Evernote這頭大象要倒下？

Evernote（后文統稱“印象筆記”） 一直將“人類的第二大腦”作為自己的品牌形象，它的 Logo 是一只萌萌的小象，來源于國外的俗語“An elephant never forgets”，而這更表達著印象筆記的野心：希望幫助用戶記住一切。

于是，它不僅推出了層出不窮的小創意，并隨時可以同步到任何用戶登陸賬號的地方，這也讓無數人步入“放棄Word”，轉向一種新的記錄模式。據相關報道顯示，截至2015年9月中旬，印象筆記共擁有用戶一億五千萬人，僅中國注冊用戶就已經達到1500萬。這個數據不僅彰顯著這個App的實際價值，同時也表明它改變了硅谷對美國科技公司在中國只有失敗教訓的認知，開創了一個時代。然而，當著名硅谷投資人比爾·格利預言，2015年將至少有一個死掉的“獨角獸”公司（風投業，估值超過10億美金的大公司被稱為“獨角獸”公司）時。印象筆記這個估值超過20億美金的公司，不幸中選，成為了公認的將是2015年第一個死掉的“獨角獸”公司。

功用一再被神化

其實每個印象筆記的深度用戶，都會有這樣一個感受：如果你關注印象筆記的微博、微信，或是訂閱了它的官方博客，使用時間愈久，你會發現印象筆記幾乎無所不能，無論是團隊協作、知識管理、習慣養成、時間管理、清單分享，它樣樣都能拿下，既能幫你養成早起的習慣，又能幫你記錄會議的重點，還能用來分享旅游出行的必備清單……

不過，印象筆記最強大的功能和難以超越的優勢，是它的搜集。也許以前會有人說是搜集和捕捉，然而隨著印象筆記的日益臃腫，它已經不適合用作剎那間靈感的記錄和捕捉，至少在你使用原生客戶端的時候會如此。

試想一下，伴隨印象筆記的生態圈能力日趨廣泛，其用戶群也早已形成了“內容源輸入-印象筆記-分發至歸集地”的使用模式，每隔一段時間，才會著手打開App，把所有收集進來的內容分門別類，如果是知識點，則挑選出最重要的部份高亮；如果是掃描圖片，則另存為保存好；如果是思維片斷，不少人則試圖轉化到類似豆瓣之中……如此一來，印象筆記不知不覺成為了這一切的中轉站而已。

毋庸置疑，印象筆記憑借其跨平臺的特性與眾多第三方服務集成，以及強大的搜集工具，綁定了數以億級的用戶，但是在日后實際使用應用過程中，用戶真的會持續需要這樣一個集成了群聊、提醒、標簽等等功能繁多的印象筆記么？

問題接踵而至

從誕生以來，印象筆記一直是一個“常年沉默”的公司。在這發展的幾年中并沒有什么大動作發生，甚至有人認為其“已經沒了新鮮感“。

這一狀態對于一個獨角獸企業而言，足以引起的反思是：當下要務是要想方設法的吸引和留住人才。一個不變的事實是，加州的硅谷有數不盡的大公司、小公司、創業公司，它們似乎每天都在盯著其他企業人才變更，甚至隨時等著挖人。

然而，印象筆記的創始人利賓卻在公開場合大論，“沒有那么在乎這公司的未來”，“畢竟沒啥熱情了”的話一出，盡顯出印象筆記管理層漠不關心的言辭和態度，似乎影射了為何一直沒能招來一個首席運營官，而自身的人才流失卻日漸加重。

在美國排行首位的給公司打分的網站Glassdoor上，印象筆記員工打出的分數越來越低，而評論更是一眼望去的傷感。不少人留言表示，“如果你想在你的領域里成長，并有所作為，一定要避免來這種地方”，“我從未見過一個公司走下坡路到如此地步，真為那些聰明的人感到悲傷?！?/p>

