因此使得在管理員工激勵機制的時候沒有一定的自主性和創新性，為了能夠更加良好地調動員工積極性，企業在現代發展模式下，開始適當地引入激勵機制，但是還會因為自身缺少一定的經驗，導致在管理企業的時候過分依賴已經成功企業的激勵機制，存在盲目性。企業實施激勵機制需要在充分符合自身發展情況下進行，結合市場定位和經營戰略，盲目地使用從先進成功企業借鑒的激勵機制，不能完全符合自身發展特點。

2.3 企業存在比較薄弱的激勵意識

國內企業現代制度發展比較晚，在認識管理方式以及管理模式的時候存在偏差，由于社會的發展以及經濟體制的改革，對企業內部激勵制度具有相應的了解，充分意識到激勵機制的作用和意義。對企業管理來說，落實激勵機制以及運用效果不能符合預期的目的，特別是受到傳統模式影響比較大的企業，具有薄弱的激勵意識。由于遭受到發展理念、自身資金以及發展規模的限制，使得沒有形成比較好的激勵意識，還有的認為激勵機制沒有一定的實際意義和可行性。

2.4 企業激勵制度存在不足和缺陷，不能落實

在實際管理企業的時候，可以看出很多企業還沒有切實落實激勵制度和激勵措施，有不少企業僅僅把員工激勵機制落實在口頭上，管理企業的時候沒有重視和落實激勵制度，使得企業很難制定和實施激勵制度和激勵措施。此外，在切實落實企業激勵制度的時候，不合理的管理模式不具有正確的約束和激勵的關系，使得企業中出現流失人才的問題。不少企業在建立和分析激勵制度的時候，沒有針對性、差異性地設置激勵制度，使得企業激勵員工的方式比較單一，不能夠完全符合企業的發展需求，所以企業實施的激勵制度不能達到預期的激勵作用。

3 企業管理中激勵制度措施的完善

想要切實完善和建立管理企業過程中的激勵制度，需要保證能夠遵循公正、公開以及公平的基本原則，促使約束以及獎勵制度具有一定公開性和透明性，針對員工給企業帶來的利益和發展進行公平對待，促進企業的發展。

3.1 提高建設現代企業內部管理制度的力度

建立和完善現代企業制度不但是企業提高自身競爭力的保障和基礎，也是社會經濟發展的未來趨勢，對建立以及完善企業激勵制度具有很大作用。面對越來越激烈的國際市場競爭，企業想要長期穩定地發展，首先需要具有完善以及良好的內部管理體系，企業經營和發展的基本保障就是現代企業制度。提高建立和完善企業現代內部管理制度的力度，不斷變更企業經營發展的管理結構，打破原來不合理、不科學的企業內部管理激勵機制。企業內部的激勵制度已經逐漸成為企業發展的重要構成部分，會由于企業現代制度的完善和發展，為企業內部激勵制度提供一定的發展空間和機遇。

3.2 在建立企業內部激勵制度時從員工實際需要出發

員工的實際需要就是由于剝奪或者缺乏某種重要東西從而導致員工形成緊張的情緒，也就是說能夠聯系員工自身利益的部分。員工最根本、最直接的動機就是能夠充分滿足員工的自身需求，只有依據員工實際利益為出發點建立激勵機制，才能在一定程度上激發員工的積極性，發揮激勵機制的重要作用和效果。所以，激勵員工的方式實際上是多種多樣的，切實地從員工自身利益為基本出發點建立的制度才能符合預期效果。此外，除了從實際出發以外，還需要給員工提供符合自身發展的崗位，保證能夠充分適應協調公司崗位以及自身能力，在給員工設置工作的時候需要具有挑戰性，才能保證員工得到更多的激勵，促進企業的發展和進步。

3.3 在管理企業中切實落實激勵制度

在管理企業實際發展的時候，應用相對比較廣泛的企業內部激勵方式，主要包括淘汰激勵、薪酬激勵、榜樣激勵以及榮譽激勵等方式，激勵措施中最有效以及效果最快的方式就是薪酬激勵。人們從事社會活動的一切最原始、最直接的動機實際上就是物質需求。在企業中實施薪酬激勵的時候需要正確合理地使用金錢，盡可能地增加企業內部員工的積極性和熱情。此外，也應該注重防止由于過大的收入差距導致內部矛盾。能夠給員工帶來緊張感和危機感的就是淘汰激勵法，能夠在一定程度上提高員工的自身素質，激發潛能。對在工作中具有突出表現的員工實施鼓勵和肯定的方式就是榮譽激勵法，增加員工自身的榮譽感和自豪感。利用樹立員工榜樣的榜樣激勵法，能夠激發員工熱情。

4 結語

總而言之，企業發展中實行激勵機制是一項需要長期發展和堅持的工作，需要企業員工以及相關管理人員共同發展和努力，才能夠達到想要的效果。需要我們密切關注的就是在公司已經制定了一定的有效激勵機制以后，要盡可能快地進行制度的落實，才能夠保障能夠充分發揮激勵制度的作用。在企業管理中，激勵已經成為重要的激發員工熱情和積極性的措施，需要不斷挖掘企業員工的內在潛能，為企業營造更多的利益，為企業的發展提供保證和基礎。

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（責任編輯：王 波）