關于加強水利工程施工項目管理的思考

陳萍

望奎縣衛星水庫灌溉管理站 黑龍江望奎 152100

摘要：水利工程很好地促進了我國經濟社會以及農業等的發展，是我國經濟和社會發展的重要基礎水利工程施工項目，對我國水利工程建設起著不可忽視的重要作用。隨著科學技術的發展，我國水利工程建設取得了長足的進步，但是由于受到制度觀念組織形式等方面的干擾，水利工程施工項目管理仍存在一些問題。需要立足水利工程的施工以及技術特點，進行細致分析，并有針對性地提出解決辦法，加強我國水利工程項目管理工作。

關鍵詞：水利工程；施工項目；管理

前言

水利工程的發展受到諸多因素的影響，包括我國的能源結構以及經濟結構等，隨著改革的深入開展，在我國的經濟體制不斷改善的大背景下，水利工程企業必須要提高管理水平，才能夠實現盈利，才能使水利工程企業真正走向市場。我國社會經濟、科技水平的提高為水利工程業的發展創造了舞臺，促進了我國水利工程項目的提高和進步。水利工程是一項必不可少的基礎性建設工作，對人們的生活有很大的影響，對整個國家水利工程的運行也是至關重要的。

1.水利工程施工項目管理中存在的問題

1.1水利工程施工項目管理機制不成熟

我國不管是對地域還是人口來說是一個大國，自然水利工程建設眾多，項目管理工作在施工前就應該做好準備，但是部分單位在施工前無法協調好企業和工程管理人員之間的關系這嚴重影響到工程管理人員在施工中的監督權。這使得在實際的施工過程中問題不斷，達不到預期效果，施工進程緩慢，缺乏科學高效的管理辦法，水利工程施工的進度已經質量就得不到很好地保障。

1.2水利工程施工材料質量不能保證

水利工程施工材料的質量對工程的施工質量起著決定性的影響，如果采購工作沒有把好質量關，使質量達不到施工要求的建材進入了施工現場，會給整個水利工程的施工質量帶來嚴重的影響。未嚴格把關建筑材料的質量，采購工作者在采購期間，未重視材料鑒別或者根本就不具有材料鑒別的能力，買回來質量不達標的原材料。這些劣質的材料不僅會延誤施工進度，還會影響工程的整體質量。

1.3水利工程施工項目人員組織存在問題

水利工程是一項專業性非常強的工程項目，在整個施工過程中，每個環節都需要有專門的技術型人才進行把關和指揮，在實際施工過程中，每一個環節的質量標準不同，決定了我們需要通過不同的標準來管理，需要不同的人員來管理，但管理組專業人員的缺少，嚴格標準的缺失都使得質量管理的效果不盡如人意。管理組的項目經理在整個管理中起著統籌協調的作用，其個人素質往往會決定著工程的質量或進度，通過他組織合適的人員對每個項目每個環節進行管理，但是部分施工單位在選擇管理者的過程中傾向于講人情關系，這導致實踐中很多項目經理缺乏責任感，個人素質不高，缺乏專業知識和管理知識，在組織人員上也不盡合理，最終導致整個管理小組形同虛設的現象也時有發生，給管理工作帶來很大的麻煩。

1.4水利工程施工中安全問題突出

施工期間沒有對地基進行科學的處理，未進行地基加固工作，工程設計存在問題，工程結構設計方案不盡合理，繪制的簡圖不夠標準、載荷的取值也不夠科學等，常常會使施工進度因此而延誤。對于施工進度以及工程整體質量都有著非常不利的影響，還會埋下嚴重的安全隱患。

