文/圖 紅塔集團供稿
紅塔集團“百強”之路
文/圖紅塔集團供稿

紅塔集團總部
2015年8月22日,中國企業聯合會、中國企業家協會發布了“2015中國企業500強榜單”,紅塔集團再次入圍,排名從去年的第141位上升到140位,位列中國煙草企業第二位。這也是紅塔集團自2002年中國企業聯合會、中國企業家協會首次發布“中國企業500強”以來,連續第14年入圍“中國企業500強”。9月11日,“2015云南100強企業排序發布會”暨“新常態下的企業變革與創新”高峰論壇在昆明舉行,會上發布了“2015云南企業100強”和“2015云南民營企業100強”名單。紅塔集團再度位居“2015云南100強企業”榜首,并成為云南首家年營業收入過千億元的企業。
紅塔集團之所以能夠在“中國企業500強”、“云南企業100強”的道路上越走越好,離不開紅塔人持之以恒的艱苦奮斗,離不開紅塔人的對卓越的執著追求,更離不開紅塔人背后的擔當和奉獻。
玉溪城東郊的一座小山上,六百多年前先民建起一座白塔,這座七級的元代白塔在當地的民間傳說中充滿了神話色彩。新中國成立后,這座白色古塔通體被染成紅色,山也隨之改名為紅塔山。
1956年5月,玉溪煙葉復烤廠就在這紅塔山西麓下破土動工。建設者們披荊斬棘、開山造地,靠肩挑手抬、牛背馬馱建成了“云煙之鄉”第一個煙葉加工廠。從此,紅塔山已經不再是一座普通意義上的山,因為在她的身后不僅成就了一個知名卷煙品牌、一家知名企業,更是見證者了紅塔集團求新圖變追趕世界先進水平的光榮歲月。
1958年,為向新中國10周年生日獻禮,玉溪卷煙廠的干部職工滿懷激情,決定自行研制一包高檔香煙。專家評吸后認為這種卷煙清香非常突出,定為甲級卷煙。商標設計組的工人們冥思苦想,終于從自己親手換裝的紅塔身上尋找到了靈感,將這包香煙命名為“紅塔山”。
1959年9月,紅塔人精挑細作出一箱特別的“紅塔山”,上面寫著“送給毛主席”五個大字,讓參加國慶觀禮的工人劉慎修師傅千里迢迢帶到北京,送進了中南海。此后的幾十年里,“紅塔山”香煙以“真正的好煙”開始熱銷全國,成為了高品質卷煙的代名詞。這座祖國邊疆名不見經傳的小型復烤廠也逐步壯大成為世界前列的現代化跨國煙草企業集團,昂首闊步挺進“中國企業500強”。
經過近六十年的改革發展,紅塔集團已經形成了以母分公司、股份制公司等為組織形式的、跨地區經營的大型國際化集團公司。集團以母分公司形式擁有云南省內玉溪、楚雄、大理、昭通4個卷煙廠,以股份制形式控股海南紅塔卷煙有限責任公司、紅塔遼寧煙草有限責任公司、香港紅塔國際煙草有限公司、老撾寮中紅塔好運煙草有限公司,參股吉林煙草工業有限責任公司、中煙國際歐洲公司。集團境內外卷煙生產點達到14個,其中境內9個,境外5個。

玉溪卷煙廠創業初期的生產設備

20世紀80年代玉溪卷煙廠從英國引進了MK-95卷煙設備,生產效率和產品品質得到大幅提高

20世紀70年代玉溪卷煙廠卷包車間

當今最先進的卷包機組確保了紅塔產品的高品質
經過激烈的市場化競爭和品牌整合發展,紅塔集團“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”三大全國性知名卷煙品牌均被評為“中國名牌”和“中國馳名商標”。此外,集團還被先后被授予“全國先進集體”、“五一勞動獎狀”、“國家一級企業”、“全國優秀企業金馬獎”、“中國工業行業排頭兵企業”等眾多榮譽稱號,被譽為“中國民族工業的一面旗幟”。

