打造成本文化新高地

張小俊　劉合林

自2015年5月份以來，中鐵五局二公司在公司范圍內掀起了成本文化建設活動熱潮?；顒訃@“降本增效”這一中心，以精細化管理為抓手，進一步強化公司內控管理水平，逐步實現(xiàn)了“人人講成本 個個會算賬 崗位創(chuàng)效益”的文化氛圍，助推了公司持續(xù)和諧健康發(fā)展。

倡導成本文化建設提升降本增效意識

二公司從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，從特色文化建設層面入手，提出了“成本是責任 成本是效益 成本是競爭力”的“大成本”理念。

宣傳工作是企業(yè)文化建設的窗口。公司加強組織領導，成立了由公司黨政主要領導掛帥的成本文化建設推進小組，主抓活動推進工作。為了讓廣大員工認識到開展活動的重要意義和作用，公司黨委宣傳部專門制定下發(fā)了《成本文化建設活動方案》和《成本文化建設宣講提綱》，機關相關部門認真制作了公司運行成本架構、成本管理體系、薪酬體系、福利體系等PPT宣講課件。6月12日，公司召開了成本文化建設宣貫視頻會，集中學習了《成本文化建設方案》和《成本文化建設宣講提綱》內容和精神；同時，以宣傳展板、掛圖等形式為載體，將公司運行成本架構、成本管理體系、薪酬體系、福利體系等進行展示，讓廣大員工明白公司成本運行架構和福利體系組成的相關標準和發(fā)放情況，逐步樹立起公司員工成本意識和主人翁精神。

此外，為營造成本文化建設的良好氛圍，公司專門在微信公眾平臺上開設了成本文化建設專欄，將各單位好的做法進行宣傳，形成相互聯(lián)動、上下互動的宣傳局面。

推廣成本文化建設激發(fā)員工創(chuàng)效熱情

二公司堅持“以人為本”發(fā)展戰(zhàn)略，調動廣大員工積極參與到成本文化建設活動中來，集思廣益、群策群力共寫公司發(fā)展新篇章。

眾人拾柴火焰高。公司廣泛開展了“發(fā)現(xiàn)身邊降本增效”合理化意見和建議征集活動。據(jù)了解，此次活動收集到優(yōu)秀意見和建議包含了施工方案、二次經營、后勤管理、人員配置等多個方面。經過各項目、公司成本文化建設推進領導小組梳理歸納，并根據(jù)意見和建議的可操作性、可推行性及經濟效益為指標，將91條合理化意見和建議分為3個優(yōu)秀等級，其中，“隧道施工用網(wǎng)片采用焊網(wǎng)機焊接”等7條建議被評為一等獎，“1年以上的隧道施工，選用變頻式空壓機”等37條建議被評為二等獎，“廢棄現(xiàn)澆梁模板改裝成水溝模板”等47條建議被評為三等獎。以上建議被公司予以采納，并匯總發(fā)送至公司各項目，推進公司邁出了降本增效的新步伐。此外，公司還對每條優(yōu)秀建議和優(yōu)秀組織單位給予了獎勵，獎勵金額達24 300元。

公司通過有效的激勵措施，不斷激發(fā)員工創(chuàng)效熱情，既為有才能的員工提供了展示作為的平臺，又為公司全面深化改革奠定了基礎。

堅持成本文化建設傳承成本文化理念

公司通過成本文化倡導，以文化的手段、文化的功能和力量倒逼公司精細化管理，助力公司全面深化改革。

對此，公司黨委書記周小霞深有感觸地說：“企業(yè)文化的形成不可能一蹴而就，需要長久的積累，還需要思想的統(tǒng)一，更需要行為的高度一致。成本文化建設也同樣非一日之功，我們在經歷了大力宣傳、加大獎懲力度后，才初步實現(xiàn)了‘人人講成本 個個會算賬 崗位創(chuàng)效益的文化氛圍。”

據(jù)了解，二公司黨委針對推行成本文化建設活動不重視、流于表面形式的單位給予了全公司通報批評、年度精神文明建設扣分等處罰；對認真落實、敢于創(chuàng)新的單位和個人給予了獎勵，獎罰并重的機制對成本文化建設活動起到了助推劑的作用。公司各單位在執(zhí)行、落實成本文化建設活動后，切實嘗到了成本文化建設的甜頭，從一開始被動開展成本文化建設向主動開展、創(chuàng)新成本文化建設方向轉變，成本文化建設儼然已成為二公司核心競爭力的重要內容。

一名項目負責人一語道出了成本文化建設的實質：“公司很多有才干的員工，很多‘金點子都沒有得到推廣，這次以成本文化建設活動為契機，收集到了許多關于項目管理挖潛增效的好點子?！〉睫k公網(wǎng)絡套餐、紙張的使用，‘大到施工工藝的轉變，真是加強內控、提高盈利點的好辦法。”

成本文化如涓涓細流，匯入了每位員工的心中，形成了“成本是責任、成本是效益、成本是競爭力”的“大成本”理念，推動著公司項目與項目之間、員工和員工之間形成爭先恐后比落實、比創(chuàng)新、比結果的競爭熱潮。

（責任編輯：李萬全）