2.解決水利工程施工項目管理中存在問題的方案

2.1完善水利工程施工項目管理機制

正所謂“無規矩，無以成方圓”，施工企業與上級主管部門之間應該有一個科學的水利工程建設制度。水利施工受到多種因素的影響，施工進度也會出現浮動，管理人員要根據施工的實際情況對施工進度進行后期的調整。管理人員在進行管理的同時，還要對施工人員的日常工作與安排進行管理，根據水利工程的具體進展情況制定計劃以及安排，不能盲目趕工。成本管理是各個工程施工的管理重點，水利工程施工也不例外。成本管理貫穿水利工程施工的整個過程，在社會主義市場經濟體制下，水利工程施工需要進行科學的成本管理，要考慮項目的整體規劃，做好成本預測工作，包括整體的成本需求和階段性的成本目標，還要進行綜合考慮，選擇性價比最高的作為成本決策方案。做好成本預算的同時還要做好成本控制工作，要將成本控制指標，層層落實，并進行有效的管理和考核，實行經濟責任制，使降低成本真正成為可能。我國水利企業要摒棄現有的陳舊的管理制度，重新制定一套合理的管理制度。做好市場調研，根據市場需求，建立管理責任制，讓施工單位根據水利管理單位的管理制度做事。

2.2改善原材料的質量

水利工程中的原材料的質量直接決定了工程的質量，所以說要想提高土建工程的質量就一定要把好原材料的質量關。要想保證水利工程中的原材料的質量，首先要從采購抓起。工程施工之前的準備工作包括原料的采購，施工單位要選擇認真負責、工作經驗豐富的采購人員去采購原材料。采購工作者在進行采購工作之前，必須進行深入的市場調查，收集最全面的原材料信息，然后對收集的廠商信息進行多方對比，最終選定最物美價廉、信用最好的供應商。材料入場時，材料檢驗員必須對其展開嚴格的檢查嚴格執行各種原材料檢測措施，嚴防流于形式。制定并貫徹執行原材料控制標準，如進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等；制定原材料控制責任任務分工表，誰負責的環節出現問題就追究誰的責任，確保原材料的各項指標都符合相關規定后再能將其投入到實際施工中去。還要進一步完善水利施工現場的工作流程，加強對施工人員的管理與監督，防止施工人員偷工減料、偷梁換柱等，與此同時，還要檢查施工人員是否嚴格按照施工圖紙以及規范進行操作，及時發現并解決問題，避免出現較大的損失。

2.3解決人員組織問題

只有加強管理團隊自身的建設，才能在后續的工作中有所突破，因此，我們首先要做的就是培養合格的項目經理，專業的管理人才，通過項目經理和管理人才的有機結合，組成一個既有組織又有知識的管理團隊，才能在項目管理中發揮他們應有的作用。在編制項目參與人員任務考核表時，應當將對施工質量控制點的管理納入考核項目，制定并嚴格執行質量控制點的管理制度，確保施工質量控制點處于受控狀態。要想提高水利工程的施工質量還要提高施工人員的技術水平。施工單位首先要對施工人員進行選擇，選擇有一定工程技術和知識基礎的人員，并且要經常性的組織這些工作者參加培訓，以促進其專業施工水平的提高，更好的滿足工程施工的需求。

2.4加強安全管理

施工項目安全管理就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。對安全管理的重點加強安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理。針對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境不安全因素和管理缺陷，制定安全技術措施，進行安全生產交底。對施工人員進行安全施工工作相關知識的普及，并定期抽查、考核，以此提高員工們的安全意識。對員工進行培訓，使他們能夠熟練掌握各種施工機器，減少因機器出現故障而發生的事故。定期對機器進行維修檢查，保證其可以正常運轉。

結語：水利工程項目建設，利國利民，水利工程施工企業項目管理對于提高整個水利工程的施工質量發揮著重要的作用。施工項目實施過程中，借助科學的管理方法、先進的管理工具，根據工程特點，對施工項目進行切實管理，才能確保工程的順利進行和項目目標的實現。由本文論述我們知道水利工程本身就是十分復雜的，要想有效的提高水利工程的質量，就要求施工企業必須要協調好不可控的自然因素和可控的主觀因素之間的關系，只有國家發揮好宏觀調控的作用，才能夠真正促進我國水利行業的長遠穩定發展。

參考文獻：

[1]孫俊蛟，關于加強水利工程施工項目管理的思考，【J】科技資訊2015（13）

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