淺談新時期工程項目以廉潔建設促進效益提升的途徑

王周富

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，腐敗已成為嚴重危害我國的政府及企業行政管理部門的主要問題，而我國的工程建筑行業是腐敗問題的多發領域，因此新時期工程施工企業應該加強工程項目的廉潔建設步伐，完善管理制度，有效的預防和制止腐敗的發生。隨著我國改革開放的擴大和經濟全球化的加快，我國的工程施工企業必須加強項目的廉潔建設，避免企業的經濟損失，提高項目管理的能力和效率，為企業創造更大的經濟效益，促進企業的快速發展。本文簡要概述工程項目廉潔建設的重要性和必要性，并探討新時期工程項目廉潔建設的有效途徑，以期為工程施工企業的廉潔建設提供參考。

關鍵詞：新時期；工程項目；廉潔建設；效益；途徑

工程施工項目由于所涉及的范圍較廣，成為腐敗的多發領域，嚴重影響了我國建筑行業的發展。隨著我國政府一些列廉潔建設制度的制定和實施，有力的打擊了腐敗現象，因此工程施工企業應該加快企業的廉潔建設，創造健康的工程施工管理環境，保證工程施工項目的質量，提升工程施工企業的社會效益和經濟效益。

一、工程項目廉潔建設的重要性和必要性

工程項目的廉潔建設是工程企業加強企業管理水平，提高企業管理能力的需求。通過在工程項目中開展一些列的廉潔制度的建設，可以進一步明確各個崗位廉潔建設的職責，豐富和發展懲防體系的新內涵，形成反腐倡廉的新合力。通過在項目管理的各個環節實行廉潔建設，可以更好的防控工作中的廉潔風險點，做好崗位廉潔風險的防控工作，加快“標本兼治，預防為主”的預防腐敗理念的落實，轉變項目管理人員的意識。同時，通過一些列預防腐敗制度、措施的制定，可以更加明確工程項目管理各個崗位的職責，促進管理的規范化、制度化建設，提高項目管理的水平，充分發揮工程項目管理的優勢，降低施工成本，促進企業經濟效益的提升。

通過在工程施工項目中開展廉潔建設，可以創造健康的工作環境，這與項目管理標準化、有效化及提升管理水平的目標相一致，可以進一步提高項目管理人員的素質，打造一支優秀的項目管理團隊，促進工程項目的健康可持續發展。

二、新時期工程項目廉潔建設的促進效益提升的途徑

（一）健全廉潔建設的組織機構，確保領導到位

工程施工企業應該加快項目廉潔建設的組織結構的建設，實行以項目班子成員為主，以部門、架子成員為輔，以黨風廉政建設監督員為骨干，以監督管理、確保工程質量、避免和減少企業經濟損失為重點，以實現資金安全、工程優質、干部優秀的團隊建設，營造良好的廉潔項目管理環境。同時應該明確組織結構各崗位的職責，實行“誰主管，誰負責”的管理原則，切實做好責任區的廉潔建設工作，確保廉潔教育、廉潔措施落實到位。

（二）加強對項目管理人員的思想教育，確保思想認識到位

項目廉潔建設主管部門應該結合項目管理的特點及實際情況，做好員工的思想教育工作，從源頭上預防和消除腐敗。首先，應該加強對項目領導干部的黨紀條規和廉潔從業教育，積極的組織領導干部對《中國共產黨員領導干部廉潔從業規定》等條規的學習，增強領導干部的廉潔意識。其次，加強對經濟、物資、財務管理部門人員的法律法規及規章制度的教育，使管理人員了解我國腐敗相關法律法規的內容，提高管理人員的自我約束意識，自覺的遵守相關法律和規章制度。再次，加強對普通員工的職業道德教育，提高員工的整體素質，促進規范化管理的實施。

（三）加快約束制度的建設，確保責任落實到位

新時期工程項目廉潔建設的主要目標是將廉潔的觀念與企業管理進行有效的結合，促進工程施工企業廉潔建設與廉潔從業制度、生產經營管理制度的對接。項目廉潔建設部門應該加快完善項目廉潔建設各項制度的完善，制定詳細的管理制度，規范管理人員和領導干部的行為，明確廉潔建設各成員的職責和工作內容，制定嚴格的管理人員行為考核和懲罰制度，對于發現的腐敗問題嚴肅處理。

（四）強化項目管理的手段，確保過程卡控到位

在進行項目管理的過程中，嚴格按照管理的要求進行，切實做好施工現場和施工過程的管理，加強對施工過程每一個環節的管控。積極的利用市場競爭的規則，改進管理人員的任職制度，嚴格按照規范進行工程的招投標，采用施工資質過硬的勞務隊伍；加強施工物資管理，做好大宗物資的招標和進場驗收工作，定期的對物資進行清點，發現問題及時進行交涉，避免給企業造成損失。加強對細節的管理，針對項目的不可控成本部分，應該加強細節的管理，盡量減少不可控成本，避免項目成本的浪費。此外，還需要建立科學的考核制度，對項目領導干部的行為進行科學、公平的評價，增強干部隊伍勤政、廉政的意識，推動項目領導干部作風的轉變，促進領導干部整體素質的提高。

施工工程項目的廉潔建設工作應該從項目管理人員的思想入手，加快廉潔從業理念的轉變，進一步提高管理人員的職業道德，打造思想先進的鼓勵團隊，節約項目管理的成本，從而促進企業的快速發展，實現經濟效益和設備效益的最大化。

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