紅塔集團努力建設品牌導向型原料基地,突出差異化特色
紅塔集團始終將煙葉原料視為企業發展的基礎性、戰略性資源,將其作為確保品牌發展戰略穩步推進的重要基礎。早在上世紀80年代,紅塔集團便開創性地提出“煙田是第一車間”的創新理念。多年以來,紅塔集團一直傳承和創新著這一理念,不斷強化卷煙品質優勢和特色,為紅塔集團穩坐“中國企業500強”打下了堅實的基礎。
“天下煙葉在云南,云煙之鄉在玉溪”。紅塔集團多年來耕耘田間,潛心研究,在玉溪這一世界頂級煙區的優越自然環境基礎上,紅塔集團與商業伙伴一道,主動參與、深度介入,突出差異化特色,努力建設品牌導向型原料基地,逐步形成以工業品牌為主導的原料基地建設模式。通過大量資金、技術、人力的持續投入和不斷的創新,逐步打造了一批支撐紅塔集團重點骨干品牌發展的優勢煙葉原料基地。
近年來,面對煙葉日益“同質化”的挑戰,紅塔集團適時地制定了原料差異化戰略。紅塔集團通過工商結合、生態條件與烤煙品種組合,引領煙葉原料基地建設。全方位集成種植品種差異化、種植區域差異化、煙葉采購工商交接差異化、倉儲保管差異化、煙葉復烤差異化、煙葉基地信息管理差異化,創建紅塔集團煙葉原料差異戰略研究體系。煙葉原料逐步達到“人無我有、人有我優、人優我特”,將天賦完美的玉溪煙葉品質進一步升華,進一步提升了紅塔集團煙葉原料優勢。
品牌興,則企業興。紅塔集團能夠連續多年來取得良好發展,離不開產品扎實的市場基礎和強大的品牌號召力。不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。“紅塔山”和“玉溪”品牌強大的市場影響力正是紅塔人日積月累、堅持不懈的結果。
紅塔人深知,品牌競爭力是企業競爭力的核心。紅塔集團始終堅定地實施品牌強企戰略,將品牌作為一切工作的中心,始終堅持圍繞品牌戰略來配置資源。通過充分發揮集團的原料優勢,不斷提升卷煙制造水平,突出產品品質和特色,持續夯實品牌發展基礎;堅持以消費者需求為中心,加強與商業企業及消費者之間的聯系,集中力量共同培育品牌,不斷增強品牌競爭力。
紅塔人懂得,品牌是企業發展的根本,是企業核心競爭力的重要體現,必須用專注的品質精神去鑄就紅塔集團品牌的輝煌品質。長期以來,紅塔集團堅持以市場為導向,以戰略為統領,以品牌為核心,集中一切資源服務品牌。通過做精做優品牌來做大做強企業;通過持續增強品牌影響力和競爭力,來提升企業的形象和價值。
為進一步提升品牌的影響力,紅塔集團在產品的制造上始終不斷傾注匠心、不懈追求完美。面對越來越激烈的市場競爭,紅塔集團不斷豐富產品線,陸續推出了“玉溪(軟)”、“玉溪(尚善)”、“玉溪(和諧)”、“玉溪(境界)”,“紅塔山(經典1956)”、“紅塔山(經典100)”、“紅塔山(國際100)”、“紅塔山(欣經典)”、“紅塔山(傳奇)”等一系列深受消費者喜愛的高品質產品。更加引人關注的是,近年來紅塔集團在高端卷煙市場發力,先后推出了“玉溪(莊園)”和“紅塔山(大師)”等重磅旗艦產品,將紅塔集團在原料生產和卷煙制造方面半個多世紀的積淀完美展現。

紅塔集團與著名高校聯合培養EMBA管理人才
沒有一流的管理難以成就一流的企業。紅塔集團取得的成功,離不開其與時俱進的管理理念和實踐。
長期以來,紅塔集團積極引進國際、國內最新的管理理念、管理標準和管理方法,不斷充實管理的內涵。1997年開始推行ISO9000質量管理體系,1999年獲得了ISO9002 質量體系認證證書;2002年引入GB/T28001職業健康安全管理體系和ISO14000環境管理體系; 2004年獲得質量、環境、職業健康安全管理體系“三標一體”的認證證書;2006年開始按照“卓越績效”管理模式全面開展質量經營管理,在追求卓越績效的過程中不斷提升企業管理的成熟度;2008年集團全面推進企業標準化管理,以實現AAAA級“標準化良好行為企業”為目標,全面加強基礎管理,創新管理機制;2011年,紅塔集團全面啟動企業內部控制體系建設工作,在不斷提升企業效益的同時,更加注重合規管理,注重運營風險控制,積極探索實踐效率與規范的最佳工作結合點,確保企業持續健康發展。
2014年,隨著云南中煙工業有限責任公司“兩統一、兩整合”改革的不斷深入推進,紅塔集團更加注重內部管理,進一步明確了“打造一流卷煙制造基地”的發展目標,重點聚焦生產運營中心、質量控制中心、成本控制中心“三個中心”建設,花大力氣解決企業管理中存在的問題和不足。通過“苦練內功、深挖潛力、提升實力”全面提升管理水平和管理效率,持續增強競爭發展的內生動力,積極探索加快轉變發展方式的路徑和方法,集團內部運營的效率和效益全面提升,確保“快速響應市場、質量保證、成本控制、系統發展”四個能力再上新臺階。
同時,更以融合和創新的理念,積極探索工業化和信息化“兩化”深度融合的管理體系,推進了數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化,并以玉溪卷煙廠創建工信部“兩化融合管理體系貫標試點單位”為契機,充分利用現代信息技術,瞄準現代工廠目標,全面系統推進各項工作,高標準、嚴要求,推進集團管理向“數字化、智能化、精益化”三化目標邁進,著力提升管理效率和企業效益。2015年4月27日,紅塔集團玉溪卷煙廠順利通過由工信部組織的第一批“兩化融合管理體系現場評估審核”,成為全國首批200家“兩化融合管理體系”達標企業之一,是煙草行業唯一一家獲此殊榮的卷煙工廠。
2015年,紅塔集團積極響應國家局的號召,以提升對標指標、工廠創優指標為引領,將精益管理作為一種先進的管理理念、思想、方法,全面導入體系建設各項工作。在體系運行與改進中充分體現精益管理“持續改善、追求卓越”的本質要求,努力增強全員精益意識,積極培育精益文化,并通過持續推進精益六西格瑪項目,將精益改善理念和方法貫穿于整個運營鏈條,將精益管理要求內化為行為自覺。
2015年再度入圍“中國企業500強”只不過是紅塔集團追求卓越路上的一個小小注腳。獲得的榮譽沒有讓紅塔人停下前進的步伐。在新的時代浪潮中,紅塔人正帶著新的使命,持之以恒地“打造一流的卷煙制造基地”,制造一流的卷煙產品,塑造一流的卷煙品牌,打造真正規模宏大、管理規范、技術先進、實力雄厚、可持續發展的現代化卷煙制造企業,努力為中國煙草行業的改革發展和云南省經濟社會的發展作出新的貢獻。
我們有理由相信,山高人為峰,紅塔山下還將繼續演繹出新的傳奇篇章。

紅塔工業園區