淺談加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

馬晶

摘 要：在新時(shí)期，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力呈現(xiàn)出了激烈的發(fā)展趨勢(shì)，所以企業(yè)要想更好的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。但是目前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在著很多問(wèn)題，這樣就要采取相應(yīng)的策略，從而才能保證企業(yè)不斷的向前發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；有效策略

一、前言

從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)已經(jīng)充分的意識(shí)到了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是很多企業(yè)還沒(méi)有制定出切實(shí)可行的方案和策略，因此，本文主要對(duì)本文加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略進(jìn)行了分析和探究，其目的是希望促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

1.經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化企業(yè)的資源配置

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理涉及其各個(gè)方面的內(nèi)容，并且只要有資金的地方都涉及到經(jīng)濟(jì)管理，所以一定要將企業(yè)的各種資源有效的結(jié)合在一起，從而才能夠充分的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

2.經(jīng)濟(jì)管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，，經(jīng)濟(jì)管理就是指管理人員按照規(guī)定的計(jì)劃或者目標(biāo)，采取相應(yīng)的手段和措施，并且還要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)方面，最大力度的降低經(jīng)營(yíng)成本、增加利潤(rùn)，從而才能有效的實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.經(jīng)濟(jì)管理可以提高員工的工作效率

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益是最為關(guān)鍵的，而一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)管理可以很大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且還可以從根本上提高員工的工資，這樣就很大程度的激發(fā)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，從而就提高了員工的工作效率。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)有效策略

1.將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)融合

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是非常重要的，它是約束員工行為的重要準(zhǔn)則，并且還可能很好的指導(dǎo)員工開(kāi)展工作，所以一定要將經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)文化有效的融合在一起，這樣就可以促使員工很好的開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)作為企業(yè)的工作人員，在實(shí)際的工作中要保證經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新靈感、方法具有操作性的特征，并且還符合企業(yè)的實(shí)際情況，只有這樣才能有效的將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)的融合在一起，從而才能提高員工的工作主動(dòng)性，也能幫助員工在實(shí)際的工作中積極的思考問(wèn)題，那么就很大程度的提高了企業(yè)的凝聚力。

2.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，一定要有相應(yīng)的制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行約束，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度就會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷的變化、更新、完善。倘若企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度比較落后，不但不可以促使企業(yè)向前發(fā)展，并且還對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了約束的作用。所以一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣就可以很好的指導(dǎo)員工的工作，也能夠約束他們的行為，并且還能夠減少經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。因此要不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。例如：在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的時(shí)候，一定要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，增加對(duì)業(yè)務(wù)有幫助的對(duì)口機(jī)構(gòu)或部門(mén)，也可以對(duì)員工實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，這也是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的一種方式和手段。

3.重視科研開(kāi)發(fā)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力

從蘋(píng)果公司的成功我們可以知道，技術(shù)創(chuàng)新具有非常大的好處和優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)一定要高度重視科研的開(kāi)發(fā)，并且還要努力走在其他企業(yè)的前面，這樣就能夠搶占先機(jī)，也能夠擁有更好的場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)、控制權(quán)，從而就能夠保證企業(yè)更好更快的向前發(fā)展。進(jìn)行科研研發(fā)的時(shí)候有可能需要投入大量的人力、物力以及財(cái)力，但是研發(fā)成功之后的成果是呈直線上升的，所以要舍得進(jìn)行研發(fā)，不要將眼光放在現(xiàn)在的投入上，要用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果技術(shù)沒(méi)有進(jìn)步，怎么可能長(zhǎng)期的發(fā)展下去，針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理和技術(shù)的創(chuàng)新能力。

4.重視人才培養(yǎng)

現(xiàn)階段，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)越來(lái)越重視人才的培養(yǎng)，所以企業(yè)要不斷的吸收各種類(lèi)型的優(yōu)秀人才，并且還要加大人才培養(yǎng)資金投入的力度。與此同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工要為他們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也要加重他們的培訓(xùn)、教育，這樣不斷的提高員工的素質(zhì)，從而就能夠充分的挖掘他們的潛能。當(dāng)今社會(huì)，很多人才找工作的時(shí)候，不僅僅是關(guān)注工資的高低，他們更加看重的是應(yīng)聘企業(yè)對(duì)人才的態(tài)度以及自己在企業(yè)今后的發(fā)展通道。所以在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，一定不能夠忽視人才的培養(yǎng)，并且還要加強(qiáng)員工學(xué)歷方面的教育，這樣才能夠很大程度的提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能。

5.完善企業(yè)內(nèi)部控制

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制活動(dòng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展具有非常重要的影響，并且內(nèi)部控制活動(dòng)還會(huì)自己餓得影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行效果，這樣就與企業(yè)能不能有效的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有著直接的關(guān)系，所以一定要不斷的完善企業(yè)內(nèi)部控制。在完善企業(yè)內(nèi)部控制的時(shí)候，首先要得到企業(yè)管理人員的支持，倘若企業(yè)的管理人員沒(méi)有對(duì)其引起高度的重視，那么就不能夠有效的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用，也不能使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理舉措得不到充分的貫徹，從而就很大程度的影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。然后一定要凸顯出關(guān)鍵點(diǎn)，由于企業(yè)內(nèi)部控制涉及到很多方面的內(nèi)容，主要包括：財(cái)產(chǎn)、人員等，這樣就不能很好的對(duì)其進(jìn)行控制，所以一定要講究經(jīng)濟(jì)性，并且還要盡可能的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用。最后在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，一定要對(duì)重點(diǎn)活動(dòng)、環(huán)節(jié)、人員進(jìn)行控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)，企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激發(fā)，所以企業(yè)一定要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。從經(jīng)濟(jì)管理方面來(lái)說(shuō)，不僅要看到目前存在的問(wèn)日，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行改革。同時(shí)還要不斷的更新經(jīng)濟(jì)管理理念，這樣才能保證理念的先進(jìn)性，并且還要不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理制度，從而才能更好的開(kāi)展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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