淺談公路工程施工技術的精細化管理

王曉燕

【摘 要】公路建設是我國現代化建設中不可缺少的部分，近年來各個地區都加大了對公路建設的重視程度。所以為了提高公路施工的質量， 就需要通過多個方面加大管理的力度，提高管理的質量，就要對施工技術進行精細化的管理，這也是本文主要講述的內容。因此，通過本文的分析希望能夠為以后的公路施工提供借鑒，推動我國公路事業的穩步發展。

【關鍵詞】公路工程 施工技術 精細化管理 探究

1公路工程施工現場精細化管理的作用

1.1確保公路工程施工順利進行

通過細化管理理念能夠在施工時要找到工程中存在的一些問題或者隱患，然后有針對性的提出一些有效的解決方案，從而對施工中的問題進行處理，避免在施工中出現一些不必要的安全事故（1）。除此之外，在公路的施工過程中，通過對工程的狀況進行及時的了解，并對每一個環節的管理工作全面操控，以科學為指導進行施工任務安排，確保順利的開展施工項目，有利于高效快速的完成公路施工任務。

1.2調動各種因素進行公路工程施工

在施工過程中，應對施工現場進行精細化的管理，對每一個環節進行嚴格的管理和控制，這樣能夠充分的調動工作人員的工作熱情，提高他們的工作士氣，在施工過程中發揮自己最大的價值。進而，對公路施工中施工機械設備的使用更加規范靈活，運行狀態良好，順利的進行施工；同時，還能夠提高對施工中人力、物力以及財力的使用效率，更加合理科學的進行安排和分配，有效提高公路施工的質量，加快施工的腳步。

1.3促進公路工程質量和效益的提高

在公路工程施工技術的精細化管理過程中，要細化管理理念，通過細化管理理念將施工涉及到的各個要素進行科學的管理，進而進行合理的任務分配，有利于對施工中的各種資源進行配置，使人力、物力和財力能夠真正的用到實處，提高資源使用效率（2）。同時，在進行精細化的管理過程中，能夠激發工作人員的工作熱情，使其在工作中嚴格按照施工要求的規范性進行工作，在日常的工作中能夠遵守職業道德操守，從而提高公路施工的質量，降低施工中的安全事故發生率，統籌兼顧社會效益與經濟效益。

2加強公路工程施工現場精細化管理的措施

2.1建立施工質量保證體系

在公路施工過程中，施工質量是整個工程質量的關鍵，也是進行精細化的管理工作的核心內容。所以，在進行公路工程的施工時，實際操作要嚴格按照我國相關部門的規定規范執行，構建一個健全的公路工程質量保證體系。在此過程中，要在施工中實行管理工作責任制，這樣一旦出現工程問題就能夠把責任落實到個人頭上，避免了推卸責任。同時，責任制能夠使員工在工作過程中更加認真負責，對于玩忽職守的現象也會減輕，有利于提高施工工程的完成質量和效率。當工程竣工后，要進行嚴格的全面檢查，在此過程中一旦出現問題一定要及時進行解決補救，在保證工程項目安全性的基礎上，提高工程質量（3）。除此之外，在對公路施工之前，要確保每一個施工階段的不同要求，加強施工人員的施工安全教育，提高工作人員的安全意識，在施工過程中保證自身安全，在檢查過程中注重工程安全，并在監督檢查中對安全質量進行強化。在此過程中，施工單位可以采用獎罰制度，對于工作認真的員工可以給予一定的物質獎勵，對于玩忽職守的工作人員要進行懲罰，對于工作人員的工作狀況要與他們的工資掛鉤，使工程項目順利的開展完成。

2.2做好施工準備工作

在對公路施工之前要進行一定的準備工作，一般情況下主要包括以下工作：對施工圖紙進行研究、了解設計的思想、恢復定線和放樣，最后要對全部的控制點進行保護、加密、嚴格控制。在施工之前，要將這個公路工程的預算提前編制完成，并在此基礎上將一些比較重要的施工工藝的流程圖繪制出來。在制定施工方案的時候應該設計多種方案，并將這些方案進行對比研究，在對比中找到優劣，選擇最適合的一種施工方案。同時，對于工程施工組織設計要進行不斷的健全，對于施工中的各項任務進行科學合理的安排（4）。除此之外，對于公路施工過程中的各種資源進行合理的分配，使施工資源能夠進行最佳組合配置，發揮他們最大的價值，從而加快施工進度，有效的提高工程施工效益。在對資源進行配置的時候應該保證平衡，要按照施工項目的進度有針對性的編制材料的使用、人力的分配以及機械的進場計劃，按照材料的使用狀況對材料的存貯數量進行估計，保證一定的存貯數量，避免由于存貯量過多而使得施工成本增加的情況發生。

2.3加強施工現場安全管理

在公路施工過程中必須配備安全管理人員，他們的工作任務是對施工現場進行檢查、巡視，保證施工現場的安全。為了提高安全管理人員的工作質量，施工單位應該加大對他們的投資力度，定期進行安全工作培訓，培訓的內容不僅僅包括一些文字性的法律法規安全知識，還應該將施工情況結合其中，在實踐中提高他們的工作技能，提高安全管理人員的自身素質。對于現場的施工人員要進行安全教育培訓，提高他們的安全意識，在工作中保證自身的安全。在培訓之后可以進行考核，并根據考核的結果進行獎罰，并將其與工作掛鉤。這樣能夠使工作人員重視培訓內容，有效調動他們的培訓積極性，有利于施工工程的快速進行。同時，還應該對施工現場的安全制度進行完善，使安全工作人員能夠在工作中格盡職守。除此之外，還應該重視施工現場的巡視重要性，對于一些出現違規操作的人員要求他們及時改正，保證施工的安全性。

3結語

總而言之，在進行公路施工過程中，對施工現場進行精細化管理的作用是不言而喻的。所以，在進行公路工程的施工過程中，應該加大對施工的精細化管理力度，在施工中根據現場的實際情況采取有效的措施。在此過程中，應該建立一個健全安全管理體系，提高管理人員的工作素質，從而提高施工質量，順利的完成施工任務。

參考文獻：

[1]張艷艷.高等級公路施工技術管理工作的有效實施[J].中國公路建設與發展，2009（2）.

[2]吳世杰.公路工程施工項目的精細化管理分析[J].黑龍江交通科技，2011（9）.

[3]劉廣強.高速公路工程建設中精細化管理的應用與實踐[J].北方交通，2012（2）.

[4]朱德慶.當前我國公路工程施工精細化管理探討[J].商品與質量·建筑與發展，2011（3）.