淺談企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的設(shè)備管理

常志軍 肖會(huì)永

摘 要：該文主要介紹了企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)期，根據(jù)自身實(shí)際情況，有針對性的做好組織規(guī)劃，列好綱，而后綱舉目張，采取相應(yīng)措施，根據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中各階段的任務(wù)，有的放矢，做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前后的維修團(tuán)隊(duì)組建、維修技術(shù)傳承，選擇相適宜的設(shè)備管理體系方法并做好該階段的設(shè)備管理工作，扎實(shí)的推進(jìn)各個(gè)階段的設(shè)備管理工作，最終為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做好鋪墊，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后良好的設(shè)備管理效果。

關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 設(shè)備管理

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）07（b）-0182-01

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)面臨越來越殘酷的市場競爭，許多企業(yè)為了生存或者爭取更廣闊的發(fā)展空間，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和人的轉(zhuǎn)行一樣，難免要脫離自身熟悉的業(yè)務(wù)，跨入陌生領(lǐng)域，在這種情況下，做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的設(shè)備管理工作，事關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型后的設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)狀況，無數(shù)個(gè)企業(yè)實(shí)例證明，企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的設(shè)備管理，如同人生十月懷胎的醞釀期一樣，會(huì)對企業(yè)轉(zhuǎn)型后的生產(chǎn)運(yùn)營，在一定程度上起到?jīng)Q定性的作用。要點(diǎn)如下。

1 把好脈，定好位，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型前后的業(yè)務(wù)狀況、生產(chǎn)情況、設(shè)備情況、市場需求分析

企業(yè)首先要對自身有個(gè)清楚、客觀的認(rèn)識(shí)，全面的分析自身，將企業(yè)目前的業(yè)務(wù)狀況、設(shè)備狀況、生產(chǎn)情況、人員狀況、資金實(shí)力、核心優(yōu)勢等情況詳細(xì)列舉出來；同時(shí)，對即將開展的業(yè)務(wù)相關(guān)情況也

進(jìn)行深入、廣泛、透徹的市場調(diào)研，明確企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)劣勢，知己知彼，做好企業(yè)的定位。比如，企業(yè)瞄準(zhǔn)的是高端市場，我們相關(guān)的調(diào)研、論證等就要重點(diǎn)針對高端市場，設(shè)備采購針對的也是高端設(shè)備。

2 設(shè)備前期規(guī)劃、調(diào)研是關(guān)鍵

新設(shè)備前期管理中，做好調(diào)研規(guī)劃。企業(yè)是在市場中生存和發(fā)展的，明確市場的供需狀況就會(huì)比較科學(xué)的評(píng)判市場未來的需求，這是調(diào)研工作的核心，要依靠組建強(qiáng)有力的調(diào)研團(tuán)隊(duì)來完成。團(tuán)隊(duì)的成員要包括相關(guān)領(lǐng)域的專家，專家的范疇要廣泛，要包括有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科研專家、設(shè)備專家、生產(chǎn)人員、市場人員等。采購時(shí)要做好招標(biāo)工作，充分參考同行企業(yè)的設(shè)備情況，根據(jù)自身的定位，充分考慮設(shè)備全壽命周期總費(fèi)用情況來做設(shè)備選型，在選型時(shí)，考慮設(shè)備的性能、市場保有量、成熟度、用戶體驗(yàn)效果，設(shè)備廠家的專業(yè)實(shí)力和綜合實(shí)力，備件消耗，性能可靠性、維修性，后續(xù)升級(jí)空間等，優(yōu)先選擇市場成熟度高、廠家信譽(yù)好的設(shè)備。需要注意的是，在很多情況下，設(shè)備的先天缺陷或者說隱性缺陷比它的亮點(diǎn)更致命，有時(shí)甚至關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗。

3 新設(shè)備到貨、安裝過程中，維修團(tuán)隊(duì)組建很重要

組建好該階段的維修團(tuán)隊(duì)，把合適的人用到適合的位置，選好有相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成團(tuán)隊(duì)，聘請工藝專家和設(shè)備專家全程服務(wù)，逐漸培養(yǎng)企業(yè)自己的業(yè)務(wù)精英。維修團(tuán)隊(duì)成員必須包含相當(dāng)比例的前期介入人員，這些人員在新設(shè)備到貨、安裝前就要抽出專門時(shí)間來培訓(xùn)，有條件時(shí)做到去該類設(shè)備的應(yīng)用廠家實(shí)地體驗(yàn)，到該設(shè)備的生產(chǎn)廠家跟蹤監(jiān)造。必須指出的是，要提前充分消化吸收設(shè)備相關(guān)資料，以便在觀摩、監(jiān)造或設(shè)備到貨時(shí)做好提前熟悉設(shè)備狀況，安裝時(shí)能抓住重點(diǎn)，還要利用一切外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和設(shè)備廠家技術(shù)人員學(xué)習(xí)提高。

