建筑工程管理的途徑

李洪文

摘 要：隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，廣大消費(fèi)者對(duì)建筑質(zhì)量的要求也在不斷提高，同時(shí)建筑行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，對(duì)此，建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要想更好的滿足廣大消費(fèi)者的要求，建筑工程企業(yè)就必須不斷強(qiáng)化建筑工程管理水平，使管理理念、管理方法能夠來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，也只有這樣，才能保證建筑工程的質(zhì)量，但是，現(xiàn)階段建筑工程管理工作開展中，還存在諸多問題，還不容我們樂觀，如果這些問題得不到科學(xué)的解決，勢(shì)必會(huì)影響我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)此，強(qiáng)化建筑工程管理工作以勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；途徑；分析；研究

0 前言

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，建筑行業(yè)也開始步入到了快速發(fā)展的列車軌道上來，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，對(duì)此，強(qiáng)化和提高建筑工程管理，對(duì)于企業(yè)投入成本的控制、對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提高、對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都至關(guān)重要，可以說建筑工程管理是企業(yè)的立足之本、生命之源。現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)、施工材料也日趨智能化、復(fù)雜化，這些因素都給建筑工程管理工作帶來了壓力與挑戰(zhàn)，對(duì)此，企業(yè)要想從根本上提高建筑工程管理工作的水平，就必須將各項(xiàng)要是統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)管理規(guī)定，采用科學(xué)的管理方法。今天，本文就是基于此背景下展開對(duì)建筑工程管理工作問題的研究，分析了建筑工程管理工作的重要性以及現(xiàn)階段建筑工程管理工作實(shí)踐中存在的問題，并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)提出了提高建筑工程管理工作水平的有效途徑。下面，我們就來通過以下幾個(gè)方面來詳細(xì)探討下。

1 建筑工程管理工作堅(jiān)持的原則以及重要性

首先，我們來探討下建筑工程管理工作堅(jiān)持的原則。其具體包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容，第一，質(zhì)量原則。質(zhì)量指建筑工程管理工作開展的重中之重。我們知道，質(zhì)量的好壞與建筑企業(yè)的發(fā)展、以及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。對(duì)此，強(qiáng)化質(zhì)量管理是每一個(gè)企業(yè)、每一位工作人員必須堅(jiān)持的原則以及應(yīng)盡的義務(wù)。第二，堅(jiān)持安全第一的原則。在建筑工程施工中，難免出現(xiàn)這樣、那樣的漏洞，對(duì)此，我們?cè)诒ＷC施工質(zhì)量的同時(shí)，也要將安全施工放在第一位，確保工作人員的施工安全。第三，堅(jiān)持服務(wù)的原則。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是為了滿足業(yè)主的需求，而業(yè)主則關(guān)注的是工程的質(zhì)量，因此，對(duì)實(shí)際工程質(zhì)量的控制就是把對(duì)業(yè)主的服務(wù)原則作為建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，并將服務(wù)原則貫穿于整個(gè)工程中。盡管我們?cè)趯?shí)際工程管理中對(duì)每道工序都進(jìn)行質(zhì)量控制，但是因?yàn)楣ば蚍爆崗?fù)雜，導(dǎo)致在實(shí)際的管理中仍存在著漏洞。

其次，我們?cè)賮硖接懴鹿こ坦芾砉ぷ鞯闹匾浴ｋS著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐步發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)。隨著人們物質(zhì)文化生活水平的提高，建筑工程質(zhì)量已經(jīng)成為社會(huì)各界普遍關(guān)注的重點(diǎn)問題。我們知道，工程質(zhì)量的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的效益。總之，建筑企業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵在于建筑工程管理水平的高低，并且也得到各界人士的認(rèn)可和贊同。建筑工程管理的重要性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，有利于完善和解決建筑工程管理過程中存在的問題。由于大部分的建筑企業(yè)都是私營(yíng)模式，企業(yè)管理理念和管理制度跟不上建筑行業(yè)飛快發(fā)展，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)一些困難，有時(shí)會(huì)有管理不到位、違紀(jì)、豆腐渣工程等出現(xiàn)，因此，應(yīng)該加強(qiáng)并完善健全的工程管理體系，有效的解決目前存在的各項(xiàng)問題。其二，有利于領(lǐng)域間的工作交流。眾所周知，搞好各個(gè)領(lǐng)域之間的互通協(xié)作關(guān)系，有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

2 提高建筑工程管理水平的有效途徑

（1）提高建筑工程管理水平，要求我們要做好建筑工程質(zhì)量管理、安全管理、成本以及工期管理等工作。下面，我們就來詳細(xì)探討下，首先，我們先來探討下建筑工程的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是一個(gè)永恒不變的話題，也是建筑工程企業(yè)所追求的目標(biāo)之一，且廣大消費(fèi)者隨著物質(zhì)文化生活水平的提高，對(duì)所購(gòu)買產(chǎn)品的質(zhì)量也提出了更高的要求。而建筑工程質(zhì)量問題是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的問題，其涉及到多方面內(nèi)容，其可以體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，因此，企業(yè)在工作開展中需要建立管理監(jiān)管體系并逐漸加強(qiáng)完善，建設(shè)工程中加強(qiáng)監(jiān)管，避免出現(xiàn)不合格情況，有監(jiān)理單位參與的項(xiàng)目，同樣需要對(duì)工程項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管。其次，要強(qiáng)化建筑工程安全管理工作。由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、工期長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜及參與人員多等因素，安全管理難度大。文化水平和安全意識(shí)的淡薄，應(yīng)加強(qiáng)安全意識(shí)教育。對(duì)安全事故多發(fā)的設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)格按規(guī)范操作，并建立健全的安全管理體系；安全管理人員應(yīng)熟悉安全法律法規(guī)及操作規(guī)范；特殊工種人員應(yīng)持證上崗并進(jìn)行安全教育，提高業(yè)務(wù)水平。

（2）成本和進(jìn)度管理。成本管理也是工程管理中的重要部分，它是全方位，全過程的管理，也是一個(gè)建設(shè)單位盈利的關(guān)鍵。成本管理與工程進(jìn)度的管理控制是分不開的，進(jìn)度管理也是建筑工程管理必不可少也是最重要的目標(biāo)。進(jìn)度管理的控制是多方面的：制定有效的進(jìn)度控制計(jì)劃。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作貫穿與建筑工程建設(shè)的始終，因此，我們作為管理部門、管理工作人員在工作開展中一定要將各方面因素協(xié)調(diào)好，采用科學(xué)的管理理念、管理方法，來保證建筑工程的質(zhì)量以及安全。

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