建筑工程施工技術(shù)管理水平分析

江濤 刁秀瑩

摘 要：建筑工程技術(shù)管理在建筑工程施工中占據(jù)著重要的環(huán)節(jié)，其貫穿于整個建筑工程施工過程，研究建筑工程施工技術(shù)管理水平對于提高建筑工程施工技術(shù)管理水平具有非常重大的意義。隨著我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展進步，市場經(jīng)濟體制在我國逐步確立為資源配置方式，市場經(jīng)濟給各個建筑工程企業(yè)之間帶來了更大的競爭壓力，市場競爭日漸白熱化，提升建筑工程施工技術(shù)管理水平對于降低工程建設(shè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、改進管理措施都有重要的影響。筆者以自身實踐經(jīng)驗為理論研究來源，在融合前輩研究成果的基礎(chǔ)上對我國建筑工程技術(shù)管理中存在問題進行簡單闡述，就如何提高我國建筑工程施工技術(shù)管理水平進行簡單的探討分析，以期促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；研究分析

隨著我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展進步，經(jīng)濟發(fā)展對建筑工程施工技術(shù)要求也日漸嚴苛，為了能夠切實有效的提高建筑工程施工技術(shù)的水平和效率，對其施工技術(shù)管理水平進行必要的研究和探討也就提上了企業(yè)日程上來。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的與日俱增，社會經(jīng)濟的日新月異，城市規(guī)模在急劇擴張，農(nóng)村發(fā)展迅猛，高樓大廈林立。建筑工程施工技術(shù)管理對于實現(xiàn)項目目標的重要性毋庸置疑，它是人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要保障。隨著實際情況的變化，建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，對建筑工程施工技術(shù)管理提出了更高的要求。建筑工程種類的增多、規(guī)模的擴大加劇了建筑工程施工技術(shù)管理工作的難度，筆者從建筑工程施工技術(shù)管理的三個方面入手，剖析建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性，并探討其實施途徑。

一、建筑工程施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)分析

建筑工程施工技術(shù)管理工作關(guān)系到工程項目目標能否很好的實現(xiàn)，更加關(guān)切到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。筆者以新形勢下我國建筑工程施工技術(shù)管理的具體情況為背景，結(jié)合筆者的多年實踐經(jīng)驗并以以下三個方面闡述建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性：

（一） 成本管理

成本管理具體涵蓋了預算成本、計劃成本和實際成本，成本管理的定義是對工程項目的耗費進行預算、計劃、控制、分析和考核。成本管理直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益，專業(yè)人員根據(jù)根據(jù)項目分工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為核心開展工作，形成以項目經(jīng)理為成本管理核心的成本控制體系，項目經(jīng)理責任制需要項目經(jīng)理對成本核算各個方面進行全方位、深層次的把控，對工程進度、安全、質(zhì)量、成本都具有絕對的控制權(quán)。科學合理的成本管理體制按照中長期管理工作計劃，結(jié)合實際管理工作需要對各種費用進行精確管理，以確保工程項目能夠按時結(jié)算。

（二）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程施工技術(shù)管理的核心，其好壞直接決定了工程項目的經(jīng)濟效益以及社會效益。在質(zhì)量管理工作中要始終貫徹落實科學有效的原則，在以投資目標和工期目標的宏觀控制的前提下，結(jié)合其他兩個管理方面的要求對工程項目的質(zhì)量安全進行嚴格把關(guān)。

二、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平一般性策略分析

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，具體實際情況的變化建筑工程管理的要求也隨之而變，也對建筑工程管理提出了新的更高層次的要求，為更好的塑造科學合理的管理體制，拓展實施路徑，提高建筑工程施工技術(shù)管理水平筆者結(jié)合實踐經(jīng)驗提出以下觀點：

（一）完善體制，強化管理機制

建立并完善建筑工程管理體制機制要結(jié)合我國實際情況，加強監(jiān)督工作，制定更加健全完備的操作細則，規(guī)范施工管理，依靠制度的強制力和約束力保障監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)和施工人員各謀其職，充分發(fā)揮各自效用，切實發(fā)揮體制對保障施工安全、強化管控的作用。用制度保障來拓展建筑工程管理的實施路徑，以制度體制為依托保證其實施路徑的安全、高效。

完善的管理體系對于提高施工技術(shù)管理水平具有非常重要的影響，建筑工程施工技術(shù)管理本身就是一種為施工技術(shù)服務的活動，如果沒有完備的施工技術(shù)管理體制來保障施工技術(shù)能夠最大限度的發(fā)揮其效用，那么這樣的管理體制必定會導致施工技術(shù)效益的低下。強a化管理機制可以切實有效的使各項管理理念深入到施工技術(shù)管理之中，新的更好的更符合施工技術(shù)效益提高需要的管理理念的實踐需要一個長期的過程，而在其發(fā)揮效益的前期需要通過完善的管理體制來強化管理機制直到其能夠發(fā)揮效益，促進建筑工程施工技術(shù)效率和水平的提高。

（二）提升重視程度，創(chuàng)新管理理念

高效安全的管理理念的實施需要強有力的制度的保障，反之，制度、體制的完善與健全需要靠人們心中理念來支撐，兩者相得益彰互為表里。因而提高重視程度，創(chuàng)新管理觀念也就變得尤為重要，從意識領(lǐng)域提升對管理工作的重視程度，可以擺脫傳統(tǒng)條條框框的束縛，突破傳統(tǒng)管理觀念所固有的弊端，吐故納新，創(chuàng)新觀念觀念可以更好的使管理途徑得以實施。提高重視程度可以從多方面入手，例如可以在建筑工程施工效益考核時可以將施工技術(shù)管理水平的考核參入其中，還可以在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中強化對施工技術(shù)人員的再教育再培訓工作，強化其對施工技術(shù)管理的重視。

建筑工程施工技術(shù)管理理念的創(chuàng)新需要以滿足實踐中施工的需要為前提，讓創(chuàng)新的管理理念能夠真正做到為生產(chǎn)力發(fā)展服務。創(chuàng)新的管理理念對于創(chuàng)新管理體制機制，提高管理水平而言具有非常重要的意義，首先是新的管理理念可以引導建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，其次是建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新可以通過其管理制度的創(chuàng)新來實現(xiàn)，并通過施工技術(shù)管理體制機制來保障技術(shù)創(chuàng)新。

參考文獻：

[1] 李莉.淺談建設(shè)工程施工技術(shù)管理[J]. 經(jīng)營管理者， 2013（22）.

[2] 吳幼琴.對建筑工程施工技術(shù)管理的思考[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（01）.

[3] 王存保.關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J]. 經(jīng)營管理者，2011（20）.

[4] 孫光亮.土建工程施工技術(shù)管理實踐[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）， 2012（01）.

[5] 牟杰.淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）， 2012（03）.