“四步工作法”助推企業宣傳思想文化工作創新

孫偉

2014年以來，河北鋼鐵集團承德鋼鐵集團有限公司在總結過去經驗的基礎上，推出“四步工作法”，即宣傳思想文化工作總體進行“課題式設計”、宣傳思想文化工作內容實施“項目式管理”、宣傳項目單位開展“掛圖式推進”、宣傳思想文化工作效果推行“臺賬式績效考核”。通過“四步工作法”的創新實施，強化了宣傳思想文化工作的目的性和針對性，豐富了宣傳思想文化工作的內容和方法，對凝聚萬眾一心的強大正能量，共同應對鋼鐵行業危機，主動適應新常態，提供了強大輿論力量、精神智力支持和文化條件，開創了承鋼宣傳思想文化工作新局面。

第一步：宣傳思想文化工作總體規劃“課題式設計”，確保題題有著落

自2014年以來，承鋼對宣傳思想文化建設工作進行“課題式設計”：即借鑒科研課題設計的思路，緊緊圍繞承鋼2014年度中心任務，按照課題運作的方式對宣傳工作進行整體設計和規劃，對年度宣傳思想文化工作的框架，制訂科學的目標，具體推進內容，推進措施，考核細則，細化設計方案，明確活動的價值和意義所在。與黨委年度工作安排意見一同下發，使宣傳思想文化工作在黨委統一領導下有序開展。對重大事件進行課題式設計。結合“學習實踐科學發展觀活動”“黨的群眾路線教育實踐活動”“承鋼建廠60周年紀念活動”等重大活動，組織主題宣傳教育活動；結合學習河北鋼鐵集團文化理念、加強形勢任務教育等開展演講賽、組織“五個講堂”等文化活動，使宣傳思想文化工作更具有廣泛性、科學性、前瞻性。同時，為應對2014年各個階段出現變化的情況，在全年規劃的框架下，根據實際情況每季度下發工作提綱，點面結合，使宣傳思想文化各項工作實現互補。

第二步：宣傳思想文化工作重點內容“項目式管理”，確保項項出精品

我們運用系統工程的方法，把宣傳思想文化工作分成多個單位，分工負責，明確具體責任人員，制訂獎懲措施，層層分解任務。各責任人對項目內容分別進行詳細計劃、組織、指揮、協調和調度，確保每個環節、每個項目做到精細和完整，每一項工作出精品。我們對精神文明、黨員理論教育、思想政治工作、企業文化建設、承鋼內部媒體等管理模塊進行明確分工，分解工作任務，明確各自責任，對分管承擔的宣傳思想文化工作提出具體目標要求。通過項目式管理使宣傳工作責任得到徹底落實，實現自主管理、項目導向。各業務單元按照自己的詳細計劃推進宣傳工作。

由于實施項目式管理，各科室之間展開了才能大比拼，積極主動工作，形成了不用督促，工作上各自爭先創優的良好局面。承鋼內部媒體以向“國內主流媒體看齊”為目標，開展創一流企業內部媒體活動。承鋼電視臺開展品牌欄目建設，以新聞立臺，推出了“今日承鋼”“承鋼劇場”“電視春節聯歡晚會”“電視歌手大獎賽”等欄目，不但闖出企業電視臺的新路，更贏得企業干部職工的高度贊譽。承鋼的報紙、網站、官方微信平臺紛紛結合自身特點開展主題宣傳活動，傳遞承鋼聲音，樹立企業形象。精品項目的不斷推出，使承鋼宣傳思想文化工作內容更加豐富，承鋼建設最具競爭力釩鈦鋼鐵企業的目標更加清晰。

第三步：宣傳思想文化工作重大項目“工程式推進”，確保段段有成果

2014年以來，由于經濟新常態影響，承鋼面臨著前所未有的困難，承鋼宣傳思想文化工作主動出擊，對重大宣傳思想文化工作采用“工程式推進”，先后策劃開展了形勢任務主題宣傳教育活動，挖潛增效主題攻關活動，建設學習型黨組織主題黨課等活動，以戰役式集中力量進行推進，營造宣傳強勢，凝聚了職工隊伍，活躍了職工文化生活，為應對經濟危機、共渡發展難關、深入挖潛增效、加強企業文化建設作出了應有的貢獻。

大力開展形勢任務宣傳教育活動和挖潛增效宣傳戰役。為了應對鋼鐵行業的危機，大力開展形勢任務宣傳教育活動。黨委中心組成員率先進行危機意識教育，使班子成員對嚴峻形勢有清醒的認識，增強責任感和憂患意識；不定期下發形勢任務教育宣傳提綱，出刊《班組建設》和企業文化簡報，使職工及時了解鋼鐵行業嚴峻形勢；講師團到分廠講形勢，為職工答疑解惑；內部媒體開設專欄，采取各單位一把手訪談，配發評論等形式，營造輿論氛圍；開展形勢教育支部書記黨課，為廣大普通黨員搭建形勢教育任務的橋梁，更加充分地發揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。通過形勢任務教育，使廣大干部員工思想樹立起危機意識，憂患意識和責任意識，思想統一到共抗危機、共渡難關上來，為維護承鋼的穩定起到重要的思想引導作用。

