工會如何打造幸福企業品牌

□ 邵友珍

工會如何打造幸福企業品牌

□ 邵友珍

打造幸福企業品牌，不是在給員工做福利，也不是在做慈善，而是為了企業的發展，為了提升企業的軟實力，是打造企業核心競爭力的重要手段和戰略。

新常態下，企業品牌建設實際上是練內功。企業諸多品牌中，幸福企業品牌是重要的方面。工會在打造幸福企業品牌、造福職工群眾方面有獨特的優勢、大有可為。

引 領

幸福企業的精髓是以人為本的企業文化。打造幸福企業，就是要把企業的視線從以利為本轉向以人為本，為企業輸入更多的人文關懷，引導職工樹立幸福企業的理念，構建企業的“幸福”價值觀。工會要從職工的工作生活出發，從小事做起，從實事做起，讓職工擁有更具保障的工作、更加滿意的生活、更加美好的期盼，提升職工的幸福指數。

要讓職工快樂工作。快樂工作是打造幸福企業的起跑線。職工在一個和諧友愛的氛圍中工作是愉快的，工作的過程就是一個滿足幸福感的過程。要全心全意依靠職工辦企業，持續完善以職代會為基本形式的企業民主管理制度，發揮職工的主人翁作用；不斷強化和規范職業健康管理，為職工創造一個良好的工作氛圍。

要讓職工舒心生活。舒心生活是打造幸福企業的“芝麻門”。企業工會要樹立“發展為了職工，發展依靠職工，發展成果由職工共享”理念，讓廣大職工享受更多的改革發展紅利，最大限度地實現、維護和發展好職工利益；構建幫扶體系，做實“職工有困難找工會”活動；廣泛開展健康向上、職工喜愛的文體活動，使職工想參與、能參與、易參與，讓職工對文化生活更滿意。

要讓職工稱心發展。稱心發展是打造幸福企業的指路燈。要讓職工對企業的前景充滿美好期盼。要多角度、多層次為職工搭建崗位成才的舞臺，讓每個職工都享有事業出彩的機會、每個職工擁有夢想成真的機會、每個職工獲得與企業共同發展的機會，把企業建成干事創業的熱土和人才輩出的福地。

創 建

創建幸福企業品牌，要想得遠、設計好。

近年來，茂名石化工會廣泛深入開展“繼承傳統，開拓創新，爭當企業工會排頭兵”活動，通過做實叫響“職工有困難找工會”品牌、培育打造以“三優一零”為目標的重點工程勞動競賽品牌、培育打造“創新創效創一流”崗位建功競賽活動品牌、培育打造廠務公開民主管理工作品牌、培育打造“民主團結溫馨向上”的職工之家品牌，努力打造工會工作的品牌，發揮工會在組織、引導、服務職工和維護職工合法權益方面的作用，進一步開創了工會工作的新局面，為推進企業和諧有效發展提供了厚實的群眾基礎。

茂名石化將宣傳“中國夢”與引領勞動價值觀相結合，通過組織參加廣東省總工會 “中國夢·勞動美”大型文藝晚會，舉辦工會干部專題培訓班，“中國夢·勞動美”征文比賽和微電影、攝影、文學作品等才藝比拼等，挖掘普通職工生活工作中的感人細節，深入、生動地開展“中國夢·勞動美”教育，引導廣大職工堅定理想信念。

創 新

開展打造幸福企業品牌、造福職工群眾工作只有不斷創新，才能使工會組織在職工群眾中產生戰斗力、凝聚力和感召力，才能推動工會工作的不斷發展。

茂名石化以“每一名職工都是創新主體，每一個崗位都有創效潛力，每一個團隊都有創一流責任”為理念，開展“創新創效創一流”崗位建功競賽。圍繞提升企業自主創新能力，開展以“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”為重點的創新競賽；圍繞提高企業經濟效益，開展以“班組小指標創優”為重點的創效競賽；圍繞提升裝置創一流水平，開展以 “技術經濟指標創一流”為重點的創一流競賽，使勞動競賽延伸到不同領域、觸及各個崗位，充分激發職工中蘊藏的爭創一流的巨大熱情。以“小型化、業余化、多樣化、社區化”為原則，積極踐行“我運動我健康，我參與我快樂”理念，充分發揮文聯體協作用，開展健康向上、豐富多彩的職工文體活動，用先進文化鼓舞人、凝聚人、激勵人，為職工提供貼近實際、貼近生活的精神食糧和文化精品。

□ 茂名石化工會組織 “我的企業我的家”趣味大眾體育運動會，讓職工樂在其中，分享共同努力帶來的碩果。張瓊 攝

傳 播

幸福企業的品牌是要傳播的，貨好還要會吆喝。隨著時間的推移，品牌慢慢就會打造起來，真正能夠出品牌、出功能、出形象。茂名石化開展的“職工有困難找工會”活動就是一個范例。

1996年，茂名石化30萬噸/年乙烯工程會戰打響，面對幾千名職工奮戰在第一線的情景，為了解除職工生產生活方面的后顧之憂，為了保安全、保進度，在茂名石化公司黨委行政的大力支持下，公司工會在工地現場響亮地喊出了“職工有困難找工會”的口號，并根據職工的需求開展有針對性的幫助活動，千方百計為奮戰在一線的職工排憂解難，成為影響和鼓舞工程會戰的有力措施和強大的精神力量。“職工有困難找工會”，贏得了茂名石化黨委行政的充分肯定，贏得廣大職工的信任和贊譽。同時，還創新了基層工會組織深入開展建家活動的內容和活動形式，成為“促進企業發展，維護職工權益”的宣言。2005年，廣東省總工會在全省總結推廣了茂名石化開展“職工有困難找工會”活動經驗。中華全國總工會高度重視，充分肯定，三次向中央書記處匯報關于開展“職工有困難找工會”活動情況。2013年10月，在中國工會第十六次全國代表大會上，這一口號被正式寫入大會報告。

傳 承

優良的傳統需要傳承，幸福企業品牌也需要傳承。幸福企業品牌不在于它做得多大，關鍵在它做得多強，做得多久。

茂名石化本著“雪中送炭的事一件都不能少”的理念，堅持“真困難、真幫助”，不斷深化拓展“職工有困難找工會”活動。開展“主題探訪”活動，按困難職工、單親女工、勞動模范、復轉軍人、老黨員、工傷職工、患病職工、特困職工遺屬等不同群體確定每月探訪主題，每月對不同職工群體進行上門探訪，走千家訪萬戶，了解社情民意，主動服務職工。

茂名石化不斷營造服務員工職業心理健康和組織發展環境，樹立“員工健康幸福是企業最大的財富”理念，抓好員工幫助計劃（EAP）實施。公司在門戶開設EAP工作網站，為員工提供網上心理科普和學習平臺；邀請專家為職工開展疾病預防和健康知識系列講座，引導廣大職工更加關注健康、認識健康、倡導健康的生活方式，保持健康愉快的心理狀態，構建了具有茂名石化特色的“標準化+特色化”雙維EAP模式。

（作者單位：茂名石化）