加強公路工程施工階段成本控制的措施分析

孫有鋒

【摘 要】主要結合工程實際，對酒泉市肅北至阿克塞二級公路SA2合同段施工階段的成本控制進行了分析，取得了良好的效果，值得推廣。

【關鍵詞】公路工程；施工階段；成本控制；措施

在社會發展的今天，公路施工企業正面臨著巨大的壓力，由于激烈的競爭，一個公路施工企業能否在市場競爭中立足及發展，一方面取決于施工企業所承建的項目能否保質、安全的按期完工，取得良好的信譽；另一方面看承攬的工程能否給企業創造經濟效益，如有良好的效益，那么這個施工企業就可以不斷的積累資金，自我完善，逐步發展壯大，否則無法繼續生存。要想使一個工程項目有較高的經濟效益，就必須對其進行施工成本管理和控制，這就要求我們注意以下幾點：

1 加強原材料的成本控制

施工中，嚴格執行原材料、半成品、成品送檢制度。原材料進場后試驗室應及時按要求取樣檢測并報監理處抽檢，合格后方可使用，對于不合格的材料，堅決清退出場，確保施工材料的質量。確保材料質量的同時，做好原材料的成本控制，尤其對鋼材、水泥、砂石等大宗材料要公開招標，比質、比價、比運距，在同等質量的前提下，擇優采購，切實降低材料成本。

2 加工工序的管理

有序的施工工序，可以提高工程進度，進度的加快，可以有效的節約成本。各分項工程在施工時，嚴格按照施工技術規范和已批復的施工組織設計進行施工，各工序施工完成后，及時組織測、試、檢人員進行檢查驗收，不足部分及時返工或整改，每一道工序都按最高標準進行嚴格控制，達到要求后方可進行下一道工序施工，有效地做好“事前、事中、事后”控制。施工人員應認真執行圖紙會審、技術交底制度，項目有關技術人員及熟知設計意圖，明確施工內容，每一道工序施工前，組織相關操作人員進行詳盡的技術交底，提出技術要求，強調注意事項。分部、分項工程施工前要對方案進行優化設計，并制定保證施工質量的有效措施；施工過程中，認真貫徹落實崗位責任制，做到分工明確，責任到人，對于每一道工序做到有安排、有落實、有檢查、有反饋，各工序完成后及時進行檢查驗收，達到合格工程標準后才允許進行下一道工序，從而有效提高了工程質量，為單位工程的創優提供了可靠的保證。

3 加強計劃管理

在工程項目建設中，工程項目進度控制、質量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標。在工程實際建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。這就要求我們要加強計劃管理，以施工計劃為依據，實行動態目標管理，層層展開，層層落實，定期召開計劃平衡會，檢查階段性目標落實情況，不斷優化和改進施工組織方案，對投入本工程的人力、物力進行最合理、最科學、最有效的組合。充分發揮機械化施工的優勢，并充分考慮各種影響施工進度的因素，制定計劃應留有充分的余地，防止意外情況的發生，確保按期完工。

4 優化人員配置，降低人工成本

在公路工程成本中，人工成本占有重要的比例。因此，采取有針對性的措施降低人工成本費用，可以在很大程度上減少工程成本。為了實現項目工程人員的有效管理，首先應當建立合理的管理制度，提高工程人員自身的素質和業務水平，對參建人員開展專業培訓，提高機械設備操作人員的操作能力。與此同時，還要結合工程中每個項目流程的特點和需要的人員數量，對項目工程人員進行優化配置，加強動態管理，突出“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則，保證工種、人員和技術相匹配。此外，應當建立獎懲制度，激發工程參建人員的工作積極性和工作熱情，從而避免不必要的能源材料浪費，有助于工程成本控制。

5 提高對設備維護和保養的重視程度

公路施工是機械裝備密集型施工，投資高、工期緊、工程量大，技術要求高、對機械設備的依賴性強。機械設備性能和狀態的優劣直接關系施工的進度，機械設備維修費用的多少直接影響生產的成本。做好機械設備維修保養工作，對保證施工的順利進行和降低成本費用意義重大。此外，設備的維護保養是一項預防性工作，是管、用、養、修等各項工作的基礎。做好設備的維護保養工作，及時處理發生的各種問題，改善設備的運行條件，就能防患于未然，避免不應有的損失，在一定程度上加快了工程進度，節約了工程成本。

6 優化施工組織設計和資源配置

優化公路工程施工組織設計是成本控制的重要內容之一。只有科學合理的進行成本規劃、優化資源配置，科學安排施工進度，提高材料采購的性價比，對公路工程施工現場進行實地勘測，做好施工組織設計，才能有效的指導施工，降低工程變更的出現，從而有效的控制了成本。同時，在施工的過程中，應該做好資源配置，合理的進行人員分工，提高勞動效率，確保材料的合理利用，減少資源的浪費，有效的節約成本。

7 做好施工成本分析

施工項目成本分析與一般問題分析的方法基本相同，應該遵循對比分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點、由粗到細、由表及里的分析方法。在項目成本分析中，主要考慮四個數據的對比分析，即：中標預算、施工預算、計劃成本、實際成本。同時，從量和價兩個方面進行分析，這樣的成本分析結果才有價值，才更有說服力。

8 重視施工合同的管理

市場經濟在某種意義上說是法制經濟，是契約經濟、合同經濟，一個企業的經營成敗和合同與合同管理有密切關系，因此必須十分重視合同及合同管理。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬事大吉，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。

9 總結

本文對酒泉市肅北至阿克塞二級公路SA2合同段加強公路工程施工成本控制的具體措施進行了分析，如加強原材料的成本控制；加工工序的管理；加強計劃管理；優化人員配置，降低人工成本；提高對設備維護和保養的重視程度；優化施工組織設計和資源配置；做好施工成本分析；重視施工合同的管理等。因此，收到了良好的效果，該項目中標價5630.84萬元，最終實現贏利近千萬元。

通過實踐，在工程施工階段，成本控制的重點是合同管理，因為建筑企業與施工企業在簽訂合同之后，合同指定的嚴謹程度關系著施工雙方的利益，影響著工程的成本控制。因此在工程施工階段建筑企業加強成本控制則應該重視施工合同的管理，在出現施工存在與合同相違背的情況，建筑企業應該及時與施工人員進行溝通，如果出現一方違反合同規定的情況，應立即命令對方停止違約行為，必要時可以采取法律有段維護自身利益，避免更多的損失出現，控制成本在規定的范圍之內。

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[責任編輯：湯靜]