淺談風電場運維管理

[摘要]本文深入探索風電場運維管理的特點和優化方法，以基礎工作為基石，以人員管理為途徑，以信息技術為后盾，進一步提高發電機組設備的可利用率，從而有效提高企業的社會效益和經濟效益。

[關鍵詞]風電場；運維管理；創新技術

一、引言

風電能源作為當前社會發展最具潛力的能源之一，得到前所未有的發展和壯大，大規模裝機能量風電場的崛起給社會發展帶來了豐富的電能，同時給自身的運維管理工作帶來了巨大的挑戰，裝機容量增大，電力網架比例攀升，機組設備不斷更新，對運維管理技術、人員均提出了更高要求。因此，風電場的運維管理必須立足現狀，在設備、技術、人員等維運管理中探索有效的方法，才能真正的做到與時俱進，為企業發展和風電事業的蓬勃推波助瀾。

二、風電場運維管理的特點

風電場建設往往規模大，分布區域相對廣闊，隨著設備配件的不斷更新，運維管理過程中存在一些不容忽視的特點。

（一）設備臺數多，高空作業難度大

每一個風機都是一個發電單元，故障幾率大，工作點分散，再加上風電場多分布在廣闊的野外，地域寬廣，給工作人員操作帶來了極大的困難；其次，風機作業屬于高空作業，每次都需要爬至少70米高的塔筒，作業面狹窄，相對地面有一定危險性，極大的工作強度造成一定的壓力；另外，從電氣、機械到自動化，風機雖小，五臟俱全，所有的發電系統及能量傳動鏈都需要同一批人員維修維護，對人員的素質及經驗有一定的要求。因此，多種因素導致風電場運維管理難度大，在一定程度上給風電場后期生產運維造成了很多不確定因素。

（二）崗位條件差，運維管理人才少

目前而言，我國風電場規模在逐步擴大，但從發展進程來看我國風電行業僅僅處于初始階段，工作崗位不穩定，不能有效的吸收具有專業才能大學生的目光，由于地處偏遠地區，工作條件差。另外，風電場設備較多，不僅需要專業才能，更需要長期的工作經驗和積累，而許多風電場建在高山峻嶺的偏遠之地，惡劣的工作條件，讓很多有著豐富經驗和精湛技術的工作人員望而卻步，最終導致越是偏遠地區運維管理人才越稀缺，無法滿足運維管理工作需求，給風電場的安全管理埋下隱患。

（三）基礎底子薄，運維管理模式舊

風電產業在中國的發展僅僅二三十年的歷程，各種管理還處于摸索階段，就目前而言，我國風電場的前身是火電廠，在風電場的運維管理中，管理模式多采用原有火電廠的管理模式進行，然而風電場與火電廠相比，在設備運行上存在很大差別，這種“拿來主義”無法實現運維管理工作的最優化。

二、風電場運維管理的優化途徑

風電場作為新能源開發的必然趨勢發展前景廣闊，針對當前在運維管理中存在的特點，需要企業各級人員群策群力，在運維管理細節、人員管理培訓、運維管理模式、信息化聯網建設中下足功夫，從而有效提高風電場的運維管理效益，為企業的發展奠定扎實的基礎。

（一）細化工作內容，強化風電場運維管理基礎性工作

1、設備管理

風電場的設備管理，首先需要提前介入前期設計及建設階段，在設備選型及風場規劃上提出自己的意見，防止造成不可逆的缺陷。其次，風電場在設備上需要進行重點維護管理的有兩部分，分別是變配電設備和風機本身設備，前者運維工作有章可循，主要集中在檢修維護上，再加上故障率普遍較低，只要做好定期檢修和檢測等基礎工作，就能保證其正常運行；風機本身在設備運維管理中難度較大，風機設備本身較為分散，地處環境惡劣，維檢難度相對較大，首先要做好定期維護工作，一般情況下，對于投入運營中的風機采取半年為一個周期進行維護和檢修。當然，風場要重視體檢，而不是吃藥打針，發生事故后彌補，應當重視平時的維護及在線振動檢測出現的異常，早發現，早準備，早處理，爭取不要等到停機排故，在維護時就將隱患排除。

2、技術管理

運維管理技術內容較為復雜，要把修風機的細節、使用了什么工具，故障現場都記錄下來，形成模板化、標準化，以便出現故障是最快排查，為以后的新員工留下可以參考的依據。隨著故障的發生要不斷增加，數據量的增大，一定建立自己的信息系統，主要解決歸檔記錄和查詢。