雪上加霜的是，作為初創公司，印象筆記甚至出現了財務不佳。特別是在今年初，更是對超過400個員工進行了5% 的降薪調整。

之后，印象筆記逐漸黯淡，甚至沉默到消聲。

直到今年7月底，它終于按捺不住，搞了一個大動作，那就是炒掉了CEO，轉由谷歌眼鏡執行官克里斯·奧尼爾接替。然而，作為新總裁上臺后，奧尼爾的致辭也是不溫不火，他還認為，“我的任務是帶領著團隊做好下一個階段的產品，提高利潤，同時，要維護好印象筆記獨一無二的特點。”仍未深挖印象筆記頹勢漸露的根源。

著名的硅谷科技記者凱西牛頓更是經過推特發出這樣的感慨：“一個公司的新CEO把話說得如此官方客套，真讓我深深地為這家企業的未來擔憂?！?/p>

實際上，作為極少數能在中國成功復制的硅谷科技類原生公司之一，印象筆記的先發優勢在于其非常規化的戰略。像美國的“臉書”和“推特”常年被中國政府禁用，是因為中國本身具備較強的克隆模仿能力， 比如依次克隆產生了中國版“推特”——新浪微博，以及屬于中國人的“臉書”——人人網，不僅迅速霸占了本土市場，甚至吸引了不少國際化用戶。正因如此，使得美國“臉書”和“推特”這兩家大公司對進駐中國完全失去信心了，而印象筆記卻有別于次，走了另一條路——作為原生公司Evernote的中國克隆本身，印象筆記的運作完全是在中國，且目前中國的用戶數，是僅次于美國的第二大市場。

盡管如此，除了在近些年的一些小規模的收購，印象筆記未能完成對于自身核心產品進行相關大型收購，而一直提及的規避產品風險以及新功能開發，也幾經關注，卻從未實現 。

此時最為糟糕的事情是，印象筆記的未來不再清晰，甚至創始人利賓再次哀傷地表示，“步入2015年后，印象筆記從未如此遠離IPO之路?！笔欠窨梢岳斫鉃?，印象筆記或將永遠無法接近IPO了呢？

降薪加上遲遲不上市，導致團隊員工因無法拿到股票作為潛在的收入而紛紛跳槽，產品的核心靈魂人物又一再看衰，印象筆記要走的路漸漸模糊。

未來在哪里？

不少用戶都已經接受了，很長一段時間里，印象筆記沒有做出稱得上是 “還不錯”的產品了。曾經的“死忠粉”也在這樣一股態勢下漸漸被流失，而對新用戶而言，其再也無法具有強大的誘惑力可以催使人們安裝使用了。

其實，同Dropbox的處境相同，印象筆記最終面臨的現實是無法實現企業用戶以盈利。如今，大多數企業客戶已經使用了其他產品，其中完全可以代替并超過筆記類產品的功能。許多客戶早已轉化為谷歌或微軟的企業應用套件忠實用戶，其中從捆綁的共享類功能產品（包括Excel，PPT） 到以周邊產品為中心的應用，強大且更有價值。

另外不得不提及的是，大數據時代，印象筆記在App store的排行榜里的排名，自2011年創下巔峰之后便持續下降，同時，與其相關的反饋數量也在大幅度下降，這也側面驗證了使用人數的減少。

當然，在當下印象筆記還沒有死掉，網站仍然在運行，員工也會在周一繼續出現在辦公室里。但是，許多人都已看到的現狀：從長期發展來看，印象筆記或將走向衰亡，只是那個時間點還有待觀察。

隨著經濟增長放緩，大公司最迫切的需求，就是如何吸引和留住優秀的人才，可以建立能夠扭轉其命運的產品。而這一點對于印象筆記，終究是極其困難的。想想當下，招聘頂尖人才的成本昂貴至極，而印象筆記的衰退，已經從當年的高估值逐漸失去了價值，而找到一個還能進入印象筆記公司繼續創新效力的人才確實艱難。

盡管創始人利賓總還在強調，“我們要做一個100年的大公司”。從如今印象筆記的走向衰亡，足以給其他管理團隊一個教訓：先別擔心你的100年生命力了，首當其沖的是做好人們想要的產品，保持盈利不倒閉才是關鍵。endprint