房地產工程管理的有效途徑探究

毛曉飛1 張柱2

1.浙江保利房地產開發有限公司 10020；2藍城房產建設管理集團有限公司 310020

摘要：房地產工程管理在房地產項目開發過程中極為重要，不僅影響人們的居住情況，還且影響房地產開發企業的經濟效益與社會信譽，因此需重視房地產工程管理，通過多種有效途徑，提高管理力度與管理質量。

關鍵詞：房地產；工程管理；有效途徑

現階段，國民經濟的發展加快我國城市化的速度，因此房地產規模不斷擴大，大量的實踐活動證明：房地產工程管理能夠有效增加房地產項目的經濟效益，提高房地產項目的施工質量，以保證我國人民的財產安全與生命安全，加快我國經濟的快速發展[1]。在房地產工程管理過程中，一旦存在管理不當的情況，會增加房地產項目的投資費用，且房地產施工過程中普遍存在操作違規、偷工減料等現象，不僅嚴重損害房地產商的經濟利益，而且會對我國的經濟建設產生不良影響。

一、房地產工程管理概述

房地產工程管理值得是施工單位全面管理房地產項目施工建設的全過程。房地產工程開發中，施工建設屬于一個極為重要的階段，涵蓋房地產工程管理。在房地產工程管理過程中，需協調、指揮、控制、檢查與計劃房地產的施工建設，并協調、聯絡與市場、社會之間的關系[2]。房地產工程管理中，需重視招投標工作、項目規劃、項目設計、監督、工程驗收與竣工等。在房地產項目施工建設中，涉及到多種問題，技術與專業性水平較高。在房地產工程管理過程中，需編制系統性、高效能、調理性的管理工作，以保證房地產工程管理的順利進行。現階段，房地產工程管理已屬于房地產開發中的重要組成部分，嚴重影響房地產項目的施工建設。

二、房地產工程管理的現狀

1、供需不平衡

現階段，我國的房地產土地價格節節高升，很多地方出現“地王”，而市場需求受到宏觀調控等因素的影響，市場需求嚴重不足，導致大量庫存的存在，且房子售價上不去，因此需要加強房地產管理，采取一系列的有效措施，以提高房地產的管理質量，管理中出效益，管理中求生存。

2、房地產質量管理落后

現階段，我國的房地產開發商極為重視開放模式的周轉，忽視房地產施工過程中的質量管理，導致質量管理方式較為滯后，造成房鬧現象頻繁發生。

3、房地產開發商重視市場

目前，房地產的施工建設與市場營銷陷入兩難的境地，房地產開發商一味的重視市場，依靠快速周轉的房地產開發模式來把握市場，以獲取最大限度的經濟利益，從而在日漸激烈的市場競爭中求得生存。因此，在房地產工程施工過程中，普遍存在無證施工、招投標手續不完備或者是圖紙不完備的情況下進行施工建設。多數房地產施工單位為了在合同規定的施工周期內完成施工或者是提前結束施工，普遍開工提前，以此來增加企業所獲取的經濟效益。有的企業甚至是在手續不全的情況下施工，有的施工企業發現規章制度中存在的漏洞，在手續辦理尚未批準的情況下進行施工，在被發現后需立即停止施工，還需受到經濟懲罰，在影響房地產施工周期的同時，還影響經濟效益與企業信譽[3]。

三、房地產工程管理的有效途徑

1、維持房地產的供需平衡

在房地產項目開發過程中，需重視房地產管理工作，以保證房地產工程施工建設的有序進行。隨著經濟全球化的發展，我國的房地產市場競爭日漸激烈，因此對房地產開放商的經濟利益與實力造成很大的沖擊與影響。而現階段，我國的土地價格較高，導致房地產工程開發過程中資金成本的大幅度上升，房價一漲再漲，導致大量新房賣不出去，資金收不回來，造成資金鏈的短缺。

