房屋工程質量管理與控制淺析

金彩玲

義烏市教育局 浙江義烏 322000

摘要：隨著經濟的發展和社會的進步，越來越多的房屋建筑出現在人們的視野中，其工程質量也愈發受到人們的關注。但是由于受到多種因素的影響，如原材料質量、施工工藝和施工單位的水平等，房屋質量問題層出不窮。因此，分析房屋工程質量管理與控制的措施，對保障房屋工程施工質量，推動建筑行業的發展有著重要的意義。本文對比了國內外房屋工程質量管理的差異及影響，同時以工程質量管理與控制中存在的問題，并從做好施工前的測量工作、保證施工原材料的質量、增強各參建單位的質量管理意識和注重施工現場的質量管理等方面，有效對工程質量管理與控制的措施展開討論，以期為保障房屋工程的施工質量與效率，延長房屋使用年限提供參考價值。

關鍵詞：房屋工程；質量管理；控制

1、國內外房屋工程質量管理的差異及影響

1.1管理模式差異及影響

由于國外工程項目的管理方法經過了長時間的發展和完善，已經形成較為成熟的管理模式，施工單位可以依據工程項目實際情況，采取不同的管理模式，從而保證工程管理模式的針對性與有效性。國內的工程管理模式主要采用指揮部形式開展管理工作，管理機構的臨時性比較強，既不利于總結工程建設中的經驗和教訓，又不利于明確責任劃分，無法使工程中出現的問題得到及時有效的解決。

1.2項目法人差異及影響

國外在房屋工程建設中采取項目法人責任制，很多咨詢公司可以為建設單位提供完善的服務，如設計招標文件、編制合同文件、進行成本估算及預算、審查施工方案等，通過市場運作進行工程管理。國內房屋項目建設主要利用政府資金，以行政干預替代市場運作，領導意志體現在工程項目管理的各個方面，使得工程招投標制度和質量監管等方面形同虛設。

1.3工程咨詢差異及影響

國外的工程咨詢不僅包括房屋工程建設管理方面，而且包括政策咨詢、社會咨詢與經濟咨詢等，并且貫穿房屋工程管理的全過程，既對建設單位負責，也負責咨詢工作產生的社會后果，以行業道德標準保證公眾利益。國內的工程咨詢主要以設計為主，很多咨詢單位無法同時完成技術咨詢和管理咨詢的任務，設計院和施工單位對彼此工作的了解有限，無法使工程設計方案完全滿足工程現場施工的要求，從而導致人力物力資源的浪費。

2、房屋工程質量管理與控制中存在的問題

2.1工程施工前的準備不足

很多施工單位在工程施工前沒有做好充分的準備，深入施工現場進行調查與勘測，例如工程測量放線與標高有誤，沒有進行認真測量復核等，從而使工程設計方案無法為現場施工提供可靠的指導，既影響了工程施工進度，又影響了工程施工質量。

2.2施工材料的質量不合格

施工材料質量對房屋工程質量有著直接的影響，但是很多施工單位過分追求經濟效益，在選擇施工材料時以次充好或者偷工減料，使得房屋工程出現滲透或者開裂等質量問題，無法達到工程建設的質量標準與要求，大大縮短了房屋的使用年限。

2.3參建單位質量管理意識薄弱

房屋工程質量管理與控制工作需要各參建單位的共同合作完成，但是一部分參建單位的質量管理意識薄弱，沒有很好地履行其職責。例如建設單位制定的工程造價與工程周期不合理；設計單位沒有認真整理與審核設計文件；單位沒有做好質量檢測與工程驗收工作等，從而使工程質量無法得到完全保障。

2.4施工現場的管理不嚴格

施工現場的管理是保障房屋工程質量的關鍵，但是很多施工單位沒有按照標準要求進行規范化的施工，即使制定了安全制度和管理制度等，也沒有嚴格貫徹落實，僥幸心理與投機心理嚴重，違規操作、隨意更改施工流程與冒險作業等情況時有發生，從而使得房屋工程無法順利通過竣工驗收。