（二）加強人員培訓，促進風電場運維管理水平的提高

1、安全培訓

風電場的安全管理是管理要素中的重中之重，因為電力企業的安全生產不僅關系到千家萬戶的用電問題，更是影響著企業的發展和最根本的經濟效益，同時也關系到工作人員的人身安全，對工作人員進行安全文化教育是風電場運維管理中極為重要的部分。

2、技術培訓

風電行業對于從業人員要求較高，從業水平和專業技術直接關系著風電事業的發展進程：首先，需要技能培訓，以提高全體人員的素質及水平。隨著風電場企業的快速發展，對運維管理人員已經提出了更高的要求，工作人員不僅僅要掌握基礎的電氣工程知識，還要對融入現代技術的機械工程、自動化技術及國外風電場發展的先進技術進行全方位的學習了解及應用。

3、注重創新

風電場地處多偏遠地區或者群山峻嶺，長年累月遠離城市，單調的生活很難激起從業人員的工作積極性，因此，提高運維管理效率，需要從創新做文章：首先，要求員工生活創新，制定人性化的作息制度，組織適宜的集體活動，給工作人員寬松的工作環境，改變以往單調枯燥的工作氛圍；其次，要求員工技術創新，日復一日的工作很容易讓人感到乏味，為了避免技術水平的停滯，可以要求工作人員實現“三個一工程”，即每年發表一篇技術文章，做一項科技創新，申報一個實用新型專利，從而保持運維技術的先進性。

（三）轉變管理模式，充分發掘風電場運維管理的效益

1、集控式管理模式

風電場傳統的管理模式已經不能適應今天風電場的發展，傳統中以風電場為單位的管理模式將會發生改變，以場為單位進行管理，在資源配置、人員培訓、技術支持等方面都暴露出一定的弱點，這種單打獨斗的管理模式不利于資源的整合，因此，各個風電場業務整合一體化運作應運而生，這種管理模式可以進行集控管理、協作制約，如在集中運行平臺的控制下，可以24小時不間斷對不同風電場進行遠程監控，再如，利用短信發送的方式進行發送各種預警信息和故障信息，可以有效的節約企業成本，加大資金回收力度，從而提高企業綜合競爭實力。

2、智能化管理模式

隨著信息技術的不斷發展，從風電場建造特點來看，未來的管理模式將更加趨于數字化、網絡化和智能化等高科技信息技術的融入，先進的管理模式直接影響著風電場運維管理效率，如建立大型風電場數據庫，對風電場的運行、設備更新、并網情況等進行數字化操控，從而提高管理效率和管理水平；再如利用4g網絡視頻功能進行風機維修指導，還可以借助這種網絡的遠程操控功能，為事故現場提供解決方案，并制定有效的預防措施；另外，還可以利用智能化操作系統對事故現場進行診斷，將事故發生率降到最低點；最后，可以將風機運行與電網協同有機結合起來，從而準確而高效的完成電網調度指令。總體而言，利用新科技手段努力推進風電場運維管理的精細化、智能化發展，是未來風電場發展的必然方向。

3、國內外模式借鑒

目前，我國風電場在運維管理模式上主要以探索運維一體化，統一管理為運作格局，然而，在國內和國外一些國家除了采用這種管理模式，還采用了利用專業維護公司進行維護的運維管理模式，這種模式即將已有的風電場以委托的方式教給專業公司和主機廠進行維護檢查，主要方式有三種，分別是采用承包人工費、風機維檢全包和部分承包的方式。如總承包主要指承包方要保證設備的可利用率，對風機故障進行維修，承擔大部件進行更換和定維等。通常這種總承包的方式可利用率為95%，高于部分按比例分成，而低于部分由承包商負責，這樣在專業化運維公司的管理下，可以發掘風電場最大的經濟效益。另外，與總承包模式相比，部分承包和人工費承包各有利弊，需要參考風電場的實際情況。

三、結束語

風電企業的發展與社會需求有著直接關系，同時自身技術與管理效率的提高也是影響其發展進程的重要因素。因此，縱觀近幾年來我國風電場企業運維管理方式方法，需要在原有基礎上進行改革創新，大膽突破，與信息化時代接軌，只有這樣才能將風電企業推上長遠發展的軌道。當然，從能源角度風電企業具有可觀的發展潛能，科學有效的運維管理是保證潛能充分發掘的根本保障，這更需要企業管理者及工作人員齊心協力，共同進步，開創風電企業未來新的征程。

參考文獻

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作者簡介

學鴻羽，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員。