重視房地產項目的招標管理，主要是因為招標既影響房地產開發企業獲取的經濟效益，又對房地產施工質量產生影響。在傳統房地產招標過程中，形式與方法均較為單一，因此在房地產招標過程中需充分考慮統一招標與個別招標，縮小競標價格的影響，并對競標企業的資金運作能力、經營資格以及施工技術等方面進行考慮，全面評估施工單位的能力，選擇最理想的施工單位。房地產開放商需認真落實項目的預測與評估，以準確判斷地價，在投標過程中，防止惡意競爭的存在，以有效控制房地產工程的價格，提高房地產項目的施工質量。例如：某房地產項目，其土地中標費用為6個億，但是遠遠超過該土地的市場價格，增加資金成本投入，增加市場營銷難度，若是在招投標過程中，投標企業不惡意競爭，僅以自己的市場調研情況為基礎，給出投標價格，會大大降低土地費用，從而降低房地產開發商的資金投入，降低房價，擴大房地產市場需求。

房地產開發成本的管理質量嚴重影響房地產的盈利情況[4]，嚴重影響市場房價，因此在房地產工程管理，需重視成本管理，以目標成本為依據，編制具備良好合理性、可行性的管理目標成本，房地產開發商需進行市場調查，收集有用的市場信息，以對房地產醒目的利潤與成本進行有效評估，做好房地產工程的項目概算。房地產開發單位需重視市場調研工作，并分析市場信息，以有效控制房地產項目存在的風險，并與施工現場的實際情況相結合。房地產開發單位需詳細分析建筑物經濟性、性能與安全性，保證各指標均符合規定要求，防止經濟浪費的存在。房地產項目設計過程中，需充分考慮項目預算工作，并對設計圖實施規劃與測量，以提高設計圖紙中相關信息的精確度[5]。房地產項目開發公司還需做好與施工單位的協調工作，落實工程施工環節，以有效控制房地產的開發風險。

2、房地產工程質量管理與控制

人們在買房購房過程中對房子性價比與質量的要求較高，因此房地產開發公司需嚴格控制房地產質量，但是房子質量問題在短期內顯現不出來，而是隨著時間的增加而不斷出現，嚴重影響人們的日常生活，嚴重威脅人們的財產安全與生命安全，對房地產開發單位的信譽造成極大的影響。因此在房地產項目開發過程中，需嚴格控制施工質量，盡量降低不良影響。重視房地產施工過程中施工設備、施工人員等的管理，以有效控制施工設備的質量與施工人員的數量。房地產建筑設計過程中，需多考慮人們的生活需求與心理需求，最大限度的為人們生活提供方便。房地產施工完成后，房地產開發企業還需重視房地產工程的管理工作，對顧客咨詢進行認真對待，及時解答顧客存在的疑問。及時檢修建筑物，并做好物業管理，對于顧客的意見及時聽取與解決，為入住居民提供高質量的服務[6]。

3、房地產項目施工需手續齊全

房地產開發單位需重視管理工作，仔細研讀國家相關的法律法規，以確定政策保護，并嚴格按照房地產開發程序進行施工建設。房地產工程的每一項操作均需在文件形式的許可下進行，以避免新房庫存大量剩余，套牢房地產開放商的資金[7]。目前，我國的房屋限購令逐漸放開，因此房地產開發企業在購買土地時，需對不同區域實行的國家政策極為了解，以保證房地產開發工作的順利進行。房地產開發企業需重視規劃管理，需按部就班進行，在地理位置選擇過程中，需充分考慮周邊的環境、房地產行情、居民購買力以及市場競爭力等，做好市場調研工作，從而進行房地產施工建設的規劃，既能夠保證房地產開發商施工建設，又能夠保證良好的市場行情。

結語

綜上所述，房地產開發企業實施管理中，房地產工程管理尤為重要，不僅影響房地產項目的施工與施工質量，而且影響房地產開發企業的經濟效益。因此在房地產工程管理過程中，需重視供需平衡、質量管理、招投標管理、成本控制、質量管理等方面，以提高房地產工程管理的質量。

參考文獻：

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[2] 劉萬貴.建筑工程管理有效途徑探究[J].企業文化（下旬刊），2011，（7）：122-123.

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[4] 何大海.房地產工程管理的有效途徑分析[J].建材發展導向（上），2015，（6）：154-155.

[5] 馬高鋒.房地產工程管理的有效途徑解析[J].建筑工程技術與設計，2015，（15）：1656.

[6] 張強.淺談房地產工程管理的有效途徑[J].中國高新技術企業，2015，（10）：195-198.

[7] 付兵.建筑工程管理中建筑工程造價控制的有效途徑初探[J].房地產導刊，2013，（21）：225.