同時還不失時機地開展挖潛增效宣傳活動戰役。媒體開辦專欄，第一時間、第一視角關注公司關于挖潛增效的政策措施及進度，做到及時宣傳到位；開辦一把手訪談欄目和階段性總結，及時宣傳挖潛成果；深入工段班組，把筆觸和鏡頭對準基層，大張旗鼓地對挖潛增效典型人物、典型事跡進行宣傳；專題宣傳行業內先進企業挖潛增效的先進經驗，制定對標趕超目標，營造了濃厚氛圍，激勵了廣大干部員工投身到挖潛增效活動中去。

開展加強黨的群眾路線教育實踐活動的思想教育主題戰役。首先，加強兩級黨委中心組理論學習，通過中心組帶動推進黨的群眾路線教育實踐活動蓬勃開展。其次，認真抓好以“加強黨的群眾路線教育實踐活動”為主要內容的黨課教育，利用各種宣傳載體，通過開辟欄目、專題征文等形式，交流學習實踐科學發展觀的動態和體會。再次，結合企業的中心工作，在全公司范圍開展“扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動，建設最具競爭力釩鈦鋼鐵企業”主題實踐研討活動。內容包括學習黨的群眾路線教育實踐活動典型經驗、挖潛增效成功做法、傳遞壓力的危機意識教育突出成果、整改措施的落實等問題，推動研討的深入。通過承鋼媒體開辟專欄，通過征文、約稿、訪談、專題報道、簡報等形式，大張旗鼓地宣傳學習實踐活動動態，廣泛交流研討中好的經驗做法，推動學習實踐活動的深入開展。

同時，還大張旗鼓地開展了社會主義核心價值體系宣傳、習近平系列講話精神的宣傳，使理論宣傳教育深入人心，武裝黨員干部的頭腦，堅定中國特色社會主義理論旗幟，為承鋼建設最具競爭力釩鈦鋼鐵企業提供強大的思想政治保證。

開展“學習理念，融入行動”文化活動戰役。下發文件，在媒體廣泛宣傳集團企業文化理念和標識，使集團理念體系深入人心。開展文化知識答題活動、智力競賽、漫畫展、詩歌賽、文化視頻講座、請專家進行專題企業文化講座等活動。開展集團理念進班組活動，將集團文化理念制作成鏡框、展板懸掛到工段班組。利用一年的時間對全公司上萬名干部職工進行河北鋼鐵集團文化理念、CIS系統、概況、企業文化基礎知識等內容培訓。對集團公司視覺識別系統規定的座簽、服裝、旗幟、PPT、信封等內容，進行了督導，更新標識1 000多塊。為了進一步使集團文化入腦入心，承鋼在下半年開展“塑造企業新形象，提升管理上水平”企業文化主題活動，在統一的集團文化的指導下，構建起承鋼新文化新格局。

宣傳思想文化工作的“工程式推進”，使各部門整體協調聯動，集中優勢，形成合力，努力形成了思想聯通、人員聯動、行動聯手的工作格局，實現了效率最大化、效能最佳化、成果最大化。

第四步：宣傳思想文化工作推進“臺賬式績效考核”，確保事事見成效

為了實現宣傳思想文化工作扎實深入，承鋼重點推行了臺賬式績效考核方法。就是給每項宣傳思想文化工作和活動建立內容詳細、職責清晰、全過程監督的臺賬，制訂科學合理的考核標準，并把業績作為考核重點工作的標準。先后完善了《中心組學習制度》《中心組聯系人制度》《對外宣傳管理辦法》《學習研討制度》等十多種管理制度和辦法，為各項宣傳工作的開展提供了管理標準。在學習研討方面，開展了宣傳思想文化創新研討活動，向先進企業對標，尋找自身差距，提高自身素質，提高整體工作水平。通過對標，電視臺很多精品欄目脫穎而出，成為承德地區電視臺和省內同行業的佼佼者；企業文化與全國先進企業對標，建立起包括理念體系、組織體系、評比辦法、評價體系為內容的企業文化閉環模式。尤其是在外宣工作方面，采取臺賬式績效考核管理，圍繞“最具競爭力釩鈦鋼鐵企業建設”宣傳主題，搞好策劃，大力做好對外宣傳工作；加強與主流媒體的溝通與聯系，報企合作，全年外發稿量創歷史最高水平，樹立起良好的釩鈦鋼鐵企業形象。

通過實施“四步工作法”，承鋼的宣傳思想文化工作取得了突出成效，不但實現了工作的創新，而且在鋼鐵冶金行業形勢極為嚴峻的形勢下，發揮出了宣傳思想文化的重要作用，呈現出職工隊伍不散，工作熱情高漲，趕超世界一流信心倍增，眾志成城的氛圍，為建設最具競爭力釩鈦鋼鐵企業再立新功。

（作者系河北鋼鐵承德鋼鐵集團有限公司宣傳部部長）

（責任編輯：羅志榮）