世界著名科技公司偏愛印裔CEO

伴隨著Google母公司Alphabet的成立，Sundar Pichai也因此由原Google高級(jí)副總裁變?yōu)镚oogle新任CEO。這是印度人在硅谷的又一次勝利。

點(diǎn)評：美國標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)中的美國籍CEO最多，其次就是印度人，他們領(lǐng)導(dǎo)著其中7家公司，加拿大人則有4個(gè)，甚至連標(biāo)準(zhǔn)普爾都曾選了一位印度后裔當(dāng)總裁。如此多的印度人能夠擔(dān)任著名科技公司的核心要職，并非巧合。就領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)而言，相對美國管理人，印度管理人獲得了更高的排位和得分。盡管印度管理人都不是他們所領(lǐng)導(dǎo)公司的創(chuàng)始人，但他們在擔(dān)任這些大公司的掌門人之前，已經(jīng)在一些公司擔(dān)任過諸多職務(wù)，是逐步晉升的結(jié)果。

究其原因，語言優(yōu)勢和適應(yīng)不同文化的能力，使印度裔在管理層中相比其他亞裔更容易脫穎而出。還有就是印裔在海外的抱團(tuán)文化也使他們在人脈上更有優(yōu)勢，若是一人提升，通常都會(huì)推薦本國同胞。另外，雖然印度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一般，整體教育水平也很有限，但有一所學(xué)校成了硅谷的傳奇——印度理工學(xué)院。這所學(xué)校被譽(yù)為全世界最難進(jìn)的大學(xué)，錄取率不到2%，比哈佛大學(xué)錄取率還低。據(jù)調(diào)查顯示，在硅谷約2000個(gè)新起家的企業(yè)中，約有四成是由印度人開辦的，而當(dāng)中一半是印度理工學(xué)院培養(yǎng)出來的人才。因此，在印度流行這么一種說法：一流的學(xué)生進(jìn)印度理工學(xué)院；二流的學(xué)生才念美國名校。

從上世紀(jì)70年代開始，印度理工學(xué)院畢業(yè)生大批擁至美國，他們加入美國的高科技企業(yè)，繼而在風(fēng)起云涌的八九十年代，在電腦、金融、跨國公司等領(lǐng)域盡領(lǐng)風(fēng)騷。如今，這些來自印度理工學(xué)院的精英分子，已在世界上形成一個(gè)龐大的“兵團(tuán)”。

新政策

中國將對官員損害生態(tài)環(huán)境“終身追責(zé)”

中共中央近日印發(fā)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部生態(tài)環(huán)境損害責(zé)任追究辦法（試行）》，明確提出對官員損害生態(tài)環(huán)境的責(zé)任“終身追究”，并細(xì)化了追責(zé)的具體流程，為督促領(lǐng)導(dǎo)干部在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域正確履職用權(quán)懸起一把“制度利劍”。

中國足協(xié)脫鉤國家體育總局

8月17日，足球改革發(fā)展工作會(huì)議召開，《中國足球協(xié)會(huì)調(diào)整改革方案》指出中國足協(xié)與國家體育總局脫鉤，適時(shí)撤銷足球運(yùn)動(dòng)管理中心，理順中國足協(xié)與國務(wù)院體育行政部門的關(guān)系，改革完善中國足協(xié)人事管理制度和財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度等。