立足實際大膽創新

王妍

隨著地方經濟的快速發展，城市建設任務日益艱巨，一方面要求城建重點工程建設更適應市場經濟客觀規律和發展要求；另一方面在一定程度上受到宏觀調控以及施工環境等一些不確定因素的影響，必須積極創新項目管理模式，激活城市建設新動力。而群眾性勞動競賽活動正是調動和發揮職工積極性、創造性，在生產建設和發展中建功立業，促進生產任務完成和提高經濟效益的重要途徑。如何保持重點工程勞動競賽的活力和吸引力，把創新貫穿到勞動競賽中去，為項目建設注入新活力，促進重點工程改革創新，是建設部門工會組織探索和實踐的課題。現結合實踐，對創新開展重點工程勞動競賽談幾點認識。

一、用新的思維指導競賽

開展勞動競賽的目是使勞動競賽這一活動真正成為職工施展才能、創造業績的舞臺，通過競賽把單位的中心工作任務化為職工的自覺行動，促進重點工程建設和單位的全面發展。一方面，要引入競爭意識。勞動競賽的開展正是檢驗干部職工能力和水平的標尺，鞭策干部職工不斷學習和進步的動力。通過競賽，才能讓干部職工意識到只有立足崗位，刻苦鉆研，才能在競爭中脫穎而出，才能真正成為城市建設的排頭兵。另一方面，要強化學習理念。在知識更新迅速的時代，只有不斷加強學習，才能社會發展和城市建設各項工作的需要。特別是近年來，主城區道路建設快速發展，對工程建設專業人才和專業技術的要求日益提高。因此，要把“創建學習型組織，爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次的要求，營造濃厚的學習氛圍，引導干部職工學習工程建設和管理領域的新知識、新技術，新材料、新工藝，不斷提高自身素質和崗位競爭力，為重點工程建設貢獻更大的力量。

二、用新的內容充實競賽

一是要突出科技創新。科學技術是第一生產力，城建重點工程建設也越來越多地融入了科技創新的內容，特別是隨著新材料、新技術的廣泛使用，針對建設質量提升的一系列科研攻關的開展，勞動競賽已不再是比投入、比設施、比環境、比場面的大會戰的方式，已經從 “比體力”的勞動型轉向了“比技術” 的創新型競賽。二是要突出單位文化。單位文化是單位在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和，開展勞動競賽的本質特性是充分調動廣大員工的勞動積極性、主動性和創造性，動員和依靠廣大員工為促進企業改革與發展貢獻力量。通過勞動競賽的這種形式，勞動競賽只有要突出單位文化建設，才能充分體現和尊重廣大員工的勞動，把員工本身的潛能充分挖掘出來，發揮好，利用好，更加激發員工的榮譽心、求勝心和進取心，在干部職工之間形成比精神、比能力、比干勁、比貢獻的局面。三是要突出崗位特色。開展勞動競賽活動要以崗位為競賽的基點，要把重點工程建設工作的各個環節動員起來，鼓勵干部職工學新知識、新技能，增強大局意識、敬業意識，提高技能水平和工作能力。特別是以項目管理創新、工程技術創新為重點，引導干部職工發揮聰明才智，努力化解施工管理、技術、安全、質量等方面的難題。四是要突出靈活多樣。競賽形式要實現多層次、多角度、多類型、多渠道，競賽活動的范圍可以涉及到各個層次和各個方面，形成從施工環節到內部管理、從單項到綜合各個環節的競賽格局。

三、以新的模式組織競賽

勞動競賽最基本的特點在于群眾性，創新重點工程勞動競賽組織模式，必須突出吸引力強和針對性強的競賽活動上，根據實際情況，靈活地組織一列小的分項競賽融會于整個競賽之中。 一是同工種間的競賽，便于同行之間相互學習、相互交流；二是奪魁式競賽，適應職工的榮譽心理，組織技術表演、創最優水平，選最佳成績，促進技術發展，提高職工素質；三是臺階式競賽，把單位原有水平、同行業中的最佳水平、國內最先進水平，分為幾個檔次，確定不同的競賽目標，激勵職工奮發向上，攀登進取；四是攻關式競賽，發揮集體智慧，集中目標，對建設中的某一課題、難題展開攻關；五是自選式競賽，由職工根據本部門或崗位的實際自選項目、自選對手和目標，體現自愿的原則；六是合同式競賽，簽訂合同，把一定時期內合同雙方所承擔的任務和應得利益明確下來。

四、以新機制提升競賽活動水平和實效

一是完善機制。建立健全領導機制，成立由工會牽頭，有關職能部門參與的工作機構，負責活動項目的組織、協調和日常檢查、考核，做到專人管理到位、保障措施到位、責任落實到位、信息反饋到位。要建立嚴格的考核、評價機制，對檢查中發現的問題采取督促整改，通報批評等辦法，促其重視勞動競賽活動。同時，要完善激勵機制，建立健全獎勤罰懶制度，對在競賽活動中涌現出的優秀集體和先進個人，進行表彰獎勵。二是把握過程。勞動競賽是一個動態的過程，每項競賽活動的開展都有一個組織發動階段、進行階段、總結表彰獎勵階段，這就要求開展勞動競賽必須進行全過程籌劃、全過程管理。要跟蹤競賽的全過程，深入生產競賽現場，注意信息反饋，傾聽各方面的意見和建議，不斷發現問題和解決問題，抓好動態管理，才能使競賽活動扎實開展，見到實效。三是建好陣地。一要采取措施從政策和資金上重點扶持和幫助，為勞動競賽活動深入開展創造基本條件。二是要加大陣地建設，在單位本部和各項目部現場為勞動練賽提供必要的條件和場所。三是要利用互聯網平臺，采用網絡學習、網上論壇、建立網絡交流群組等方式，為基層工會組織實現網絡化管理探索出新的模式。四是選樹典型。及時總結推廣先進經驗和做法，通過選樹典型，激勵一線職工和創造性地開展工作，積極營造勞動競賽的品牌效應。

一是競賽目標要由速度向效益轉變。改變以往競賽盯緊數字和速度的特點，向質量、技能、安全、效益、規范、精細、健康等綜合目標的評價轉變，注重崗位規范操作、提升綜合效益和核心競爭能力。二是在競賽考核內容上抓住重點工程建設中的難點和關鍵環節，重點部暑、重點安排、重點落實、重點檢查，組織技術骨干隊伍，以攻關克難為目標，運用新技術、開展技術革新改造，推動科技進步，為項目攻堅鋪路架橋，為提升重點工程建設水平奠定基礎。三是激勵機制由以物質獎勵為主、精神獎勵為輔向精神物質并重轉變，通過適度激勵為工程建設注入無限的活力和新的生命力。