企業(yè)人力資源合理配置與管理分析

沈波

摘要：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展的前提下，人力資源成為了現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和核心管理手段，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，創(chuàng)建有利的發(fā)展條件。因此，作為現(xiàn)代化企業(yè)，要認(rèn)識(shí)到人力資源所具備的作用，明確人力資源在企業(yè)中的重要性，并對(duì)人力資源有合理的資源配置和管理，最大限度的發(fā)揮出人力資源的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源的相關(guān)配置工作，主要包括針對(duì)員工的考核、選拔、聘用以及培訓(xùn)等一系列的相關(guān)管理工作，相關(guān)工作人員要積極做好規(guī)劃和統(tǒng)籌，將人才和企業(yè)崗位之間相匹配，通過(guò)協(xié)同發(fā)展，提高現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)行效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;合理配置

現(xiàn)階段，人才是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的資源。尤其是對(duì)國(guó)際人才的需求量更是增長(zhǎng)迅速。對(duì)于企業(yè)而言，雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī)，但是，也同樣面臨著一定的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)發(fā)展的三大資源，人力、物力、財(cái)力中，人力是占比較為重要的一環(huán)，有著極為重要的發(fā)展意義。本文以企業(yè)人力資源合理配置與管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合實(shí)際情況展開(kāi)闡述，針對(duì)企業(yè)人力資源合理配置與管理的有效舉措進(jìn)行探討。

1.企業(yè)人力資源合理配置與管理現(xiàn)狀

1.1缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

在以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向下，企業(yè)體制過(guò)于傳統(tǒng)，人力資源也都是由國(guó)家統(tǒng)配的，對(duì)于人力資源的管理也過(guò)于簡(jiǎn)單化，缺乏重視，沒(méi)有做出相應(yīng)的統(tǒng)籌和規(guī)劃。隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然企業(yè)有了一定的用工自主和選擇權(quán)，但是在人力資源管理和資源配置方面，仍然受傳統(tǒng)體制下思想觀念影響和束縛，工作方式也缺乏創(chuàng)新性，不能及時(shí)的認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)作用，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也缺乏前瞻性的戰(zhàn)略目光，對(duì)企業(yè)的人力資源具體需要心中無(wú)數(shù)，對(duì)人才儲(chǔ)備不及時(shí)，更是無(wú)法將人力資源的開(kāi)發(fā)和利用上升到企業(yè)發(fā)展的高度上。

1.2忽視了員工素質(zhì)的培訓(xùn)和潛能的開(kāi)發(fā)

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，員工培訓(xùn)是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。而很多企業(yè)直接將這一部分內(nèi)容作為企業(yè)成本問(wèn)題，忽視了其帶來(lái)的管理意義。在人力資源中，培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的手段，不僅可以在一定程度上提升職工的技能和智力，更重要的激發(fā)員工的工作積極性，建立員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效發(fā)展的總目標(biāo)。但是，當(dāng)前企業(yè)人力資源管理人員并沒(méi)有意識(shí)到培訓(xùn)的意義，導(dǎo)致企業(yè)員工的整體知識(shí)體系更新緩慢，人力資源潛能難以有效發(fā)揮。

1.3人力資源配置優(yōu)化不夠

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，人力資源的合理配置是十分重要的。作為相關(guān)人員，要優(yōu)化資源配置關(guān)系，掌握最佳的配置方式，做到因才施用。只有在個(gè)人能力和企業(yè)崗位相匹配的時(shí)候，才能激發(fā)出人力的資源優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到發(fā)展。但是，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，人力資源配置并沒(méi)有得到優(yōu)化發(fā)展，仍然存在人員和崗位之間出現(xiàn)錯(cuò)位或者不相符的現(xiàn)象，造成了人才資源的浪費(fèi)、配置不夠優(yōu)化的情況，不僅削弱了企業(yè)的凝聚力，還在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2.企業(yè)人力資源合理配置與管理的有效舉措

2.1堅(jiān)持人力資源配置的基本原則

針對(duì)當(dāng)前的大部分企業(yè)人力資源配置和管理現(xiàn)狀，要進(jìn)行針對(duì)性的企業(yè)制度完善和優(yōu)化。首先來(lái)講，企業(yè)中的人力資源管理要始終堅(jiān)持人員與崗位相匹配的原則，避免大材小用，根據(jù)員工的個(gè)人能力，將其放在合適的位置。通過(guò)管理原則，促使企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人才的有效利用。其次，企業(yè)中的人力資源管理，要體現(xiàn)科學(xué)性管理特點(diǎn)，做到人力和物力之間的合理對(duì)接，在提升人力資源功能的前提下，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理。最后，企業(yè)還要將人員和崗位的差異性，作為人力資源合理配置和管理的科學(xué)依據(jù)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整管理政策，完善管理方案，實(shí)現(xiàn)人才和崗位之間的動(dòng)態(tài)化管理，確保二者的關(guān)系平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源管理能力和水平的強(qiáng)化，促使人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和投入。

2.2創(chuàng)新人力資源配置模式

在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中，尤其是企業(yè)內(nèi)部，要建立人才與崗位之間的密切關(guān)系，以動(dòng)態(tài)化的管理，創(chuàng)新人力資源的配置模式。具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)要做對(duì)人才的合理規(guī)劃，要求個(gè)人能力和素質(zhì)要符合崗位的需要。另一方面，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作能力付出和收入之間形成正比。除此之外，企業(yè)還要對(duì)內(nèi)部的人力資源管理工作進(jìn)行考核，以更加嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)化的方式，推進(jìn)人力資源工作的進(jìn)行，積極做好人才定位，明確企業(yè)的發(fā)展方向。

2.3通過(guò)教育手段創(chuàng)新人力資源合理配置

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部人力資源的合理配置與管理，同樣離不開(kāi)教育的方式，只有通過(guò)多元化的組合策略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本創(chuàng)新。因此，作為企業(yè)，要重視教育能帶來(lái)的積極意義，并將其作為是對(duì)人才培養(yǎng)和素質(zhì)提升的重要手段，提升人力資源管理的質(zhì)量。對(duì)于相關(guān)管理人員，也要建立其終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，通過(guò)自身管理能力的提升，升級(jí)管理理念，對(duì)其資源配置的手段和方式進(jìn)行優(yōu)化，迎合當(dāng)前時(shí)代下企業(yè)管理的需要，更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。

2.4實(shí)施柔性化的人力資源考核制度

除去以上方式之外，在企業(yè)的人力資源配置和管理中，還要建立健全的人力資源考核制度，從員工的實(shí)際情況出發(fā)，制定合理化的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將人性化的管理理念滲透到績(jī)效考核中，體現(xiàn)資源管理的柔性化、合理化、公平化。在人力資源考核中，還要適當(dāng)加入面談環(huán)節(jié)，促使考核人員在充分了解員工之后，在給予多方面的評(píng)定。除此之外，還要要求員工積極形成考核反饋，針對(duì)自己的考核結(jié)果進(jìn)行自我分析、自我反思和自我提升，保證員工以端正的心態(tài)繼續(xù)開(kāi)展后面的工作。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷變化的背景下，企業(yè)的人力資源合理配置和管理是尤為重要的，在不同程度上影響著企業(yè)整體的動(dòng)態(tài)化發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，要始終堅(jiān)持人崗匹配的基本原則，積極創(chuàng)新管理機(jī)制，科學(xué)配置人力資源，在確保企業(yè)人力資源管理工作有序開(kāi)展的前提下，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]董林雙.現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理問(wèn)題研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2020（20）：98-99.