3、房屋工程質量管理與控制的措施

3.1做好施工前的測量工作

房屋工程的測量工作直接體現著設計方案的初衷，測量數據的準確性對工程施工質量起著決定性的作用。因此，在房屋工程開始施工前，施工單位需要嚴格參照建設單位所給標高、基準線和基準點等測量的控制點，并經過監理單位的審核批準后，依此開展測量放線工作，建立起完善的測量控制網。同時，施工單位需要對測量控制網進行嚴格復測，對建筑的方格網、標準樁的埋設位置及高程水準點進行抽檢，依據建筑物的主軸線確定測量控制時的初始方向，這樣可以在對控制網進行加密或者對建筑物進行定位時，不在利用控制點進行定向，避免建筑物出現位移及偏轉。

3.2保證施工原材料的質量

首先，施工單位需要選擇優秀的采購人員，保證其有良好的職業道德與專業水平，了解房屋工程的質量要求，熟悉施工材料質量標準，可以利用豐富的采購經驗對施工材料質量進行準確的判斷，做好施工材料的初步篩選工作與進貨檢驗記錄，避免出現以次充好的情況。其次，采購人員需要深入市場調查，全面掌握施工材料生產廠家的市場信譽、產品價格與供貨能力等各方面信息，選擇信譽好、供貨能力強與品牌知名度高的生產廠家進行合作，從根本上保證施工材料的質量。如果購買的施工材料較少，采購人員需要認真檢查生產廠家與供貨廠家產品的質量合格證和廠址，保證施工材料質量的可靠性。最后，施工單位需要嚴格執行施工材料的準入制度，依據施工材料的質量標準做好其驗收與復檢工作，并且對施工材料進行妥善合理的保管，確保施工材料的型號、數量、批次和質量標準等滿足工程施工要求，質量不合格的施工材料堅決不能進入施工現場。

3.3增強各參建單位的質量管理意識

首先，建設單位需要提高質量管理的意識，依據房屋工程的施工管理規定，以及工程特點及要求，確定合理的工程標段、工程造價和工程周期，嚴格落實工程招投標制度，確保施工單位資質滿足房屋工程施工要求。其次，設計單位需要提高質量管理的意識，完善房屋建筑的質量設計體系，加強對工程設計方案的質量控制，注重整理與審核設計文件，深入調查施工現場，做好與施工單位的溝通協調，確保設計方案滿足房屋工程的施工要求。最后，監理單位需要提高質量管理的意識，做好工程施工現場的質量監督和檢測工作，以及工程質量事故認定和竣工驗收工作，對質量不合格的工程項目要求施工單位限期整改，確保工程質量監督的有效性。

3.4注重施工現場的質量管理

做好協作，及時檢查各個環節的施工情況，確保其可以達到規定質量標準及要求。例如采取材料報驗管理制度，要求材料需要有質量證明文件，并加蓋生產廠家的質量證明專用章或者檢驗專用章，與技術資料及實體一起進行移交；嚴格執行材料準入制度，做好材料進場驗收工作，填寫開箱檢驗記錄，并由參檢人員簽認，并將材料質量狀況與問題處理情況報送到質量管理部門；檢查房屋工程中的隱蔽工程，經過檢查認證后才可以掩蓋；檢查施工工序的交接，在工程質量自檢和抽檢基礎上，組織安排專人負責工序交接的檢查工作；在分項或者分部工程結束，經質量檢查合格且簽署竣工驗收記錄后，才可以開始下一工序的施工等，保障施工現場可以有條不紊地開展各項施工作業。

4、結束語

總之，房屋工程質量管理與控制工作不但關系到房屋建筑的質量與使用壽命，而且關系到各參建單位的經濟效益。只有各參建單位注重借鑒國外先進的質量管理理念和管理手段，依據工程項目的特點和要求，落實各項施工管理措施，才能真正保障工程施工質量，推動建筑行業的健康發展。

參考文獻：

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