4 新設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收、試生產(chǎn)過程中，維修團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)做好跟蹤、交流、學(xué)習(xí)

調(diào)試期是生產(chǎn)前的演習(xí)期，期間容易暴露許多問題。在這個(gè)階段，企業(yè)人員要全程、全方位專人跟蹤學(xué)習(xí)。尤其要分好工，組織專門人員全方位的向設(shè)備廠家人員學(xué)習(xí)，將培訓(xùn)階段接觸的設(shè)備知識(shí)與現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際情況結(jié)合起來，從設(shè)備的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行原理、工藝條件、維修保養(yǎng)細(xì)節(jié)等各個(gè)方面入手，深入鉆研，積極利用與設(shè)備廠家技術(shù)人員的接觸機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡可能深入的掌控設(shè)備情況，為日后維修、維護(hù)該設(shè)備奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在設(shè)備驗(yàn)收之前，做好兩件事，一是要將設(shè)備從前期調(diào)研、采購、到貨、安裝、調(diào)試等階段的所有要領(lǐng)事宜匯編成冊，讓參與其中的每個(gè)人員匯總心得體會(huì)和相關(guān)的技術(shù)，匯總之后，和設(shè)備資料一起組織相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是將設(shè)備試運(yùn)行期間包括之前現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的或者疑似設(shè)備廠家未整改的設(shè)備相關(guān)遺留問題匯總，督促設(shè)備廠家在驗(yàn)收之前進(jìn)行整改，為將來設(shè)備的正常運(yùn)行消除隱患。

5 設(shè)備正常生產(chǎn)過程中，維修團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)做好點(diǎn)檢、維護(hù)，總結(jié)工作

在平時(shí)的正常生產(chǎn)過程中，要針對設(shè)備整個(gè)使用周期各個(gè)階段的不同特征，有準(zhǔn)備的做好維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作。對照設(shè)備說明書的同行企業(yè)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)記錄情況，逐步摸索出一套適合于企業(yè)自身實(shí)際情況的設(shè)備管理文件，重點(diǎn)是維護(hù)、維修要領(lǐng)和備件、易損件、消耗件的科學(xué)更換，而后根據(jù)現(xiàn)場情況加以補(bǔ)充完善，最終實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的運(yùn)行情況完全掌控的目的。還要指出的是，設(shè)備驗(yàn)收后會(huì)有質(zhì)保期，要充分利用該段時(shí)間，為設(shè)備把好脈，對照設(shè)備資料，查看設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況與資料是否一致，查看設(shè)備的各項(xiàng)工藝條件能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，穩(wěn)定性和可靠性如何，備件消耗情況如何等，發(fā)現(xiàn)異常情況要積極與設(shè)備廠家進(jìn)行反饋溝通，爭取設(shè)備廠家的解決。

6 建立工作日志和各種檔案文件記錄，實(shí)現(xiàn)信息有效傳承和共享

俗話講，好記性不如爛筆頭，做好記錄很關(guān)鍵。很多企業(yè)出現(xiàn)過人員轉(zhuǎn)崗后工作銜接出現(xiàn)問題，甚至直接影響到設(shè)備的正常管理。為此，從維修團(tuán)隊(duì)組建開始，就要建立一整套詳細(xì)的文件記錄，指派專人監(jiān)管。比如，工作日志、周月總結(jié)、各種紀(jì)要等。并且盡量將這些記錄文檔化、電子化，每周或每月將這些記錄統(tǒng)一存到車間檔案中去。這樣對于管理者自身的工作和團(tuán)隊(duì)的整體工作都有好處，在設(shè)備將來的工作運(yùn)行過程中容易做到有章可循。需要指出的是，設(shè)備檔案、設(shè)備資料、加油記錄、大修記錄等對于設(shè)備而言很重要，從設(shè)備進(jìn)場第一天起，就做好這些記錄，對于設(shè)備全壽命周期的維護(hù)、維修而言，益處多多。

總之，現(xiàn)如今的工業(yè)化大生產(chǎn)時(shí)代，生產(chǎn)的主體是設(shè)備，尤其對于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)而言，該階段的設(shè)備相關(guān)工作在很大程度上決定著轉(zhuǎn)型的成功與否。為此，要從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前期開始，組建好團(tuán)隊(duì)、布好局、奠好基，真正從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，選擇相適宜的設(shè)備，并為此扎實(shí)的推進(jìn)后續(xù)的各項(xiàng)工作，才能為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型起到一個(gè)良好的開端。

參考文獻(xiàn)

[1]趙有青.現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理[M].中國輕工業(yè)出版社，2011.